书籍详情
项目管理员工作一日通
作者：徐昭国主编；陈晓波…等编写
出版社：广东经济出版社
出版时间：2004-03-01
ISBN：9787806776698
定价：¥19.00
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内容简介
项目管理员是项目运作过程中日常事务管理工作人员。由于项目的一次性及独特的创新性质，每个项目的运作是一次前所未有的实践过程，但在管理方法上仍有它的共同规律。项目管理员首先要了解项目管理独特的管理思想体系及独到的管理程序，把握好从项目分解、项目计划安排、进度控制、项目质量管理、项目成本管理、项目资源整合、项目采购与合同管理直至项目收尾的全过程的管理方法，才能有效地开展各项工作。21世纪是管理创新的时代，作为一名项目管理员，要善于把握自己工作中的良好机遇，在每一次新的项目实施过程中学习新的知识，不断提高自己的业务水平，在项目管理这个崭新的、具有挑战性的行业中脱颖而出，成为明天的项目经理和有用的管理人才。
作者简介
暂缺《项目管理员工作一日通》作者简介
目录
第1章项目管理员的工作职责
A项目管理员的工作内容／3
了解项目及其运作流程(3)参与组建项目班子(6)项目文件的管理(8)编制项目计划(13)执行项目(18)项目控制(23)项目质量管理(24)项目成本管理(25)项目沟通和冲突管理(26)项目的采购与合同管理(27)
B项目管理员的岗位职责28／
第2章项目分解
A项目工作分解的种类与步骤／33
项目工作分解的种类(33)项目工作分解的步骤(35)项目工作分解的要点(37)
B项目工作分解的方法／39
类比法(39)自上而下法(39)自下而上法(40)样板法(41)使用指导方针(41)
C工作分解结构／42
WBS的设计(44)WBS的列表形式(49)制定WBS的基本原则(51)
第3章制定项目计划
A项目计划制定的准备／55
项目计划制定小组(55)资源需求分析(55)责任分配(56)规定项目的职责范围(57)项目计划制定的一般原则(60)
B制定项目计划的技术／63
计划评审技术(64)关键路径法(67)PERT与CPM的评价(69)
C网络图／71
网络图原理(71)网络计划图(77)
D项目实施计划的制定／81
工作计划(84)人员组织计划(85)设备采购供应计划(86)资源供应计划(89)变更控制计划(89)绩效报告计划(90)财务计划(91)文件控制(管理)计划(92)应急计划(93)支持计划(95)
第4章项目进度控制
A项目控制的类型和方法／101
项目控制的内容及程序(102)项目控制的形式和种类(103)项目控制的方法和策略(106)项目控制的基本要求(108)
B项目进度控制的步骤及要点／111
项目进度控制的步骤(111)控制前的准备(115)项目进度变更控制(117)
C项目进度控制的工具／124
项目控制的主要文件(125)项目控制会议(126)项目报告(128)通信联系的控制(129)
第5章项目范围管理
A项目范围的确定／133
什么是项目范围(133)确定项目范围的意义(135)项目范围确定的过程(136)
B项目的选择／138
需求决定法(138)分类排序法(139)评分法(140)投资收益法(145)投资回收期法(146)成本比较法(146)头脑风暴法(148)
C项目范围管理的内容／152
确定项目的需求(153)定义和规划项目的范围(156)范围管理的实施(157)范围的变更控制管理(157)范围核实(159)
D处理范围变化的步骤／160
第6章项目资源整合
A认识项目资源／167
项目资源的分类(167)项目资源的有效陛(168)项目资源短缺(169)项目资源过剩(170)B项目资源的配置安排／171制定资源配置计划(172)安排项目资源进度(174)
C均衡项目资源／179
甘特图(179)资源负载图(182)资源均衡程序(183)资源均衡实例(184)
第7章项目成本管理
A项目成本的构成与估算／191
项目成本的构成(191)项目成本的估算(196)意外费用的估算(199)
B项目成本计划／202
项目成本预算(202)项目成本预算计划的编制(203)制定项目成本基准计划(204)
C项目成本控制／205
项目成本控制的依据(205)项目成本失控的原因(207)项目成本控制的内容及方法(207)控制现金流量(209)项目管理软件(210)
第8章项目质量管理
A认识项目质量管理／213
质量及项目质量(213)项目质量管理的构成(214)项目质量管理的原则(215)
B编制项目质量计划／216
编制质量计划的依据(217)编制质量计划技术及工具(218)质量计划的成果(219)
C项目质量保证／220
什么是项目质量保证(220)项目质量保证的工具(221)项目质量保证的程序(222)
D项目质量控制／223
项目质量影响因素的控制(223)项目质量控制的工具和技术(228)项目质量控制的结果(234)
第9章项目的采购与合同管理
A项目采购管理／239
项目采购的原则(240)采购计划编制(241)询价(243)供应商选择(243)
B项目合同及其管理／246
项目合同的分类(246)项目合同的内容(247)项目合同的谈判(249)项目合同管理(252)项目合同收尾(254)
第10章项目收尾
A项目收尾的方式／259
B合同收尾与行政收尾／261
合同收尾(262)行政收尾(264)
C项目后评价／268
项目后评价的内容(269)独立的项目后评价(272)后评价报告(274)
参考文献／279
A项目管理员的工作内容／3
了解项目及其运作流程(3)参与组建项目班子(6)项目文件的管理(8)编制项目计划(13)执行项目(18)项目控制(23)项目质量管理(24)项目成本管理(25)项目沟通和冲突管理(26)项目的采购与合同管理(27)
B项目管理员的岗位职责28／
第2章项目分解
A项目工作分解的种类与步骤／33
项目工作分解的种类(33)项目工作分解的步骤(35)项目工作分解的要点(37)
B项目工作分解的方法／39
类比法(39)自上而下法(39)自下而上法(40)样板法(41)使用指导方针(41)
C工作分解结构／42
WBS的设计(44)WBS的列表形式(49)制定WBS的基本原则(51)
第3章制定项目计划
A项目计划制定的准备／55
项目计划制定小组(55)资源需求分析(55)责任分配(56)规定项目的职责范围(57)项目计划制定的一般原则(60)
B制定项目计划的技术／63
计划评审技术(64)关键路径法(67)PERT与CPM的评价(69)
C网络图／71
网络图原理(71)网络计划图(77)
D项目实施计划的制定／81
工作计划(84)人员组织计划(85)设备采购供应计划(86)资源供应计划(89)变更控制计划(89)绩效报告计划(90)财务计划(91)文件控制(管理)计划(92)应急计划(93)支持计划(95)
第4章项目进度控制
A项目控制的类型和方法／101
项目控制的内容及程序(102)项目控制的形式和种类(103)项目控制的方法和策略(106)项目控制的基本要求(108)
B项目进度控制的步骤及要点／111
项目进度控制的步骤(111)控制前的准备(115)项目进度变更控制(117)
C项目进度控制的工具／124
项目控制的主要文件(125)项目控制会议(126)项目报告(128)通信联系的控制(129)
第5章项目范围管理
A项目范围的确定／133
什么是项目范围(133)确定项目范围的意义(135)项目范围确定的过程(136)
B项目的选择／138
需求决定法(138)分类排序法(139)评分法(140)投资收益法(145)投资回收期法(146)成本比较法(146)头脑风暴法(148)
C项目范围管理的内容／152
确定项目的需求(153)定义和规划项目的范围(156)范围管理的实施(157)范围的变更控制管理(157)范围核实(159)
D处理范围变化的步骤／160
第6章项目资源整合
A认识项目资源／167
项目资源的分类(167)项目资源的有效陛(168)项目资源短缺(169)项目资源过剩(170)B项目资源的配置安排／171制定资源配置计划(172)安排项目资源进度(174)
C均衡项目资源／179
甘特图(179)资源负载图(182)资源均衡程序(183)资源均衡实例(184)
第7章项目成本管理
A项目成本的构成与估算／191
项目成本的构成(191)项目成本的估算(196)意外费用的估算(199)
B项目成本计划／202
项目成本预算(202)项目成本预算计划的编制(203)制定项目成本基准计划(204)
C项目成本控制／205
项目成本控制的依据(205)项目成本失控的原因(207)项目成本控制的内容及方法(207)控制现金流量(209)项目管理软件(210)
第8章项目质量管理
A认识项目质量管理／213
质量及项目质量(213)项目质量管理的构成(214)项目质量管理的原则(215)
B编制项目质量计划／216
编制质量计划的依据(217)编制质量计划技术及工具(218)质量计划的成果(219)
C项目质量保证／220
什么是项目质量保证(220)项目质量保证的工具(221)项目质量保证的程序(222)
D项目质量控制／223
项目质量影响因素的控制(223)项目质量控制的工具和技术(228)项目质量控制的结果(234)
第9章项目的采购与合同管理
A项目采购管理／239
项目采购的原则(240)采购计划编制(241)询价(243)供应商选择(243)
B项目合同及其管理／246
项目合同的分类(246)项目合同的内容(247)项目合同的谈判(249)项目合同管理(252)项目合同收尾(254)
第10章项目收尾
A项目收尾的方式／259
B合同收尾与行政收尾／261
合同收尾(262)行政收尾(264)
C项目后评价／268
项目后评价的内容(269)独立的项目后评价(272)后评价报告(274)
参考文献／279
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