攀越：商界领导人的九条来时路

　　登山是一项勇敢者的游戏，即使最有经验的登山高手也是在与大自然的“本领”较量着，每一次的成功都可以理解为一种成功的逃脱，但这决不意味着下一次你依然幸运。每一个执着的登山者都曾有过这样那样的遇险经历，都曾在万般险恶中遭遇过死神的进逼，体会那令人屏息的命悬一线的感觉，管理生活也是如此。成功的企业领导者应具有坚韧的毅力，在危机四伏的时候更要表现出非同寻常的英雄气概。杰弗利·泰蒙斯（美国）在《经营者的头脑》一书中说得好：“真正的企业领导不会被失败吓倒，他们在困境中发现了机会，而大部分人看到的只是障碍。”作为一个企业领导者，需要勇于承受失败，并把失败化作再次奋起的动力。在西方的登山界有这样一句话：为什么攀登？因为山在那里。本书提供了八位世界著名商界领袖和一位管理学知名教授（同时也是业余登山家）的独特视解——登山与管理的双重体悟。《攀越》旨在告诉我们如何成为一个完美的管理者，登山也许是将人的本性体现最佳的一种运动、一项修炼。而管理者的基本目标是最大程序地实现人的潜力，帮助他们点燃灵魂深处的火焰，从而推动世界的前进。赋予生命以意义。两者之间有着本质的联系。本书的各位作者正是基于这一事实，以他们的登山经历和管理经历来为我们揭示如何担当企业管理者的完美角色。他们流连于登山与经营间的独特体验，他们对自然风情与商界玄机的透彻领悟，都使我们明白，管理者应该勇敢面对困境与内心的软弱、挣扎，为实现既定的目标而努力奋斗。

暂缺《攀越：商界领导人的九条来时路》作者简介

一.巅峰上的表演者：在至高处统率团队
1信念是一盏不灭的航灯
2从失败中寻找更多的东西
3命悬一线也要从容不迫
4速度是企业安全的保障
5“意外”有时会带来意想不到的收获
6享受合作的乐趣
二.永不回头：挑战自己真正的极限
1征服K-2之前,充分了解自己
2困境中的商人
3弱化领导者,缔造强组织
4信任你的伙伴们
5惯性的力量
6通向“自由”之路
三.快与慢：恶劣的群山教会我
1“创造”将不可能的任务变成了可能
2一个微小的冰缝也会导致灭顶之灾
3让你的心脏保持平静
4让工作像登山一样成为一种乐趣
5登山不宜赶进度
四.应用杀手：一个企业家在死亡地带的感悟
1攀登的过程,学习的过程
2竞争与合作
3刚健质朴的团队
4激励——企业不竭的力量源泉
5总结经验,再攀高峰
6志在山顶,心系安危
五.攀登：从硅谷到麦金利峰的山巅之旅
1通过痛苦才能得到欢乐
2拓展理性的空间
3为自己量身选购背包
4与你的陌生搭档合作
5一个人的成功便是团队的胜利
6真正的成就感
六.危急关头的战略：在凯图和喜玛拉雅间的生死抉择
1多到大自然里去呼吸
2你为何要攀登
3我们不是去移山,而是去登山
4长远的目光,成功的起点
5征服每一次想停下来的念头
6在宣泄你的激情的同时,还要保持充分的理智
7登山队员合理分工
8无论怎样充分的准备都不会是多余的
9勇气.技巧.体力以及智慧并非凭空而来
七.山顶上的感悟：富士山.西奈山等
1山顶是另一个起点
2永远不会有下一次机会
3完美计划的终结者——细节中的失误
4登山就是管理本身
5热忱造就的奇迹
6有效的自我评价
7巅峰在于团队的合作
8确定目标,不迷失自己的方向
八.先行者优势：顽强与冒险
1有冒险才有可能成功
2无法前行就只能下撤
3适当的结俎
4促进队员间的和谐相处
5如何克服困境
6矢量管理
九.像先知一样思考：在任何海拔都作陆地上的决定
1大山只会把成功赐予那些精心准备的人
2真正的山根本栽没有路
3躲不过去就要直迎而上
4向导退出,团队何去何从
5慧眼识英雄
6要有强烈的危机意识
7把恰当的人放到恰当的位置上
8改变决策要深入人心
9领路无常,市场调查是金