修正：关于企业如何突破成长瓶颈的操作法宝

　　经营企业，离不开“修”——修即改，完善也。“修”要达到“正”的目的，真正解决企业的问题，就需要把握分寸，需要全面了解行业形式、业态特点、企业的水平以便做出是否“适时”的判断。“适时”不仅是把握修正的正确时机，而且要采取正确的措施，利用合适的工具；“适时”关键在于度，正所谓“差之毫厘，谬以千里”。修正有两种，一种是积极的变革，自我更新以适应环境，一种是被动变革，发现自己落后于竞争者，不得不做出匆忙的转变。前者往往会保持行业的领导地位，成为立规者，能够享受市场上的先发优势，后者往往是一而再，再而三的犯错误，越落越远，始终在一种拼命挣扎摆脱破产窘境的状态中。适时修正的目的是实现企业的可持续发展，讲述的是企业如何预见拐点，积极修正。从根本上说，它是企业管理学的内容，研究的是管理者如何认识甚至预见企业的微妙变化，如何采取措施应对这些突如其来的变化，以及如何设计企业的未来以加强企业的竞争力适应这种变化的问题。它涉及的内容却是方方面面：从理论基础来说，它运用了领导学、组织理论、人力资源管理、组织行为学、营销学甚至社会学的种种学科知识；从内容上来说，适时修正包含了危机管理、战略制定、领导策略、执行力等种种问题。但是，这并不说明，此书的内容是夸夸其谈，无所不讲的。事实上，本书意在献给那些即将进入商界和那些正在商海中浮沉的人们，希望能提供给他们一些有用的解决问题的思路，而不是让他们照本宣科，拿来照搬。

暂缺《修正：关于企业如何突破成长瓶颈的操作法宝》作者简介

所谓修正,就是在-切可能出现问题的地方,以适当的策略及时避免.它的最大价值就是使企业免受不必要的波折,实现稳固.健康的成长.
生命周期的奥秘：企业的成长历程
一.从国美的成长说起
二.曲线的困惑：企业成长的周期之痛
三.历程之险：危机与应对
四.麦肯锡建议
寻找拐点：问题通常出现在哪里
一.康柏的麻烦及其成功解决
二.战略陷阱与拐点
三.成长问题：拐点的源头分析
四.管理的"渐变阶段"及其陷阱
保持警惕,树立修正意识
一.佳能在不断创新中领先
二.缘何修正--危机四伏中何以求生
三.应对挑战,企业修正应该具备的常识
文化修正：发挥"软件"的作用
一.组织共享的修正价值理念
二.基于现实的企业文化修正框架
三.案例：英特尔公司的企业文化修正
掌握修正的工具：有效利用"硬件"条件
一.核心能力--将修正之箭射向靶心
二.组织再造--修正的有力工具
三.人力资源--通向修正的成功之路
四.信奉修正哲学的华人企业家挑战世界
--宏蓉电脑公司总裁施振荣
解救危机：应对不可预测的拐点
一.联合碳化物公司如何面对"博帕尔惨案"
二.常见的危机管理模式
三.实战分析：可口可乐在灭顶之灾中的危机公关
四.学习与借鉴--知名企业的危机管理
修正决策：修正失误的教训与启示
一.透视爱立信的修正策略
--以退为进并非败走麦城
二.修正不能脱离成长导向
三.回馈系统和绩效评估
四.企业诊断
否定与创新：中国企业的修正之路
一.误区：失败的修正
二.为什么少数成功,多数失败
--透视惠普的修正战略
三.中国企业修正管理中的四大问题
领导的使命：让修正在掌握之中
一.实践的教训：实施修正为何如此艰难
二.了解修正的本质--成功领导的前提
三.树立企业家精神
四.在浪尖上思考--领导修正的必备素质
五.案例：为通用电气公司改头换面
--总裁杰克·韦尔奇的成功修正术
走在修正之前：做修正的领导者
一.无法驾驭的修正
二.领导修正必备的四个条件
三.修正管理--解决修正与稳定的矛盾
四.案例：从IBM公司的兴衰看其修正能力
后续：寻求企业的可持续发展
一.可持续发展：想说爱你不容易
二.中国企业如何实现持续发展