基层管理的力量

　　园长在抱怨：“我给了他们充分的自由和权力，可为什么园圃没有发生任何变化？”园丁们在叹息：“这是个大园子，做的是大生意，我们只需做分内的事，又何必为自己管不了的事烦恼！”所谓的“园艺专家”在对园圃的发展指手画脚，而真正了解园艺的园丁们的意见却不被重视。盖伊·布朗宁，身兼商业顾问和作家二职。英国《卫报》、《今日管理》、《人力管理》的专栏作家，Smokehouse革新顾问公司创办人。与任何一位经理人交谈，他都会告诉你他心底的愿望：希望在某个早晨来到办公室时，在收件箱里看到的是解决问题的方法，而不是一个个难题；希望手下的员工不再抱着“你告诉我怎么做，我就照你说的去做”的工作态度，而是主动为公司献计献策；希望所在的团队得到充分授权，激情高涨，活力四射；……这一切其实都可以成为现实！正如小草的活力来自于草根，企业的基屋员工就是企业活力的源泉。《基层管理的力量》正是通过园丁与园圃的故事，揭示了一个最基本的管理原则：如果你想让整个企业都具备主动性和责任感，就要把目光投向最基层。只有当自上而下的鼓励和自下而上的努力相结合时，才能推进企业快速地发展……

　　盖伊·布朗宁，身兼商业顾问和作家二职。英国《卫报》、《今日管理》、《人力管理》的专栏作家，Smokehouse革新顾问公司创办人。

第一章 园圃
第二章 园丁
第三章 园艺专家
第四章 园长
第五章 重大计划      
第六章 暴风雨过后
第七章 收拾残局
第八章 园景规划
第九章 期待成长的种子
第十章 草根
附录 草籽