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项目计划与控制
作者：卢向南主编
出版社：机械工业出版社
出版时间：2004-01-01
ISBN：9787111135432
定价：¥25.00
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内容简介
本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，并在每章的后面附有复习思考题。本书可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。目录：序前言第1章项目计划与控制概述1．1项目计划概述1．1．1计划及项目计划1．1．2项目计划的目的及作用1．1．3项目计划的原则1．1．4项目基准计划与项目基线1．2项目计划的形式与内容1．2．1项目计划的形式1．2．2项目计划的种类1．2．3项目计划的内容1．3项目计划过程1．3．1项目计划管理的基本问题1．3．2项目计划前的准备工作1．3．3项目计划过程的步骤1．4项目控制原理1．5项目控制类型1．6项目控制过程复习思考题第2章项目进度计划与控制2．1项目进度计划概述2．1．1项目进度计划的方法2．1．2项目进度计划方法的选择2．1．3项目进度计划的目的2．1．4项目进度计划的时间参数2．1．5项目工作的持续时间（周期）估算2．1．6项目进度计划的安排2．2项目进度计划的编制过程2．2．1项目描述2．2．2项目分解2．2．3工作描述2．2．4工作责任分配的确定2．2．5工作先后关系确定2．2．6工作时间估计2．2．7绘制网络图2．2．8进度安排2．3项目进度计划的工具2．3．1工作分解结构图2．3．2责任分配矩阵2．3．3网络计划技术2．4关键线路法2．4．1网络图的组成及绘制规则2．4．2时间参数计算及关键线路的确定2．5计划评审技术2．5．1PERT时间分析的特点2．5．2有关参数的计算2．6网络计划的优化2．6．1时间一费用优化2．6．2工期优化2．7进度控制2．7．1进度控制过程2．7．2进度控制的类型2．7．3进度控制的原理2．7．4项目进度动态监测……第3章基础上的资源计划与均衡3．1资源计划概述3．2工期约束下的资源均衡问题3．3资源约束条件下的资源分配3．4资源分配的优先原则第4章项目的费用计划与控制第5章项目的质量计划与控制第6章项目的变更控制参考文献
作者简介
暂缺《项目计划与控制》作者简介
目录
序
前言
第1章项目计划与控制概述
1.1项目计划概述
1.1.1计划及项目计划
1.1.2项目计划的目的及作用
1.1.3项目计划的原则
1.1.4项目基准计划与项目基线
1.2项目计划的形式与内容
1.2.1项目计划的形式
1.2.2项目计划的种类
1.2.3项目计划的内容
1.3项目计划过程
1.3.1项目计划管理的基本问题
1.3.2项目计划前的准备工作
1.3.3项目计划过程的步骤
1.4项目控制原理
1.5项目控制类型
1.6项目控制过程
复习思考题
第2章项目进度计划与控制
2.1项目进度计划概述
2.1.1项目进度计划的方法
2.1.2项目进度计划方法的选择
2.1.3项目进度计划的目的
2.1.4项目进度计划的时间参数
2.1.5项目工作的持续时间(周期)估算
2.1.6项目进度计划的安排
2.2项目进度计划的编制过程
2.2.1项目描述
2.2.2项目分解
2.2.3工作描述
2.2.4工作责任分配的确定
2.2.5工作先后关系确定
2.2.6工作时间估计
2.2.7绘制网络图
2.2.8进度安排
2.3项目进度计划的工具
2.3.1工作分解结构图
2.3.2责任分配矩阵
2.3.3网络计划技术
2.4关键线路法
2.4.1网络图的组成及绘制规则
2.4.2时间参数计算及关键线路的确定
2.5计划评审技术
2.5.1PERT时间分析的特点
2.5.2有关参数的计算
2.6网络计划的优化
2.6.1时间-费用优化
2.6.2工期优化
2.7进度控制
2.7.1进度控制过程
2.7.2进度控制的类型
2.7.3进度控制的原理
2.7.4项目进度动态监测
2.7.5项目进度控制的实施
复习思考题
第3章项目的资源计划与均衡
3.1资源计划概述
3.1.1资源计划所依赖的数据
3.1.2资源计划的方法
3.1.3资源计划的工具
3.1.4资源计划的结果
3.2工期约束下的资源均衡问题
3.2.1最早开始进度计划的资源安排
3.2.2最迟开始进度计划的资源安排
3.2.3资源均衡
3.3资源约束条件下的资源分配
3.3.1用较低的资源使用量完成工作
3.3.2分解工作
3.3.3调整网络
3.3.4使用替代资源
3.3.5推迟工作的进行
3.4资源分配的优先原则
复习思考题
第4章项目的费用计划与控制
4.1项目的费用计划与控制概述
4.2项目费用估算
4.2.1概述
4.2.2费用估算的内容
4.2.3费用估算的输入
4.2.4费用估算的方法和技术
4.2.5费用估算的结果
4.3项目预算
4.3.1费用预算的输入
4.3.2费用预算的方法和技术
4.3.3分摊总预算费用
4.3.4制订累计预算费用
4.3.5费用预算的输出
4.4项目费用控制
4.4.1项目费用控制概述
4.4.2项目费用控制的方法与工具
4.5项目进度与费用的协调控制
4.5.1关键比值法
4.5.2三种挣得值参数的综合分析
4.5.3基于网络计划的进度费用控制
4.6应用案例
4.6.1Y国的天然气检测实验室的建设项目
4.6.2某公司生产销售系统软件开发项目
复习思考题
第5章项目的质量计划与控制
5.1项目质量的概念
5.1.1质量的含义
5.1.2项目质量管理
5.2质量管理体系
5.2.1质量管理体系的产生与发展
5.2.2八项质量管理原则
5.2.3质量管理体系的基础
5.2.4质量管理体系的建立与运行
5.3项目质量计划
5.4项目质量保证
5.5项目质量控制
复习思考题
第6章项目的变更控制
6.1项目变更概述
6.1.1项目变更的影响
6.1.2项目变更的原因
6.1.3影响项目变更的因素
6.1.4项目变更控制内容的分类
6.2项目整体变更控制
6.2.1项目变更控制的基本要求
6.2.2项目整体变更的根源
6.2.3项目整体变更控制框架
6.3项目范围变更控制
6.3.1确定项目范围变更的主要根据
6.3.2项目范围变更控制的工具和技术
6.3.3项目范围变更控制的输出和作用
6.4一个变更失控的项目案例
复习思考题
参考文献
前言
第1章项目计划与控制概述
1.1项目计划概述
1.1.1计划及项目计划
1.1.2项目计划的目的及作用
1.1.3项目计划的原则
1.1.4项目基准计划与项目基线
1.2项目计划的形式与内容
1.2.1项目计划的形式
1.2.2项目计划的种类
1.2.3项目计划的内容
1.3项目计划过程
1.3.1项目计划管理的基本问题
1.3.2项目计划前的准备工作
1.3.3项目计划过程的步骤
1.4项目控制原理
1.5项目控制类型
1.6项目控制过程
复习思考题
第2章项目进度计划与控制
2.1项目进度计划概述
2.1.1项目进度计划的方法
2.1.2项目进度计划方法的选择
2.1.3项目进度计划的目的
2.1.4项目进度计划的时间参数
2.1.5项目工作的持续时间(周期)估算
2.1.6项目进度计划的安排
2.2项目进度计划的编制过程
2.2.1项目描述
2.2.2项目分解
2.2.3工作描述
2.2.4工作责任分配的确定
2.2.5工作先后关系确定
2.2.6工作时间估计
2.2.7绘制网络图
2.2.8进度安排
2.3项目进度计划的工具
2.3.1工作分解结构图
2.3.2责任分配矩阵
2.3.3网络计划技术
2.4关键线路法
2.4.1网络图的组成及绘制规则
2.4.2时间参数计算及关键线路的确定
2.5计划评审技术
2.5.1PERT时间分析的特点
2.5.2有关参数的计算
2.6网络计划的优化
2.6.1时间-费用优化
2.6.2工期优化
2.7进度控制
2.7.1进度控制过程
2.7.2进度控制的类型
2.7.3进度控制的原理
2.7.4项目进度动态监测
2.7.5项目进度控制的实施
复习思考题
第3章项目的资源计划与均衡
3.1资源计划概述
3.1.1资源计划所依赖的数据
3.1.2资源计划的方法
3.1.3资源计划的工具
3.1.4资源计划的结果
3.2工期约束下的资源均衡问题
3.2.1最早开始进度计划的资源安排
3.2.2最迟开始进度计划的资源安排
3.2.3资源均衡
3.3资源约束条件下的资源分配
3.3.1用较低的资源使用量完成工作
3.3.2分解工作
3.3.3调整网络
3.3.4使用替代资源
3.3.5推迟工作的进行
3.4资源分配的优先原则
复习思考题
第4章项目的费用计划与控制
4.1项目的费用计划与控制概述
4.2项目费用估算
4.2.1概述
4.2.2费用估算的内容
4.2.3费用估算的输入
4.2.4费用估算的方法和技术
4.2.5费用估算的结果
4.3项目预算
4.3.1费用预算的输入
4.3.2费用预算的方法和技术
4.3.3分摊总预算费用
4.3.4制订累计预算费用
4.3.5费用预算的输出
4.4项目费用控制
4.4.1项目费用控制概述
4.4.2项目费用控制的方法与工具
4.5项目进度与费用的协调控制
4.5.1关键比值法
4.5.2三种挣得值参数的综合分析
4.5.3基于网络计划的进度费用控制
4.6应用案例
4.6.1Y国的天然气检测实验室的建设项目
4.6.2某公司生产销售系统软件开发项目
复习思考题
第5章项目的质量计划与控制
5.1项目质量的概念
5.1.1质量的含义
5.1.2项目质量管理
5.2质量管理体系
5.2.1质量管理体系的产生与发展
5.2.2八项质量管理原则
5.2.3质量管理体系的基础
5.2.4质量管理体系的建立与运行
5.3项目质量计划
5.4项目质量保证
5.5项目质量控制
复习思考题
第6章项目的变更控制
6.1项目变更概述
6.1.1项目变更的影响
6.1.2项目变更的原因
6.1.3影响项目变更的因素
6.1.4项目变更控制内容的分类
6.2项目整体变更控制
6.2.1项目变更控制的基本要求
6.2.2项目整体变更的根源
6.2.3项目整体变更控制框架
6.3项目范围变更控制
6.3.1确定项目范围变更的主要根据
6.3.2项目范围变更控制的工具和技术
6.3.3项目范围变更控制的输出和作用
6.4一个变更失控的项目案例
复习思考题
参考文献
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