创业与创新战略：理论与案例

　　美国硅谷流传着这样一句格言：要不就去吃午餐，要不就成为别人的午餐。本书提供的一些思路帮助读者考虑自？旱亩ㄎ唬苊獬晌绻镜奈绮停晒Φ刈叱鋈シ窒肀鹑说奈绮汀？谭劲松博士，出国前曾经下放农村，当过工人，做过大学教师。1985年自费到美国留学，分别读过社会学博士和管理学博士。曾任美国加利福尼亚州立大学哈利·布莱克比尔讲座教授，加拿大西安大略大学毅伟管？硌г焊呒堆芯吭保谕馐笱Э妥淌凇Ｔ诠手蹩锷戏⒈砉恼拢手饕芾硌蹩镏鞅嗷蚱牢？本书所收集的文章和案例都是近几年来谭劲松博士为国内一些主要商学院的高层经理班（EMBA）讲授战略管理和创业课程所陆续收集、整理和撰写的。本书程度略高于一般战略管理教材，适合商学院常规MBA和高层经理班（EMBA）、高层管理培训，以及有初步战略管理知识的管理人员用。为了帮助读者分析运用专题讨论文章中提出的理论和实际操作方法，本书收编了一些专门为中国MBA课程编写的案例，除了戴尔计算机公司在马来西亚战略投资，以及美国卡罗威高尔夫公司外，其他的都是中国的案例，希望可以帮助读者从更高的层次思考分析一些问题。

　　谭劲松博士，出国前曾经下放农村，当过工人，做过大学教师。1985年自费到美国留学，分别读过社会学博士和管理学博士。曾任美国加利福尼亚州立大学哈利·布莱克比尔讲座教授，加拿大西安大略大学毅伟管理学院高级研究员，国内外数十所著名大学客座教授。在国际著名学术刊物上发表过数十篇文章，国际主要管理学术刊物主编或评委。

第一章 战略管理
一. 公司面对的新的竞争环境
二. 竞争优势与公司内部评估
三. 应对超强竞争：创业公司的战略框架
四. 公司并购战略和心理准备
五. 创业公司与大公司的战略联盟问题
案例1. 安利 A ：面对变化的环境
案例2. 安利 B ：一种新的商业模式
案例3. 北京吉普公司 A
案例4. 北京吉普公司 B ：面对中国入世的挑战
案例5. 中国科龙集团 A
案例6. 中国科龙集团 B
第二章 创新与科技管理有关战略问题
一. 产品创新的战略思路
二. 产品开发的过程管理
三. 行业标准的战略问题
四. 网络究竟对广告营销产生了什么影响
案例1. 卡罗威 Callaway 高尔夫球具制造公司
案例2. 戴尔电脑公司的战略
案例3. 高通在中国 A
案例4. 高通在中国 B
第三章 模仿与创新的有关战略问题
一. 模仿与创新的战略问题 一
二. 模仿与创新的战略问题 二
三. 先入者优势与“免费搭车效应” 一
四. 先入者优势与“免费搭车效应” 二
五. 韩国电子行业从仿造到创新的转型
六. 韩国半导体行业从仿造到创新的转型
七. 日本丰田如何使自己的核心竞争力难以模仿
案例1. 加拿大是如何失去自己创造的无咖啡因饮料市场的
案例2. Leica相机是如何被日本模仿并超过的
案例3. 美国是如何失去自己创造的微波炉市场的
案例4. 模仿者是如何从发明者手中夺走圆珠笔市场的
案例5. 沃尔玛Wal—Mart是如何通过
模仿占领仓储销售俱乐部市场的
第四章 企业融资的选择
一. 计算下一年中风险投资家的期望投资回报
二. 风险投资在企业中要停留多久
三. 计算退出年份的公司税后净收益
四. 通过估计市盈率来确定公司在退出年的总价值
五. 计算风险投资家的公司份额
六. 总结
第五章 企业家精神的理论模型：核心要素及其含义
一. 创业观念：一种企业家的思维倾向
二. 表现：绩效导向