民营企业为何难长大：中国民营企业“短命现象”原因分析及扭转对策

　　当代中国大部分民营企业（尤其是中小型企业）在发展中，都会遇到“寿命短，难长大”的问题。似乎平均寿命在2—5年，黄金期之后，要么倒闭，要么长期停滞徘徊，生存超过5年企业为数较少。文中就此现象进行了深入分析，总结出阻滞民营企业迅速发展壮大的种种弊端陋习。作者以一个职业经理人的眼光，用曾经的事实对此进行剖解和批判，试图找出扭转的对策，助益广大民营企业家不断走向成功，再造辉煌。

　　李华刚，1963年9月出生于湖北襄樊市。澳门科技大学工商管理硕士。20世纪80年代初在广州空军航空兵部队服兵役，退伍后至湖北襄樊一家国营地质勘探公司工作。90年代初下海到广东，在新加坡及台湾企业担任中层干部，历时6年。1997年开始进入国内民营企业，先后担任过管理经理、总经理助理、市场总监等职务。近两年在深圳市南山区一家民营高科技企业任副总经理。自2003年8月，进入浙江温岭市一家民营企业担任常务副总经理。

序言
第一章  民企案例——四位职业经理人的经历
  第一节  人事震荡风波
  第二节  永远原地踏步
  第三节  无言的结局
  第四节  起死回生
第二章  劣根性
  第一节  家族化企业
  第二节  信誉缺乏症
  第三节  人格障碍
  第四节  企业家独裁现象
  第五节  民企老板先天不足
  第六节  民企老总价值观念
  第七节  摇摆的“规则”
  第八节  组织计划薄弱症
  第九节  封闭的心态
  第十节  反理性行为
  第十一节  灰色企业文化
  第十二节  战略迷失症
  第十三节  心无定性
  第十四节  士兵型将军
第三章  民营企业家用人方式评论
  第一节  聘而不用
  第二节  人才频繁流失现象
  第三节  对人的怠慢和鄙视
第四章  弊端的产生
  第一节  民营企业的劣根性
  第二节  民营企业差在哪里？
  第三节  民营企业家的文化素养
第五章  民营企业闪光点 
第六章  民营企业如何冲出败局
  第一节  注重企业文化
  第二节  尊重人者方成其大事
  第三节  从最基础做起
  第四节  管理权与所有权分离
  第五节  摒弃家族化
  第六节  民主与分权
  第七节  建立、完善内部管理制度
  第八节  诚信第一
  第九节  注重计划组织
  第十节  企业战略策划
第七章  明天，我国民营企业将走向辉煌
后记