财务成本控制：控管公司财务及现金流动的25个要点

　　全美顶尖学府MBA教授超一流作品 第一套中英对照MBA丛书 纽约时报强力推出 企业经理的速成宝典 全面提升理财品质 10分钟学会一种企业理财要诀 100分钟成为创造企业利润的顾问 本书从成本控制的角度入手，讲述21世纪成功掌握企业成本控制的重要思想。以最基本的“成本-收益-利润”观念为基础，逐步介绍诸如目标成本法，价值工程、作业基础成本制度、标竿评比以及改善方法等成本控制方式，是企业管理者进行有效成本控制的最佳顾问。

　　穆罕默德·胡森，美国康涅狄格大学MBA与EMBA班教授，曾经担任荷兰马斯特里赫特大学的康涅狄格大学欧洲研究中心主任，以及安备森顾问公司康涅狄格大学教授团成员，著有多本关于中小企业会计与控制制度的书籍，其研究论述刊登在《会计、组织和社会》、《会计：实践与理论期刊》、《国际会计学期刊》等期刊上。

要点1 策略性成本管理 
要点2 了解成本以及成本的表现 
要点3 成本制度 
要点4 分配间接成本 
要点5 活动基础成本制度 
要点6 及时的生产制度 
要点7 存货控制 
要点8 作为成本动因的质量 
要点9 成本、数量、利润的关系 
要点10 顾客收益性分析 
要点11 管理决策相关成本 
要点12 定价与产品的组合分析 
要点13 预算与控制 
要点14 现金管理 
要点15 资本预算 
要点16 赋权时代的控制 
要点17 目标成本法与价值工程 
要点18 标杆评比和改善 
要点19 供应链的成本管理 
要点20 业绩评估与奖励制度 
要点21 作为一个竞争因素的时间 
要点22 全面质量管理 
要点23 多部门组织的业绩评估 
要点24 转移价格 
要点25 均衡计分卡