G当量：关于管理最优境界理论的研究和探索

　　G管理模式思想系统丛书。G管理模式（简称为GMS）是基于对世界前沿管理理论和大量管理实践研究的基础上建立起来的一系列管理理念、规则和方法，致力于满足企业在其管理实践中的全面需要。G管理模式又称为管理等级评价模式，可以较为准确地评价企业管理的水平，并提出一系列的改进方案。G管理模式以多维博弈人性假设为理论基础，基于“人+制度+创新”基本理念，以企业四种内在基本场力分析为线索，通过构造G当量——企业管理水平量化测评指标体系，使企业达到管理最优境界的标准化企业管理实战操作系统。作为一套通用型管理模式，G管理模式主要由五部分理论体系组成，其包括：多维博弈人性假设理论、四种基本场力、G管理模式的核心思想：“人+制度+创新”、G当量、标准型场变管理模式。G管理模式是一套标准型管理运行系统，能够被广泛地运用于各种背景的企业。G管理模式以寻求管理最优境界和造就中国卓越企业为已任，全面提高企业的管理水平，推动企业管理事业的全面进步。

暂缺《G当量：关于管理最优境界理论的研究和探索》作者简介

管理最优境界理论宣言(代总序)
第一章G当量概述
第一节G当量的研究背景
一.G当量的概念
二.G当量产生的背景
三.国内外研究发展现状及不足
第二节G当量理论框架及其现实意义
一.G当量的研究思路
二.G当量理论的结构与框架
三.G当量理论体系的特点
四.G当量的现实意义
第二章G当量的理论基础
第一节多维博弈人性假设
一.多维博弈人性假设的提出
二.多维博弈人性假设模型
第二节"人+制度+创新"核心思想路线及其演化分析
一.管理系统中的管理行为人
二.管理系统中的制度
三.管理系统中的创新
四.企业综合能力
五."人+制度+创新"(MSI)的互动系统
第三节企业管理四种力量及其演化分析
一.企业管理四种力量的理论内涵及影响因素
二.企业管理四种力量形成的管理场的分析
第四节管理最优境界
一.管理最优境界存在定理
二.管理最优境界表现形态
三.管理最优境界评判标准
第五节管理最优境界实现机理综合分析
一.四种场力(PECK)互动系统与企业管理模式演化分析
二."人+制度+创新"(MSI)互动系统与企业发展阶段演化分析
三.管理最优境界实现系统
第三章G当量模型
第一节G当量模型的选用
一.评价模型综述
二.选用综合模糊评价模型
第二节模糊评价法模型的构建
一.确定评价指标体系
二.确定评价因素的权重
三.进行单因素评价
四.确定评语集
五.评价的数学模型
第三节G当量的模糊综合度量过程
一.建立G当量度量指标体系
二.模糊综合评判
第四章G当量分级指标体系的确定
第一节G当量分级指标体系的设立
一.G当量分级指标体系设立的基本原则
二.G当量分级指标体系设立的结构
三.G当量分级指标体系的特点
第二节指标的选取
一.指标选取的原则
二.指标选取的依据
第三节G当量分级指标的生成
一.G当量分级指标的生成路线--层次分析法
二.分级指标生成过程
第四节a.B.y生成的简化研究
一.a.B.y的含义
二.a.B.y的简化生成
第五节a.B.y的权变
第五章G当量的实证研究
第一节实证分析综述
一.实证分析的目的
二.实证分析的方法
三.实证分析的作用
第二节经营指数计算
一.样本企业的选择
二.企业经营指数评价
第三节从经营指数到管理台阶的转换研究
一.管理台阶的定义与意义
二.从经营指数到管理指数的转换
第四节a.B.y的调整系数的测算研究
一.调整系数的具体测算方法
二.未来的研究方向
第六章G当量的应用
第一节G当量指标生成配套工具
一.G当量指标体系
二.G当量指标计算
第二节企业如何运用G当量
一.当量的使用原则
二.G当量的操作流程
三.G当量评估人员要求
第三节G当量评估过程中需要注意的问题
一.领导层重视
二.部门配合.协调
三.数据真实.可靠.及时
四.全员参与
五.管理水平不断升级
附录1G当量术语
附录2G当量指标体系
附录3经营指数计算表
附录4世界五百强企业介绍
G管理模式简介
G管理模式研究与推广机构介绍
主要参考文献
后记