企业为什么会失败：走麦城

　　。失败的老板，连累了企业，也连累了许多无辜的人。本书主要讲了失败企业的思想状态，失败企业的经营理念，失败企业的管理水平，失败企业的业务操作，及失败企业的出路。

暂缺《企业为什么会失败：走麦城》作者简介

第一篇 失败企业的思想状态
失败企业的谬论
失败企业的兴衰
失败企业有失败的企业家
失败企业的领导意识
失败企业信誉扫地
失败企业“一地鸡毛”
失败企业目标模糊
失败企业缺乏事业心
失败企业缺乏责任心
失败企业盲目投资
失败企业怕失败
失败企业怕举债
失败企业的恐惧心理
失败企业的浮躁心态
失败企业的侥幸心理
失败企业的浪漫主义
失败企业难于适应变化
失败企业轻言放弃 第二篇 失败企业的经营理念
失败企业无爱心
失败企业很少关注公益事业
失败企业只追求回报
失败企业惟钱是图
失败企业财务观念不健全
失败企业时间观念淡薄
失败企业任人惟亲
失败企业眼中的富翁
失败企业不实干
失败企业迷信老经验
失败企业坐以待毙
失败企业好大喜功
失败企业随心所欲
失败企业“吹牛不上税”
失败企业不建设硬环境
失败企业迷信学历
失败企业不善于借外力
失败企业没有聚焦点第三篇 失败企业的管理水平
失败企业的失误
失败企业毛病多
失败企业的领导怕决策
失败企业的领导缺乏修养
失败企业习惯家族管理
失败企业独断专行
失败企业的昏庸
失败企业固执己见
失败企业的自大
失败企业优柔寡断
失败企业缺乏号召力的远景规划
失败企业不珍视人力资源
失败企业的工作效率低下
失败企业工作作风疲塌
失败企业不通业务
失败企业不知补漏
失败企业得过且过
失败企业忽略潜在问题
失败企业的人缘关系差
失败企业家不和第四篇 失败企业的业务操作
失败企业对风险认识不够
失败企业盲目竞争
失败企业市场嗅觉失灵
失败企业市场反应笨拙
失败企业的战略失误
失败企业盲目扩大规模
失败企业闭目塞听
失败企业的“败血症”
失败企业人力资源浪费
失败企业组织机构不合理
失败企业的广告太烂
失败企业的文件太烦
失败企业的网络虚假
失败企业的电话效率低
失败企业的合同诈骗
失败企业的盲目签约
失败企业的合同款漏洞
失败企业不知道“店铺革命”第五篇 失败企业的出路
失败企业的明天
失败企业要医治“近视眼”
失败企业要及时改革
失败企业要及时决策
失败企业要及时“补漏”
失败企业要寻找优势
失败企业要避免逞能
失败企业需要“不竞争”的竞争
失败企业要认准竞争对象
失败企业要“大智若愚”
失败企业不做“傻兔”
失败企业要大胆领导
失败企业要敢冒风险
失败企业要为员工创造机会
失败企业要强化财务管理