成长速度领先：500多位企业家揭示企业快速成长的秘密

　　在市场经济中，存在着千千万万大大小小的企业。作为市场竞争的主体，几乎所有的企业都希望不断发展壮大，希望在竞争中立于不败之地。然而，大部分企业如过眼烟云，来也匆匆，去也匆匆，只存在很短暂的时间就被无情的竞争所淹没。有的企业虽能辉煌一时，却终究好景不长，很快衰落。在众多的企业中，只有少数企业可以维持较长的历史。事关企业成败的原因何在？如何使公司企业迅速成长？本书结合大量成功企业家和CEO的经验，提出大量的有关企业成长的精辟见解，提出了一套比较完整的企业成长理论，为有抱负的企业家提供了一个极好的教材。全书内容简洁活泼，语言通俗易懂，它不仅可以作为实际工作者的指导读物，而且也可以作为商学院学生们的生动案例教材。本书将公司的成长分为三个不同的阶段——初始成长阶段、快速成长阶段和持续成长阶段。书中作者详细论述了在不同阶段，企业成长的特征以及企业家应采取的相应领导方式，读者可以从中获得许多非常有价值的启示和现实的指导。

　　凯瑟瑞恩·凯特琳——在过去15年里，凯瑟琳·凯特琳曾帮助CEO们及其执行团队管理快速增长的各种挑战。作为凯特琳集团的创建合伙人；她创建并领导“高增长CEO论坛”，在该论坛上，CEO们出席例会，沟通观点、挑战及为了增长所做的最佳实践。凯特瑞恩还开发了“建立利润螺旋增长模型”，一个已证实的增长计划流程；这不仅促使CEO们避开典型的陷阱，且有助于他们确立制胜战略、建立一个具有凝聚力的管理团队，并在公司内赢得对目标的献身精神。

译者序
前言
第一章  成长之挑战
  本书是你的发展线路
第二章初始成长
  一、在初始成长阶段你公司的新目标
  二、你的角色和关键责任
  三、所需的个人转变
  四、消极角色改变为积极角色
  五、要打破的习惯
  六、利用你的企业家技能
第三章  快速成长
  一、你的角色和关键责任
  二、所需的个人转变
  三、成为主要计划者和沟通者
  四、整理组织里不合适的人
  五、做一个流程的带头人
  六、要打破的习惯
  七、自以为公司里人人像你一样
  八、认为你必须怀有所有的答案和成为有创造力的人
  九、利用你的企业家技能
第四章  连续成长
  一、在持续成长阶段你公司的新目标
  二、你的角色和关键责任
  三、所需的个人转变
  四、利用你的企业家技能
第五章  正确判断一切的重要性
  一、知识就是成功
  二、你必须了解什么
  三、成长速度领先的关键所在
  四、一般陷阱的企业家指导