造就伟大公司：如何制定成功的公司战略

　　波特将严谨的经济学与复杂的管理学有机动结合在一起，针对实际营创立了一套详尽的商业法则，这些商业法则能使人豁然开朗，产并为学者和企业领导人点亮了一盏灯。最好的CEO会走近普通职员，走近供应商，走近应商，走近客户，并且一再重复：这就是我们所主张的东西。如果公司真正拥有伟大的路略，那么员工就会调动起来，群情激昂：我们与众不同，我们正在为这个世界创造新价值。波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一。波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。

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第1章  战略的本质
  1  战略如于正确的目标
  2  正确的战略比利润更重要
  3  确定企业进入哪个行业竞争
  4  战略就是让经营活动的危险最小
  5  互联网时代，战略依然重要
  6  创新的永远’铰引26
  7  五种竞争力决定公司战略
  8  伟大公司拥有领先战略的优势
  9  从整体发出，在多个战场上赢胜利
第2章  创造公司优势
   1  以较低的代价进入新的行业
   2  压缩中间环节，把握市场信息
   3  抢先进入市场是一种冒险的战略
   4  改变游戏规则，从而控制竞争局面
   5  识别具有战略重要性的互补产品
   6  剥离与主业不相关的业务
   7  在残局中，如何保持较强的获利能力
第3章  追求公司协作
   1  协作是实施战略的重要条件
   2  战略协同是企业的优势之源
   3  组织构必有肌服从公司战略
   4  共享价值链可以有效降低成本
   5  战略就是优化企业的经营活动
第4章  会诸行动
   1  进攻产业领先者，获取高利润
   2  掂量发子再转型
   3  产业转型是一项邓巨的系统工程
   4  业力的持续性必须用战略来保证 
   5  克服进入壁垒，有效降低成本
   6  利用战略应对行业的衰退
   7  小公司的独特生存之道
第5章  避免战略陷阱
   1  避开产业转型时期的战略陷阱
   2  跨越略决策的陷阱
   3  战略优势必须追求可持续性
   4  实施成本领先战略有条件，还要有方法
   5  选择竞争对于可能遇到的陷阱