零阻力二次创业

　　一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

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第一章二次创业的提出
背景
二次创业的目标
案例：四通公司的“二次创业”
第二章企业外部经营环境分析
为什么要分析外部经营环境
宏观环境分析
中观环境分析
微观环境分析
新世纪中小企业的发展趋势
第三章企业经营活力诊断
企业经营活力诊断特点
职工能力发挥程度判断
职工意见调查分析
领导管理方式与类型分析
创造性经营状况分析
现阶段中小企业经营诊断
第四章企业产权制度变革
股份合作制
租赁
合作联盟
剥离分立
高新技术企业的产权制度变革
第五章企业组织结构调整
第六章技术改造和技术引进
技术改造及其内容
技术改造应遵循的原则
技术改造决策
技术引进及其内容
技术引进的含义及作用
技术引进的原则和方式
技术引进的方式
中小企业技术引进中应注意的问题
第七章技术创新
技术创新的界定
技术创新的分类
技术创新动力机制
技术创新动力机制形成的条件
一次创业中技术创新的方式及其局限性
中小企业技术创新不利因素
二次创业中技术创新的策略
高新技术中小企业技术创新方向
创新思维活动
案例
第八章人才队伍建设和人事政策开发
企业二次创业对人才素质的要求
企业家方法
合理使用人才
人才激励
人事政策开发
外国企业的人力资源管理模式
第九章融资创新
融资多元化
中小企业融资渠道分析
中小企业融资方式的选择
第十章产品创新
产品创新的内容
产品创新策略
产品创新的主要方法
第十一章质量管理和控制
产品质量. 质量控制和质量保证
全面质量管理
质量体系和质量体系环境
质量保证模式
产品质量认证
提升产品质量
全程质量管理
第十二章营销创新的新市场拓展
营销理念创新
开拓新市场
行销国际市场
第十三章调整企业形象
为什么企业形象很重要
重新界定企业形象
重塑企业形象的三个阶段
影响企业形象的因素
企业形象检查
案例
第十四章组织公关活动
公共关系的作用
公共关系. 媒体曝光率和广告
组织公关活动最常用哪些方式和手段
组织公关活动的程序
中小企业公关活动案例
第十五章中小企业的品牌策略
无品牌策略
借用品牌策略
自创品牌策略
第十六章塑造企业文化
文化是不应漏掉的一环
信息社会中的企业文化
以客户为中心的企业文化
塑造企业文化从变革开始
与战略变革一致的企业文化
企业文化的误区
政治思想式的企业文化
全盘西化的企业文化
第十七章重建企业的核心能力
企业现有资源和能力分析
识别企业的核心能力
识别企业现有的哪些资源和能力有潜力成为核心
能力
构建企业核心能力
展开与运用核心能力
中小企业竞争力基本战略模型
第十八章提升管理水平
管理现代化
管理现代化的特点
管理创新的内容
组建标准化的管理系统——ERP
知识管理
知识管理与生产管理
知识管理与品质管理
知识管理与企业变革
知识管理与市场营销
细节管理
安全生产和文明生产
第十九章企业的生命周期
企业生命周期的各阶段
诞生期的策略
成长期的策略
成熟期的策略
第二十章基于企业存在的二次创业战略建议
中小企业的基本生存形态
中小企业的生存战略
中小企业的聚集特征
中小企业根据地战略
科学管理小企业的成长
第二十一章基于企业成长的二次创业战略建议
中小企业成长的模式
谋求可持续成长
企业成长的战略选择
企业成长的规划与设计
企业规划的兰吉斯达八法则
企业规划八步骤
成长规划思想战略
案例