项目管理反模式诊断：软件开发常见错误规避

　　本书的目的是帮助个人或团队管理软件开发项目。这是一个不易解决的难题，因为每个项目都有其自身的特征，有许多可变而且确实在变的因素。影响一个项目的三大要素是人员、技术和过程。如果你学会如何管理好它们，你就可能取得成功，不管周围会发生什么情况。这个工作通常来说是很有趣的，而且我们试图将其中的部分乐趣传递到我们提供的一些项目管理难题的解决方案中。如果你已经是一个项目管理领头人或开发团队的领导者，或者已经将项目管理作为毕生的事业，那么反模式对你将非常适用。本书既可以作为项目管理的指导教材，又可以作为参考书。从战略角度使用本书将使你避免在软件项目管理过程中重复犯一些经常性的错误，而从战术上它将使你和项目从已有的失误阴影中摆脱出来。WilliamJ.Brown是软件开发领导之一，深谙软件开发中人员、技术和过程三大要素的平衡艺术，是企业应用集成和反模式研究方面的专家。HaysW."Skip"McCormickIII在信息系统领域有着丰富的软件工程经验，是MITRE公司的软件总构架师，还是Litton、PRC、SAIC、DARPA等众多公司的顾问。本书从人员、技术和过程3个方面全面、细致地考察了软件开发项目中经常出现的、普遍性的项目管理问题（导致失败的错误实践），以及这些问题的背景、表现形式、症状、起因、后果、实例，并提供了经过实践检验、可重复使用的成功的解决办法，指导软件开发人员如何避开并阻止这些问题的出现，如何从大量的失败经验中吸取教训，改进软件项目管理，提高软件开发的成功率。本书作者是项目管理反模式方面的著名专家，长期从事软件开发，开发了20多种成功管理软件开发的解决方案。读者对象：软件开发工程师和项目经理。

　　WilliamJ.Brown是软件开发领导之一，深谙软件开发中人员、技术和过程三大要素的平衡艺术，是企业应用集成和反模式研究方面的专家。HaysW."Skip"McCormickIII在信息系统领域有着丰富的软件工程经验，是MITRE公司的软件总构架师，还是Litton、PRC、SAIC、DARPA等众多公司的顾问。

丛书总序 III
译 者 序 V
序 VII
引
言 IX
导
论 XIII
第1部分 项目管理与反模式介绍 1
第1章 项目管理与反模式 3
标准反模式 10
第2部分 项目管理的关键方面 27
第2章 人员管理反模式 29
2.1 微观管理反模式 31
2.2 帮派狂反模式 46
2.3 争吵反模式 59
2.4 规模不意味着一切反模式 75
2.5 混乱反模式 85
2.6 过程瓦解反模式 96
第3章 技术管理反模式 104
3.1 不含电池反模式 106
3.2 分布式灾难反模式 117
3.3 画蛇添足反模式 128
3.4 为什么是你, 架构反模式 139
3.5 杀手演示反模式 150
3.6 一锤子买卖反模式 162
第4章 过程管理反模式 172
4.1 911计划编制反模式 174
4.2 生命周期不当反模式 194
4.3 客户反模式 211
4.4 以一套十反模式 222
4.5 多米诺效应反模式 234
4.6 缺乏远见的交付反模式 246
第5章 反模式冲突 258
反模式冲突反模式 259
第3部分 结论和资源 287
附录A 项目管理的最佳实践 289
附录B 反模式一览表 299
附录C 相关反模式列表 304
参考文献 309