PM—项目经理

　　项目管理是企业管理的一个重要方面，随着企业组织的变革与发展，其地位越来越突出。本书从我国实际出发，对项目经理的性质、作用及其主要工作职能做了一个框架性的分析和描述。关于项目管理，已经出版了很多书籍，但大都是在翻译国外文献的基础上编写而成的，与我国的实践有一定距离。本书的特点是：由具有MBA学位的资深项目经理协助编写而成，具有强烈的本土气息与大量的实践材料，使读者能够从直接操作的角度，系统理解项目经理工作的职责、任务和方法。不仅如此，本书对于项目经理工作内容的介绍，是从实际工作问题引入的，通过对问题的思考来展开内容叙述，体现了很强的实战性。

　　秦志华，管理学教授，中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院MBA导师；研究企业管理与领导、组织与人力资源开发。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》等十余部著作；发表《企业制度变革中的博弈均衡》、《国有企业经理年薪测算模型及其应用》等数十篇论文；主持国家社会科学规划《股份合作企业制度建设实证研究》、教育部人文社会科学规划《企业经营管理者职业化研究》等多项国家与省部级科研项目。为企事业单位和行政部门讲授企业制度建设、领导方法艺术、人力资源战略、职务体系设计、绩效管理机制、薪酬激励方案等专题；担任多家企业独立董事，出任高级咨询师；已主持完成《芜湖精通铜业公司二次创业方案设计与实施》、《山西云中制药有限公司产权变革与管理整合》等十余项企业咨询项目。

导论
一.本书为谁而作
二.项目经理的知识结构
三.项目经理实践中的关键要素
四.本书的内容安排
第1章企业经营与项目管理
第1节企业经营与经营项目
一.项目的产生
二.项目的定义
三.项目的周期
第2节经营项目与项目管理
一.项目管理的产生
二.项目管理的性质
第3节项目管理与管理体制
一.管理体制的比较
二.管理体制的演变
第2章项目管理与项目经理
第1节项目经理职位简介
一.项目经理的产生
二.项目经理的工作关系
三.项目经理的职位特点
第2节项目管理的责任
一.项目经理的责任
二.项目经理的负责对象
三.其他经理人员的项目管理责任
第3节项目经理的权力
一.项目经理的权力结构
二.项目经理权力的特点
三.项目经理与传统职能经理的权力冲突
四.项目经理一般具有的权力
第4节项目经理的资格与待遇
一.项目经理能力要求
二.项目经理资格的实际问题
三.项目经理的薪资待遇
第3章项目经理的活动舞台
第1节项目经理的工作环境
一.项目的组织结构
二.项目经理的环境选择
第2节项目经理的组织地位
一.项目经理地位与项目组织形式的关系
二.快速判断项目经理地位的标准
第3节项目经理的工作任务
一.项目经理的工作内容
二.项目经理在项目各阶段的重要工作
三.项目经理工作任务的实质
第4节项目经理的工作重心
一.围绕项目计划展开工作
二.项目计划的内容
第4章项目管理的范围界定
第1节项目的形成
一.项目识别和机会研究
二.项目发起和游说
三.项目建议书和可行性研究
四.项目的核准
五.项目资金的筹集
六.项目启动
第2节项目的目标
一.项目目标与项目背景
二.项目目标的特点
三.项目目标的确定
四.项目目标在实践中的应用
第3节项目的范围界定
一.范围界定的意义
二.范围规划
三.范围定义的依据与内容
四.范围定义的设计
第4节项目的责任分配
一.责任矩阵的基本结构
二.责任矩阵的重要原则
三.责任矩阵的使用
四.项目工作列表
第5章项目进度计划的编制
第1节项目计划
一.项目计划的目的与作用
二.项目计划的内容
三.项目计划的基本过程
四.项目计划的重点
第2节项目工作的排序
一.工作排序的主要内容
二.工作排序的应用
三.网络技术在工作排序中的应用
第3节项目时间的估算
一.工作延续时间
二.时间估计在应用中的几个问题
第4节项目进度计划
一.项目进度计划的基本问题
二.进度安排的主要工作内容
三.最常用的进度计划工具
第6章项目运作的统筹安排
第1节项目的资源管理
一.资源管理的作用
二.资源管理的技术
三.资源管理的重点
第2节项目的成本管理
一.成本管理的主要对象
二.成本管理的基本工具和方法
三.成本预算
第3节项目的风险管理
一.风险管理规划
二.风险识别
三.风险应对计划的编制
第4节项目的质量管理
一.质量管理的依据
二.质量管理的输出
三.质量管理的方法和技术
第5节项目的综合管理
一.项目计划的综合开发
二.项目计划的实施
三.全程变化控制
第7章项目实施的组织与领导
第1节项目的组织方式
一.项目组织的类型及其特点
二.项目组织的设计要素
三.项目人员的设计要素
四.项目经理的组织设计原则
五.项目团队的建设
第2节项目的领导方式
一.项目领导的特点
二.项目领导的主要方式
第3节项目领导中的授权
一.有效授权的意义
二.授权的目的
三.授权的六项原则
第4节项目领导中的激励
一.项目团队的薪资激励
二.项目团队的非薪资激励
三.项目经理常用的激励手段
第5节项目相关方的管理
一.项目各相关方对项目经理的期望
二.项目相关方的管理
第6节项目经理权威的权变
一.项目分类
二.各种类型的项目经理权威的权变
第8章项目活动的协调控制
第1节项目控制的任务
一.项目的控制重点
二.控制项目进程的主要方法
第2节项目进度的控制
一.进度控制的内容
二.进度完成情况的监控
三.控制项目进度的措施
第3节项目成本的控制
一.费用控制的内容
二.项目成本控制
第4节质量控制的方法
一.项目中的质量管理要素
二.全面质量管理的工具与技术
第5节项目的风险管理
一.风险管理过程
二.风险控制的手段
三.风险监控的内容与工具
第6节项目经理应关注的其他控制问题
一.范围变更控制
二.其他控制工作
第7节项目控制的难点：冲突
一.冲突的类型与成因
二.冲突强度
三.冲突的解决
四.冲突的管理
第9章项目工作的收尾评估
第1节项目收尾的方式
一.项目收尾工作的目的
二.项目终止方式
三.项目终止过程
第2节项目收尾的工作内容
一.完成项目工作
二.处理行政问题
三.帮助项目团队人员
第3节项目收尾的任务
一.范围确认
二.质量验收
三.费用决算与审计
四.项目资料与验收
五.项目交接与清算
六.项目审计
七.项目收尾清单
第4节项目后评价
一.项目后评价简介
二.项目绩效评估
三.决定项目成败的因素
第10章项目经理的职业发展
第1节项目经理的执业资格
一.PMP与IPMP
二.中国项目管理职业资格认证现状
第2节项目经理的任职方式
一.项目经理的素质要求
二.项目经理的绩效评价
三.项目经理的选拔方式
第3节项目经理的职业发展
一.项目管理的发展前景
二.项目经理的职业市场
三.项目经理的职业道路
四.项目经理的开发
参考资料