理性扩张：春兰的发展道路

　　《理性扩张——春兰的发展道路》全面地总结了春兰的发展经验，其中包括春兰的“振兴”、“成长”战略，如何缔造多元化制造业集团，如何使入汽车产业，如何由“扁平式”发展到“矩阵式”管理，如何提高售后服务水平等。

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序“春兰奇迹”与我的“春兰情结”
 第1章春兰绽放
  一 工业巨人的童年
  （一）早期资产重组的结果：泰州制冷机厂
  （二）解读工业巨人的童年
  二 新厂长的战略管理新思维
  三 1987年~1990年的“振兴战略”
  （一）产业战略：“与其究养一窝，不如富生一子”
  （二）产品战略：让开大道，占领两厢
  （三）建章立制，强化管理
  （四）健全市场营销网络
  （五）“振兴战略”的技术支持
  （六）小结
  四 1991年~1994年的“成长战略”
  （一）向极限挑战：企业发展的箍桶理论
  （二）为超常规高速扩张插上资本运营的翅膀
  （三）篇平式管理体制
  （四）受控代理制的形成
  （五）科技进步成为集团发展的第一推动力
  五 1995年~2000年的“扩张战略”
  附录 春兰大事记
第2章缔造多元化制造业集团
  一  早期的横向扩张和纵向扩张
  二 多元扩张：一个简单的回顾
  （一）国内空调市场已经饱和
  （二）在一片反对声中进入摩托车行业
  （三）“白色家电”的延伸：进入电冰箱市场
  （四）入围彩电行业“十强”
  （五）进入IT产业
  （六）进入贸易、金融投资业
  （七）“863计划”背景下的新能源产业
  三 多元化：“精力过剩”的产物
  四 谁给了春兰机会
  （一）轻易越过了最低规模要求
  （二）家电等行业少有口版忠诚者
  （三）资金需求：春兰的强项
  （四）并不存在的技术壁垒
  （五）分锁渠道的规模经济效应
  （六）被入侵者的报复
  （七）小结：关于“重复建设”
  五 多元化带来的挑战
第3章多元扩张大手笔：驶入汽车产业
第4章企业的生存在于整个世界
第5章两个制度难题及制度创新
第6章成功的战略管理
第7章从“扁平式”至；“矩阵式”管理
第8章最好的售后服务是零售后服务
第9章对资本经营的一个新诠释
第10章打造企业核心技术能力
第11章做人要做春兰人
结束语：走向未来
跋：大写春兰  意犹未尽