全球化、国际化条件下成功企业的经营规则

　　本书的内容，是我们在大量解剖国内外企业家成功的实践和经验，借鉴大批学者最新研究成果的基础上，进行独立思考和分析的结果。在书中，我们提出了自己的观点，力求能在经营规则研究上有所突破创新。本书的文字表达、观点论述，力求通俗，使人人都能看得懂，看得明白。对有些学者的最新研究成果，我们力求择精而用，既然专业人士在理论研究上已经取得了成就，我们就没有“画蛇添足”的必要。\t

　　霍汉安，男1955年出生，产业经济学研究生课程班毕业。现任北京市京水建设工程有限责任公司董事长、总经理兼党委副书记，兼任中国水利企业协会理事、北京市海演区人大代表。高级政工师，工程师，思想政治工作专家。霍治安同志长期从事企业经营管理工作，对企业管理有着丰富的实践经验，对企业政治思想工作和市场运作有着深入系统的研究。自1990年以来，他先后获得“北京市优秀团干部”、“首都精神文明建设奖章”等荣誉称号。此书是他多年来企业经营管理经验的理论集成。霍治安同志所在的北京市京水建设工程有限责任公司，是具有水利水电工程施工总承包一级、市政公用工程离工总承包二级资质的建筑施工企业。2003年，公司乐段售收入2.5亿元，实现利税近千万元，被水利部评为“全国水利建设先进单位”、“全国水利系统质量效益先进单位”，被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。雷兴长，男，1959年生，陕西武功县人。曾在甘肃敦煌插队3年。1983年从西北师范大学毕业后，开始兰州商院教授、经济学学科带头人、公共管理系主任、经济研究所副所长。2000年荣获“甘肃省高等院校成才奖”。在教学之余，还长期臻力于垄断经济、企业经营、世界新经济、三农问题和农村公共事业管理方面的研究。\t\t

导言
第一章  战略经营：要规模还是要利润
  一  战略经营：企业决策者的第一要务
  二  战略经营的永恒主题：追求利润
  三  案例1：上海联华的战略目标分析
第二章  产业转型经营：关乎成败之举
  一  产业转型是企业经营的一大难题
  二  产业转型的时机难以把握
  三  上市公司涌入房地产业
  四  产业转型不能轻举妄动
  五  举例2：产业转型的成功者——厦新电子股份公司
第三章  退出经营：企业的减肥运动
  一  退出经营是成功企业的生存之道
  二  退出经营的操作难度
  三  退出经营的得失判断
  四  案例3：首创集团的退出经营战略
第四章  跨地域经营：拓展新的发展空间
  一  跨地域经营的轨迹
  二  经营中心的地域转移
  案例4：诺和诺德公司——“先办教育后卖药”
第五章  价格经营：不可避免的基本竞争 
  一  价格经营的战略追求：价廉物美
  二  价格经营既要讲策略又要讲效果
  三  案例5：“格兰仕”价格竞争的成功
第六章  成本经营：前朝的利润经营
  一  从成本管理向成本经营的转变
  二   西方企业成本经营的有效方式
  三  中国企业成本经营的竞争策略
  四  案例6：丰田汽车公司的成本经营方式
第七章  技术经营：企业竞争力的源泉
第八章  合作经营：寻求企业发展的外部资源
第九章  垄断经营：保持强者优势
第十章  创新经营：创造企业优势的法宝
第十一章  国际经营：全球化时代必备方略
第十二章  文化经营：增强企业凝聚力的武器
第十三章  特色经营：企业成功的奥秘
第十四章  人力资源经营：成事在人