走出华为：一本真正关注中国企业命运的书

　　在中国企业界，没有那家公司能像华为一样十多年来甘于低调，不近媒体，只专注于自身的发展，最终迅速成长为诸多世界通讯巨头的有力竞争对手。由于华为公司独特的个性和媒体多年的捕风捉影，使华为的企业运作、华为的经营管理、华为的成功、华为的领导人，乃至华为的接班人等都蒙上了神秘的面纱，成为中国IT业，甚至企业界众人关注但又无法解秘的话题。＜br＞本书以不讹传、不捏造、不献媚、不猎奇为写作原则，以一个前华为人在华为公司工作和生活六年多的亲身经历，为你还原出一个真实的华为。作者从业界广为流传的华为总裁任正非的名篇《华为的冬天》说开去，从探讨人性和规律的视角，零距离地揭示了华为公司成功的秘密，并为外界盛传的“华为狼群”和“军事化管理”正名。＜br＞作者用饱含深情的笔触，刻画了华为——中国最优秀民营大企业的独特文化和无以比肩的事业高度，以及长期以来鲜为人知的华为事、华为情和华为人。作者以轻松活泼的故事，形象生动地描绘了从散发丰满人性魅力的总裁任正非、“左非右芳”时代的孙亚芳，天才、传奇和自然领袖的李一男，到每一位华为普通员工的“企业人”立体群像，读来十分真实感人并令人为之振奋。＜br＞出于对华为的挚爱和对华为未来命运的关注，作者在分析华为公司快速成长原因的同时，也揭示了华为以及中国大企业所面临的严酷竞争态势和困境，并对华为事业的转折点、华为接班人、华为股权纠纷、华为知识产权案等业界关注的问题发表了见仁见智的观点和看法。＜br＞该书堪称迄今为止描写中国企业的里程碑式的佳作。作者以全景式的框架结构为读者展示了一个中国最优秀企业的经典管理案例，从这个真实、鲜活的案例中，我们可以感悟到层出不穷的企业话题和遵循商界本质的管理真谛：任何企业都回避不了冲突、矛盾和悖论的困扰，任何“伟大的企业”也逃脱不了命运的考验和敲打。更为难能可贵的是，作者不仅尖锐地剖析了企业任何管理策略和举措的“双刃剑”特性，而且也深刻地揭示了诸如企业人性、工作本质和精神家园等深层次的睿智思考。作者坚定地站在相信规律、歌颂人性和敬畏简单的立场上，在书中以一个探索者的磅礴勇气试图去触摸规律，触摸人性，触摸中国企业的命运。＜br＞该书完全值得企业界、管理界和学术界给予足够的重视。如果你是中国企业的管理者，如果你真正关注中国企业的命运，如果你正面临竞争者的严酷打压，希望走出困境，那么本书所提供的事实、思路和分析就更是你千万不能，也千万不应该错过的。＜br＞

　　汤圣平，（1974——？），安徽人：智商还行的老实人；人民大学4年：混了张挺管用的文凭；万科2个月：王石启发了我的生活观；华为6年4个月：人力资源4年，市场销售2年多，凑了个复合型人才；写作本书11个月：全日制，瘦了15斤；再活60年：想开个茶馆，自己当收银员，天堂00年：我是个好人吧。

第1篇  误读的《华为的冬天》
 篇首语  怒向误解
 第1章 《华为的冬天》不知“华为的冬天”……………………（5）
  1. “华为的冬天”早已来临
  2. 《华为的冬天》：一手举矛，一手举盾
  3. 《华为的冬天》：雪上加霜
 第2章  还“狼群”一个清白……………………………………（19）
  1. “狼”的华为简史
  2. 永远的“狼性” 
 第3章  军事化管理？你做任正非试试…………………………（24）
第2篇  华为的“左非右芳”时代
 篇首语  左右之道
 第4章  任正非其人………………………………………………（31）
 第5章  孙亚芳其人………………………………………………（35）
第3篇  华为：中国最优秀的企业
 篇首语  乔装打扮的中国企业
 第6章  华为，养在深闺人未识…………………………………（45）
  1. 在捕风捉影中被片面地歪曲
  2. 说吧，媒体；做吧，华为
 第7章  我给中国企业分类………………………………………（51）
 第8章  华为，中国企业无以比肩的事业高度…………………（55）
  1. 中国通信业的恐龙
  2. 在美国跳舞
 第9章  华为，中国最尖端的民用高科技企业…………………（61）
 第10章  华为，中国企业最优秀的人才基地 …………………（64）
  1. 华为：中国学历层次最高的公司
  2. 华为：中国员工收入最高的公司
  3. 华为的？！是人我们就要
  4. 天才、传奇、领袖
 第11章  华为，中国企业最优秀的管理精神……………………（78）
  1. 20000颗心一起跳动
  2. 让华为做主
  3. 记住，把笔尖朝下
第4篇  中华有为：华为是什么
 篇首语  让品德给成功分级
 第12章  推行“西方价值观”的华为公司………………………（89）
 第13章  在大阳台上晒钱：高薪的华为…………………………（92）
         汤师傅茶馆：王石的收入
 第14章  副总裁工资相差一倍：公平的华为……………………（97）
  1. 绝非传言的“新”、“老”员工
  2. 常务副总裁郑树生
  3. 来自北大的王玲 
 第15章  又“傻”又有钱的任老板：宽厚的华为 ……………（108）
  1. 华为的冬天不裁人
  2. 搅拌浓情的荣誉咖啡
  3. 因为爱所以爱
 第16章  “不要脸”才能进步：沟通的华为…………………（117）
  1. 被曲解的“垫子文化”
  2. 吃出一个“文化”来
  3. 发钱的“艺术家”
  4. 刺刀要见红
  5. 导弹专家讲的故事 
 第17章 “咱华为的人，有啥不一样”：互助的华为…………（128）
  1. 段小楼与程蝶衣
  2. 天下华为是一家
  3. 雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋：华为大合唱
  4. 给下属倒杯水：内部客户也是上帝
 第18章  不爱“空降”爱“小”将：华为的华为……………（141）
  1. 爱的就是你：大学毕业生
  2. 唐僧与八戒
  3. 一条至高规矩
  4. 白发一年的工资
 第19章  恋爱，讹诈与滚滚战车：人才的华为………………（152）
  1. 我们碰巧恋爱：华为的人才垄断
  2. 永别了，人才讹诈
  3. 俄罗斯大平原上的滚滚战车
  4. 寻找“合伙人”
 第20章 “狼子野心”：远大的华为……………………………（161）
  1. “狼性”就是“狼心狗肺”
  2. 躲开资本经营的绣球
  3. 动物凶猛的市场造势
  4. 把“北大”搬回家：超一流的行政资源
 第21章  核武器的按钮可以随便按吗：做实的华为…………（174）
  1. 小建议，大奖励；大建议，只鼓励
  2. 钱一个不少，基层一定要去
  3. 令对手望尘莫及的华为公关
  4. 穿上“美国鞋”
 第22章  打死我也不说：低调的华为…………………………（183）
  1. 只有金钱才能看得起金钱
  2. 与媒体背靠背
  3. “我这个官一辈子升不了了”
     汤师傅茶馆：1只老鼠喝高了
第5篇  华为危机的面相
 篇首语  心酸的触壁
 第23章  失误频频………………………………………………（193）
  1. 小灵通：华为不灵通
  2. 不做终端为哪端？
  3. “含冤”的CDMA
 第24章  人浮于事………………………………………………（198）
  1. 搞，搞定，一定搞定
  2. 华为人，你忙吗？
  3. 似水流年的痛心记忆
 第25章  人心浮动………………………………………………（207）
  1. 杭州办事处：“老人”逃尽的空城
  2. 烧不死的鸟也飞了
  3. 身在曹营，心在汉
第6篇   华为危机的凶手
 篇首语  发烧就在37度3
 第26章  华为，一个寓居的公司………………………………（215）
 第27章  滥竽充数：人满为患的华为…………………………（218）
  1. 在“矩阵”里繁殖
  2. 3个和尚没水喝
  3. 你从哪里来？23000人
 第28章  忽冷忽热：危机运动的华为…………………………（227）
  1. 忙“死”了的华为人
  2. 天天是冬天
  3. 天天在流动
 第29章  梦醒上市：股权失位的华为…………………………（233）
  1. 忍辱负重的“内部股”
  2. 员工上市发财梦的破灭
     汤师傅茶馆：冷眼看“权”钱——华为元老状告华为股权案之我见
 第30章  1个茶杯配4个茶壶：官民错位的华为………………（241）
  1. 见人都是“总”
  2. 积弊深远的官位浮夸风
 第31章  家长余风：人性缺位的华为…………………………（251）
  1. 怀念最多的爱
  2. 从百草园到三味书屋
  3. 千万别把别人当傻子
 第32章  “白天”不懂夜的黑：危机背后的危机……………（267）
         汤师傅茶馆：讲点义气——华为起诉前员工侵占知识产权之我见
         汤师傅茶馆：万科的温馨家园  
第7篇  华为的红旗到底能打多久
 篇首语  好人的天堂
 第33章  华为：简单……………………………………………（279）
  1. 华为，你到底是什么
  2. 再论任正非：简简单单任正非
  3. 简简单单华为人
  4. 简简单单的华为
  5. 敬畏简单
 第34章  华为：当心……………………………………………（297）
  1. 肤浅的“短木板”理论
  2. 再读华为危机     
  3. 华为的转折点
 第35章  华为：牙痛要拔牙……………………………………（305）
  1. 牙疼不拔牙？
  2. 铁打的营盘，流水的兵？
  3. 降薪不裁人？ 
  4. 裁普通员工不裁干部？ 
 第36章  华为：企业管理的经典案例…………………………（310）
  1. 华为是一个“奇迹”吗？
  2. 适合就好？
  3. 中国企业怎么这么难？
     汤师傅茶馆：相信规律———我看华为接班人
后记一  那一晚的诉说……………………………………（329）
后记二  生活的旋转门……………………………………（331）