善用你的金员工

　　“善用员工”，爱德华·劳勒将这个知易行难的理念视做缔造高效能企业的重中之重。它的核心是识别和执行所有对企业和员工双方都有利的观念和行动，实现劳资双方的可持续发展。全球最具先验精神的管理专家劳勒，在本书中揭示了无数可以为企业和员工带来积极回报的行为举措，包括：树立企业的价值观和品牌，选拔和培养高素质人才，创造提升业绩的领导风格，与绩效紧密挂钩的奖励制度等。所有的例证都来自于对微软、摩托罗拉、福特、惠普和IBM等世界一流企业运营得失的分析。对于每一位致力于缔造高效能企业的经理人，《善用你的金员工》都是必备的管理读本。目录：致谢前言第1部分：企业与员工之间的新型关系第1章善用员工的价值第2章企业高效运作的动力第3章员工高效工作的动力第2部分：善用员工的7项原则第4章善于吸引和保留员工第5章善于聘用员工第6章善于培训和提高员工第7章善于设计职位第8章善于制定目标第9章善于奖励员工第10章善于领导员工结语：企业变革

　　爱德华·E·劳勒三世，美国南加州大学（USC）高效能企业研究中心创始人兼主任，USC马歇尔商学院企业管理资深教授。被《商业周刊》杂志评为全美杰出管理专家，迄今已经专著和与人合著了《最终优势》等30余本管理著作，并有200多篇论文《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》《金融时报》等报刊上。

致谢
前言
第1部分 企业与员工之间的新型关系
 第1章 善用员工的价值
 第2章 企业高效运作的动力
 第3章 员工高效工作的动力
第2部分：雇用员工的7项原则
 第4章 善于吸引和保留员工
 第5章 善于聘用员工
 第6章 善于培训和提高员工
 第7章 善于设计职位
 第8章 善于制定目标
 第9章 善于奖励员工
 第10章 善于领导员工
结语：企业变革