商品企划

　　本书详细阐述了一个服装品牌的建立和企划，根据潮流趋势和新型面料进行的设计企划，针对市场状况的投放企划，根据上货期设计高效的生产企划以及最关键的市场营销企划。本书在每节后还附有实际案例，可供读者作为操作参考。这本书使你在一切尚未发生的时候，已经掌握了一切。

　　杨大筠，北京联合时代企业管理顾问，具有多年服装行业培训与实战经验的营销专家。

第一章商品企划概论
第一节挑战和趋势
一.问题和挑战
二.市场大趋势
第二节重新认识商品企划
一.概念更新
二.观念创新
第三节服装商品企划的运营
一.理解系统化管理
二.企划的大脑
三.企划的核心
四.企划的范畴
五.企划组合
六.限制因素
第二章品牌企划
第一节品牌分析
一.品牌内涵
二.品牌形象
第二节品牌定位
一.锁定目标顾客
二.品牌定位要点
第三节品牌延伸
一.拓展市场空间
二.增强竞争实力
三.扩大无形资产
第四节品牌建设
一.价值理念
二.提升品牌价值
第三章设计企划
第一节信息资料分析
一.市场分析预测
二.企业资源运作
三.竞争对手的信息资料
第二节总体设计
一.产品概念创意
二.产品定位
第三节产品系列设计
一.产品系列分类
二.系列设计方案
第四章投放企划
第一节商品组合
一.设计评估
二.投放策划
三.卖点组合
第二节投放管理
一.配货中心
二.投放管理系统
第五章生产企划
第一节物流管理
一.供应链管理
二.采购管理
三.物流管理
第二节生产组织
一.生产管理原则
二.生产计划
三.现场作业管理的实施与控制技巧
第三节质量检验与控制
第四节成本与价格
一.成本估算
二.价格分析
第六章营销企划
第一节商品营销企划导论
一.商品营销企划概要
二.营销信息系统
三.营销组合简述
第二节价格策略
一.价格策略
二.价格调整
第三节销售渠道
一.销售渠道的类型
二.中间商的类型
三.销售渠道的设计
四.新的销售方式
第四节促销策略
一.营销信息沟通
二.促销费用的预算
三.促销策略
第七章绩效评估
第一节评估——监控与调整
一.绩效评估概要
二.评估误差及其有效避免措施
三.评估准备
第二节评估体系
一.创建评估平台
二.评估的实施
第八章商品企划的发展
第一节内部因素和外部环境的变化
一.影响未来商品企划的内部因素
二.环境的变化趋势
第二节商品企划系统的变化趋势
一.商品企划职能的发展
二.评估标准的变化
参考文献