信息化主管案头手册

　　随着IT技术日新月异的发展，CIO（信息化主管）正在日益成长为中国经理人中一个新的精英阶层。但是，大多数CIO在企业里的影响力都比较小，工作中面临着一系列困难：无法进入管理决策层、资金有限、业务部门不理解等，因此，我们常常听到CIO们感叹：“如果老板懂技术就好了！”“他们怎么就看不到，如果不采用这种技术，企业的业务能有今天这样的正常运营吗？”带着以上这些问题和困惑，我们将在本书中与您一起探讨：IT的价值和效益究竟在什么地方？CIO的工作职责是什么？如果处理与企业其他部门的关系？怎样才能成为成功的CIO？本书内容紧紧围CIO的一系列具体工作，脉络清晰，资料翔实，能够为在通往信息化成功路上艰难跋涉的CIO们提供有益的参考。彭一，在IT规划、ERP、项目管理和IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（天狮集团、四川新华书　

　　彭一，在IT规划、ERP、项目管理和IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（天狮集团、四川新华书店、昆明钢铁集团、广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等）提供过咨询建议，对MRPⅡ/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。

导读 CIO的痛苦和困惑
第一部分 企业信息化成功之路和信息化主管必备知识体系
 第1章 CIO的成功飞轮
  寻找成功因素
  CIO的成功飞轮
  飞轮与厄轮
  CIO的角色和知识结构
 第2章 CIO的学习之路
  结构化知识体系
  IT知识与业务知识
  项目管理知识
第二部分 开发需求，企业信息化成功起点
 第3章 开发需求
  认识需求
  需求的内容
  需求的层次
  需求获取
  需求分析的方法
  需求的风险
  需求分析20条法则
  需求管理
 第4章 信息化规则
  什么是信息化规划
  企业信息化定位
  信息化战略规划的要素
  信息化战略规划方法
  信息化规划5大平衡问题
  如何在短期内实现信息化规划
第三部分 系统建设
 第5章 IT选型
  信息化选型的困惑
  应用软件选择的方法
  管理咨询的选择标准
  招标的过程
 第6章 IT系统建设
  实施方法论
  风险管理
  变革管理
  项目实施过程的知识管理
第四部分 IT应用提升是系统建设成功的关键要素
 第7章 IT评估
  IT评估概述
  IT评估过程中的各项任务
  信息化不同队段对评估的需求
  IT评估的常用方法
  持续改进
 第8章 企业信息化成功之路上的第三方咨询
  企业信息化中不对称所产生的问题
  甲方咨询的作用
参考文献
后记