敏捷软件开发生态系统

作者：（美）Jim Highsmith著；姚旺生，杨鹏等译；姚旺生译

出版社：机械工业出版社

出版时间：2004-01-01

ISBN：9787111125976

定价：¥38.00

　　本书全面论述了敏捷软件开发生态系统的有关内容，阐述了变化驱动的信息时代经济的关键特征，介绍各个敏捷软件开发生态系统，提供各种类型的项目，展示了一个敏捷软件开发生态系统的实例。总之，通过本书的学习，读者能够了解到敏捷软件开发生态系统方面的基础知识、前沿方法和先进理念，并在学习和工作中受益。本书简明、易懂、实用性强，适于计算机软件专业的专科生、本科生和研究生使用，也可作为相关从业人员的参考用书。在一个瞬息万变的软件开发环境中，开发者必须十分灵活，反应迅速，能够实现不断变化的目标——简而言之，他们必须十分敏捷。敏捷软件开发的目的是满足对速度和灵活性的需要。敏捷软件开发吸收了既有软件工程技术的精华，又避免了传统软件开发方法的局限，为软件工程开创了新的方向。本书对敏捷软件开发方法进行了全景展示。作者是敏捷软件开发运动的领导人之一，在与其他的敏捷领导人KentBeck、RobertCharette、AlistairCockburn、MartinFowler、KenSchwaber和WardCunningham面谈之后完成了本书。本书深入剖析这种灵活而又极其成功的软件开发新思维，提出所有敏捷开发方法的核心实践，提供对各种特定技术的总体看法，并阐述如何去选择最适合自己组织的方法。本书深刻描述最重要的敏捷开发原理：交付对客户有价值的东西，关注开发者个人及其技能，强凋协作和可以工作的软件产品，以及技术卓越的重要性。这些敏捷方法包括：Scrum动态系统开发方法Crystal方法特性驱动开发精益开发极限编程自适应软件开发

　　Jim Highsmith是著名的顾问、软件开发者、作家和讲演家，也是敏捷联盟的发起人和第一任理事，敏捷宣言的执笔人之一，Cutter Consortium的敏捷项目管理咨询主管，他还是2000年度Jolt奖得主《Adaptive Software Development》一书的作者。

第一部分  新问题, 新方法
第1章  变革驱动的经济
1. 1  动荡：泡沫与趋势
1. 2  开发与优化
1. 3  探索性项目
1. 4  命令控制与领导协作文化
1. 5  边沿的繁荣
第2章  IDX系统公司
2. 1   IDX的故事
2. 2  一个活动的敏捷小组
第3章  敏捷方法
3. 1  敏捷
3. 1. 1  创造和回应变革
3. 1. 2  灵活性和即兴创作
3. 1. 3  与现实的一致性
3. 1. 4  灵活性和结构的平衡
3. 2  "敏捷"研究
3. 2. 1  因特网时代的产品开发
3. 2. 2  "重"敏捷项目
3. 3  敏捷软件开发生态系乙
第二部分  开发思想和代表人物
第4章  人物访谈：Kent Beck
第5章  原理1：交付有用的产品
5. 1  HAHT商业公司
5. 2  客户交付原理
5. 2. 1  交付对客户有价值的东西
5. 2. 2  客户的意见
5. 2. 3  工作软件
5. 2. 4  经常地交付
5. 2. 5  每天一起工作
5. 3  交付有用特性的实践
5. 3. 1  客户-开发者界面
5. 3. 2  代理用户
5. 3. 3  具有丰富领域知识的开发者
5. 3. 4  合同：塑造客户关系
5. 4  明显的东西并不明显
第6章  人物访谈：Alistair　Cockbum
第7章  原理2：依赖于人
7. 1  Thought Works公司
7. 2  你称谁为一般
7. 3  信任. 怀疑和交流
7. 4  才能. 技能和过程
7. 4. 1  过程与技能
7. 4. 2  制品和信息流
7. 4. 3  创新和创造性
7. 5  编程的没落和复苏
7. 6  由人完成软件
第8章  人物访谈：Ken Sehwaber
第9章  原理3：鼓励协作
9. 1  ITL的现代运输小组
9. 2  一个创造和交流的协作游戏
9. 3  实践与过程
9. 4  文档并没有得到理解
9. 5  协作的维度
9. 6  实际的小组
第10章  人物访谈：Martin Fowler
第11章  原理4：技术优势
11. 1  Generali Group的PDFS小组
11. 2  敏捷并不特别
11. 3  排除缺陷
11. 4  注重代码
11. 5  简单设计
11. 6  大冲击与增量
11. 7  建模和抽象
11. 8  领域认知
11. 9  文档与交谈
11. 10  专家与通才
11. 11  质量与速度
11. 12  建立与反建立
11. 13  价值和原理
11. 14  思考
第12章  人物访谈：Ward Cunningham
第13章  原理5：做尽可能简单的事情
13. 1  Trimble Navigation的测量控制器小组
13. 2  Musashi
13. 3  简单性的三个方面
13. 3. 1  简单性与极小化
13. 3. 2  简单性与优秀设计
13. 3. 3  简单性与生成规则
13. 3. 4  适应简单规则
13. 4  简单性的最后要点
第14章  人物访谈：Jim Highsmith
第15章  原理6：成为自适应
15. 1  Cellular公司的Mustang小组
15. 2  伟大的划分：预测性或自适应性
15. 3  正在改变的业务生态系统
15. 4  拥抱变革
15. 4. 1  推动变革
15. 4. 2  把再加工看做优点
15. 4. 3  控制最终组件
15. 4. 4  在多个层次上不断反馈
15. 4. 5  多过程层次
15. 5  以预期来平衡自适应
15. 6  给斗牛犬涂口红
15. 7  变革的费用
15. 8  符合实际：度量成功
15. 9  自适应性是思想倾向
第16章  人物访谈：Bob Charette
第三部分  敏捷软件开发生态系统大观
第17章  Scrum
17. 1  Scrum过程
17. 1. 1  Pre-Sprint计划
17. 1. 2  Sprint
17. 1. 3  Post-Sprint会议
17. 1. 4  监测进展
17. 2  Scrum的贡献
第18章  动态系统开发方法
18. 1  Afie van Bennekum
18. 2  DSDM原理
18. 3  DSDM过程
18. 4  DSDM的贡献
第19章  Crystal方法
19. 1  方法学设计原理
19. 2  Crystal框架
19. 3  Crystal方法举例：Crystal Clear方法
19. 4  Crystal方法的贡献
第20章  特性驱动开发
20. 1  新加坡项目
20. 2  FDD过程模型
20. 3  超越FDD的过程描述
20. 4  概念上的相似和区别
20. 5  FDD的贡献
第21章  精益开发
21. 1  欧洲电信
21. 2  精益开发的战略基础
21. 3  精益开发的起源
21. 4  什么是精益开发
21. 5  精益开发环境
21. 6  精益开发的贡献
第22章  极限编程
22. 1  XP：基础
22. 2  价值和原理
22. 3  XP的贡献
第23章  自适应软件开发
23. 1  面向变化的生命周期
23. 2  基本自适应软件开发生命周期
23. 2. 1  推测：启动与规划
23. 2. 2  协作：并发特性开发
23. 2. 3  学习：质量评审
23. 3  领导-协作管理
23. 4  ASD的贡献
第四部分  开发-个敏捷软件开发生态系统
第24章  表达生态系统
24. 1  机遇和问题领域
24. 2  文化领域
24. 2. 1  竞争型文化
24. 2. 2  控制型文化
24. 2. 3  协作型文化
24. 2. 4  培养型文化
24. 2. 5  文化的相对性
24. 3  让方法学同机遇和文化相匹配
24. 4  方法学的选择
24. 5  表达价值和原理
第25章  设计自己的敏捷方法
25. 1  对方法的期望值
25. 2  方法要素和实践系统
25. 2. 1  保持简洁
25. 2. 2  实践和原则
25. 3  方法设计原则
25. 4  框架. 模板和场景
25. 4. 1  阶段和阶段级生命周期框架
25. 4. 2  问题域模板
25. 4. 3  场景
25. 5  敏捷方法设计步骤
25. 5. 1  评估项目的目标和特征
25. 5. 2  设计方法的框架. 模板和场景
25. 6  为团队定制模板
25. 6. 1  一种定制方法
25. 6. 2  根据使用情况调整模板
25. 7  扩展敏捷方法
25. 7. 1  方法的扩展：平衡优化和适应的成分
25. 7. 2  协作扩展
25. 7. 3  体系结构和集成扩展
25. 8  面向企业的敏捷方法
第26章  敏捷蜕变
26. 1  混沌有序的观点
26. 2  协作的价值和原理
26. 3  刚好够用的方法
26. 4  敏捷的级别
26. 5  最后的思考
参考文献