最好的首席执行官知道什么

　　人们对于叱咤风云的首席执行官们了解得最多的通常是：他们在关键时刻的决策；他们对企业大刀阔斧地重组和改造；他们独辟蹊径、力挽狂澜，或者近乎神话般维持着一个企业长久的繁荣……是什么在支撑和引导他们作出种种高明的判断？那些力排众议、举重若轻的抉择从何而来？杰弗里·A·克莱姆斯开创性地研究了世界上最有领导力的企业领袖的战略决策过程，使人们对他们的了解不限于戏剧化的亮相，而是像这些卓越的领导者一样去思考和决断。这是一部企业领导力研究权威耗时5年（实际花费的时间超过20年）写就的著作，其中详细讨论的7位首席执行官是从数十位候选人中挑选出来的，他们都是市场的领导者，做得比竞争对手都好，同时他们的每一项领导策略都经受了时间的考验，而且他们的经验都足以进入管理学教科书。这是一次独特的互动式阅读体验，每一位读者都被置身于那些伟大的首席执行官的位置，在一些虚拟的案例中测试自己的判断力，随后精彩的分析会让你更加深入地了解正确决策的依据，并在评估中得到丰富的启迪，因为所有的解决方案显然都可能有更好的替代。不论你是企业所有者、首席执行官、中高层主管，还是立志高远的员工，这部挑战你的管理创造性和决策能力的作品都能让你大开思路，跳出习惯的思考框架，激发自己解决问题的潜能。最重要的是，它提供了一幅思维的蓝图，帮助你把那些伟大的商业战略运用到自己所在的组织。

　　杰弗里·A·克莱姆斯，世界四大教育出版公司之一麦格劳：希尔教育出版集团商业图书部副总裁，卓有成就的出版人，商业畅销书作家，尤其以对世界级企业领袖的领导方略深入独到的研究享有很高声誉。著有畅销书《拉姆斯菲尔德之路》和《杰克·韦尔奇领导艺术词典》、《韦尔奇24戒律》。他在《纽约时报》、《华尔街日报》上的时评获得广泛关注，他还是CNN、福克斯新闻频道和CNBC等电视节目的常客。

中文版序
致谢
前言
第一部分 他们何以伟大
  第一章首席执行官七杰和他们的非凡特性
第二部分 企业精英的特殊战略
  第二章将客户置于经营模式的核心
  第三章创建真实的学习型企业
  第四章集中精力解决问题
  第五章让企业为巨变做好准备
  第六章开发利用每一位员工的智慧
  第七章营造绩效驱动型文化
  第八章向竞争对手学习，但要坚持自己的战略构想
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