战略联盟与企业竞争力

　　本书实际是关于两个问题的互动讨论，即作为一种企业战略选择的战略联盟与作为企业战略价值供给的企业竞争力的关系。虽然从形式上看这并不是一个新角度，可以从本书的理论出发点看，却是比较新颖的。作者用资本的扩展形式陈述了战略联盟在制度、组织、技术认知平面上最终为企业提供的竞争力贡献，尤其有助于我们深入研究企业的竞争力问题。本书结构严谨清晰，逻辑严密，理论联系实际，写作规范，文字流畅，资料详实，在前人研究的基础上，做了许多系统的开创性工作。因此，愿意把这本书推荐给战略管理理论界与企业界的朋友们。

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第一章 导论
第一节 企业战略联盟：面向新经济形态的企业新型战略
第二节 战略联盟创造企业价值的基础
第三节 战略联盟创造企业价值的基本内涵
第四节 本书的研究思路、方法与分析结构
案例 如何在互联网商业联盟的生态环境中生存？
第二章 企业战略一竞争力分析工具：核心竞争能力的观点
第一节 文献解读：公司的核心竞争能力
第二节 竞争优势与竞争力的区别与联系
第三节 核心竞争能力、战略选择权与企业竞争力
第四节 战略联盟一企业竞争力的研究框架
案例 爱立信手机“外包”与企业核心竞争能力
第三章 战略联盟与企业制度竞争力
第一节 企业战略的制度涵义
第二节 企业战略联盟的核心制度体系
第三节 战略联盟的制度竞争优势
第四节 战略联盟与卡特尔的联系与区别
第五节 战略联盟的制度竞争力：制度资本的解释
案例 美国半导体制造技术财团与美国半导体业的竞争力
第四章 战略联盟与企业组织竞争力
第一节 企业竞争战略的组织涵义
第二节 战略联盟的核心组织体系
第三节 战略联盟的组织竞争优势
第四节 战略联盟的组织竞争力：组织资本的解释
案例 美日汽车钻石星联盟中克莱斯勒公司的学习战略
第五章 战略联盟与企业技术竞争力
第一节 企业战略的技术涵义
第二节 战略联盟的核心技术体系
第三节 战略联盟的技术竞争优势
第四节 战略联盟的技术竞争力：技术资本的解释
案例 航空联盟如何为乘客创造价值？
第六章 战略联盟与企业认知竞争力
第一节 企业战略的认知涵义
第二节 战略联盟的核心认知体系
第三节 战略联盟的认知竞争优势
第四节 企业战略联盟的认知竞争力：认知资本的解释
案例 中国家电企业“搭伙做饭”：海信与荣事达结盟造冰柜
第七章 结论与启示
案例 串谋与联盟——中国彩电峰会和日本东芝公司的实践
参考文献
跋