创业者案头必备宝典

　　青春需要激情，创业就是方向！"创业"早已不是一个遥远而陌生的名词。不是吗？你我身边的很多人都已经或正在走上这条充满挑战和回报的道路。中小企业的成功利器，300多则概念定义、管理措施、成功战略、案例解说！一本来自美国最杰出创业专家的权威参考书籍！本书作者简·阿普尔格特，美国最杰出的中小企业专家之一。她是SBTV和SBTV网络公司的介始人和首席执行官，同时还是一位广受关注的主题发言人。她此前的作品还包括《公司智慧201》、《101个最困难的问题和它们的解决方案》等。作为一个创业者，在遇到企业运作的难题而到处寻找解决答案时，绝对不应该浪费自己宝贵的时间。为此作者按字母顺序，把那些来自她本人和很多杰出中小企业专家的宝贵经验，编制成一本汇集企业管理的解决方案，建议和创新思路的参考“宝典”了。不管你是一个需要对待定问题进行解答的资深企业家，还是一个准备为创办自已的小企业寻求指导的新手，这本包罗万象的手册都会为你提供及时的帮助。你一定能不断从中受益。本书前言特色及评论文章节选A1旷工2会计3责任4应付账款5应收账款……B1办公室婴儿2退出条款3延迟交货4资产负债表5平衡家庭与工作的关系……C1融资2资本资产3现金制会计4现金流5资本收益税……

　　简·阿普尔格特，美国最杰出的中小企业专家之一。她是SBTV和SBTV网络公司的介始人和首席执行官，同时还是一位广受关注的主题发言人。她此前的作品还包括《公司智慧201》、《101个最困难的问题和它们的解决方案》等。

absenteeism（旷工）：员工缺席工作，浪费你的金钱和生产力。 小型企业经常被迫要解雇那些年轻、缺乏经验和职业道德的员工。他们可能以为他们可以缺席几小时或者几分钟的工作，就像他们在大学时经常在早上旷课一样。要减少这种迟到或者旷工的现象，你可以在新员工上班的第一天，就向他们传在一份书面的公司规定。规定中明确说明，除非有严重的疾病或者突发性家庭问题，员工应该每天准时上班；而到海滩边享受休假肯定不属于突发性家庭问题的范围。 要让员工知道，你无法忍受没有理由的旷工，而且你也不会为他们缺席的时间支付薪水。如果有员工感觉不舒服的话，你可以要求他们在前一天晚上提前向你通知，这样你就可以对第二天的计划或者安排做出相应的调整。这里有一些常见的请假借口，以及相应的应对借施： 孩子生病。如果你的员工是孩子的主要监护人的话，你可能真地没什么办法，最多只能同意支付小孩在当地医院或诊所的托管费用。 汽车故障。对浪费一天的生产力与支付出租车费用进行比较。如果是一个有价值的员工的话，支付一定的交通费或者让其他员工去接他可能还是值得的。 家庭问题。如果有外州的亲人病得很重或者濒临死亡的话，你的确没什么办法能阻止你的员工离开。你恐怕只能要求他们把工作交代给同事，看其他人在他们缺席的时候能做些什么。 accountaility（责任）：对某人的工作在道德上和财务上负责。 你的同事、客户、你或者你的顾各有多少时候真正做了他们答应要做的事？是按时递送一个包裹，还是按时完成一份计划书？不幸的是，由于人们大多害怕让自己或者彼此互相承担责任，很少有工作能够严格地截止日期之前完成。要知道，让问题轻描淡写地过去要比声色俱厉地电话责难更容易让人接受；但是毁约失信的后果却总是更加严重和昂贵。实际上，制订明确的计划以及使人们承担责任并不会制造压力；相反，这些措施反而更能减轻人们的压力.