体育赛事的经营与管理

　　本书是国内第一部系统探讨体育赛事经营与管理的著作，作者从管理、经营和组织实务三个角度入手搭建了体育赛事经营与管理的框架体系——第一部分是从管理学的角度入手，逐一阐释体育赛事的五大管理要点，包括赛事规划、赛事后勤的规划与控制、赛事接待流程控管、赛事谈判与合同、赛事风险管理；第二部分是从营销学的角度入手，详细阐释体育赛事的经营理念与营销实务，包括有效地进行体育赛事营销、有效地进行体育赛事包装、体育赛事的市场开发与筹资管理、转播权销售，门票销售及商品特许经营；第三部分是从组织实务的角度出发，细述体育赛事的组织工作与个案研究，包括体育赛事的承办与城市发展、分类体育赛事、公益体育-赛事、体育赛事的开幕式、闭幕式及颁奖宴会；附录部分是国际通用的体育赛事的标准化文本和相关资料介绍。本书内容具有一定的国际化色彩和理论实务前沿性，对广大读者熟悉体育赛事运作，掌握赛事管理技能很有帮助。本书既可供体育研究人员参考之用，也可供体育产业经营管理人员培训之用，是对赛事组织者和专业体育营销公司的全面指引。

　　纪宁，广告学硕士，现任《好车·市场周刊》杂志主编、中央电视台事业发展调研处研究员，从事媒介产业和体育营销领域的研究和实务多年，出版个人专著《媒介新动向》、《体育媒介》；主编《2002韩日世界杯文丛》，《绝对体育》等丛书，参编专业著作三本，发表学术论文十余篇，曾参与主持女足世界杯，农运会等大型赛事的市场开发和赛事管理工作。

第1篇对体育赛事的基本认识及管理要点
第1章认识体育赛事——从业者及其机遇
1.1体育赛事的诞生.发展历史和多样性
1.2体育产业——备受关注的朝阳产业
1.3什么是体育赛事经营与管理
1.4体育赛事经营管理对人员素质的要求
本章要点
第2章体育赛事规划——五大管理要点之一
2.1SWOT分析
2.2制定赛事规划要点
2.3怎样制定国际性赛事规划
2.4体育赛事意外事件的应急计划
2.5小结
本章要点
第3章赛事后勤的规划与控制——五大管理要点之二
3.1关于赛事后勤工作的总体操作思路
3.2赛事后勤工作的23个规划要点
3.3怎样制定后勤计划周期
本章要点
第4章体育赛事接待流程控管——五大管理要点之三
4.1购买成套接待服务时的考虑事项
4.2做好体育赛事接待的十项有效策略
4.3根据预算安排赛事接待
4.4小结
本章要点
第5章谈判与合同——五大管理要点之四
5.1体育赛事的谈判与跨文化交流技巧
5.2体育赛事达成合作的5个基本前提
5.3体育赛事可以签订的10种合作合同
5.4小结
本章要点
第6章风险管理：保护赛事投资——五大管理要点之五
6.1体育赛事的经营风险与类型
6.2体育赛事风险管理计划
6.3合理保护赛事投资的13项举措
6.4小结
本章要点
第2篇体育赛事的经营理念与营销实务
第7章有效地进行体育赛事营销
7.1“赛事营销”的两层含义
7.2体育赛事营销六类营销目标
7.3商业企业如何利用“赛事媒体”开展营销
本章要点
第8章有效地进行体育赛事包装
8.1体育赛事包装的商业形象系统
8.2如何进行体育赛事的形象包装
8.3邀请体育名人为活动添彩
本章要点
第9章体育赛事的市场开发与筹资管理
9.1体育赛事市场开发领域与筹资渠道
9.2如何为体育赛事筹集资金
9.3小结
本章要点
第10章转播权销售.门票销售及商品特许经营
10.1如何进行体育赛事的电视转播权经营
10.2体育赛事的门票经营与销售
10.3体育赛事的标志与特许商品经营
本章要点
第3篇体育赛事的组织工作与个案研究
第11章体育赛事的承办与城市发展
11.1体育赛事与城市发展的关系
11.2组建承办赛事的专业体育协会(委员会)
11.3承办赛事的六项准备工作
本章要点
第12章分类体育赛事的经营管理
12.1最具影响力的分类体育赛事
12.2分类体育赛事的经营——以自行车为例
12.3其他分类体育赛事的管理要点
本章要点
第13章举办公益体育赛事
13.1举办公益体育赛事的必要性
13.2如何筹办公益体育赛事
13.3公益赛事的商业运作与赛事包装
本章要点
第14章体育赛事的官方活动——开幕式.闭幕式及颁奖宴会
14.1体育赛事的官方活动及组委会
14.2体育赛事的开幕式.闭幕式流程
14.3体育赛事颁奖宴会程序
本章要点
附录A体育赛事赞助商协议样本
附录B特许授权协议书样本
附录C体育赛事管理与营销相关职业机会
附录D体育赛事类型中英文对照表
附录E赛事预备及现场执行程序——以篮球比赛“中场秀”为例
附录F地区奥委会战略发展——以美国奥委会为例
附录G国际赛事组委会工作指南——以国际足联女足世界杯为例
参考文献