项目范围管理

　　本书就是以这五个过程为主线，详细讲解了项目范围管理中每一种工具的应用，并配以实例说加说明。全方位覆盖了项目范围管理的宏观计划，微观追踪控制方面。对任何想全方位学习项目管理知识的人士来说，本书都是最佳的学习指导和实践指南。科学的项目范围管理，对于项目的成功来讲是十分关键的。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，即确定项目的需求、定义和规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实。本书就是以这五个过程为主线，详细讲解了项目范围管理中每一种工具的应用，并配以实例说加说明。全方位覆盖了项目范围管理的宏观计划，微观追踪控制方面。对任何想全方位学习项目管理知识的人士来说，本书都是最佳的学习指导和实践指南。

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第一章 项目范围管理概述
导入案例
第一节 项目范围
第二节 项目范围管理的内容
一. 确定项目的需求
二. 定义和规划项目的范围
三. 范围管理的实施
四. 范围的变更控制管理
五. 范围核实
第三节 项目范围管理的意义
学习提高
一. 项目管理认证, 百家争鸣
二. 企业项目管理
案例讨论
X X钢厂项目范围管理综述
第二章 项目启动
导入案例
第一节 项目启动概述
一. 项目启动的运作
二. 项目启动的工具和技术
三. 项目启动的结果
第二节 项目目标
一. 项目目标的特征
二. 项目三大基本目标之间的平衡
三. 确定项目目标的原则
四. 确定项目目标的方式
五. 确定项目目标的意义
第三节 项目选择
一. 项目需求分析
二. 项目选择
三. 项目选择的方法
第四节 项目建议书
第五节 项目可行性研究
一. 可行性研究的含义
二. 可行性研究的目的和任务
三. 可行性研究应注意事项
四. 可行性研究的作用
五. 可行性研究的类别
六. 可行性研究报告的主要内容
第六节 项目评估
一. 项目评估的作用
二. 项目评估基本要求
三. 项目评估的一般程序
第七节 生成并签发项目章程
第八节 构建项目组织, 任命项目经理
一. 项目组织及其环境
二. 项目组织结构简介
三. 项目经理
学习提高
一. 目标管理
二. SWOT分析
三. 网络型组织
四. 虚拟组织论
五. 市场调查
案例讨论
一. OGUMA的项目选择：聚酯薄膜开发
二. 片式电阻技改项目的成功
第三章 项目范围计划编制
导入案例
第一节 项目范围计划编制概述
第二节 确定项目范围的工具和技术
一. 价值工程
二. 投资回收期
三. 头脑风暴法
第三节 范围说明
一. 什么是范围说明
二. 项目范围说明书的主要内容
第四节 范围管理计划
一. 项目计划编制
二. 范围管理计划的内容和形式
学习提高
一. 价值工程
二. ABC分类法
案例讨论
一个ERP项目
第四章 项目范围界定
导入案例
第一节 项目范围界定概述
第二节 工作分解结构
一. 工作分解结构简介
二. 工作分解结构图
三. 工作分解结构样板的开发与运用
第三节 项目工作分解的方法和步骤
一. 工作分解结构的方法
二. 项目工作分解的步骤
三. 实际操作中应注意的问题
第四节 工作分解结构的种类
第五节 工作分解结构的作用和优点
一. 工作分解结构的作用
二. 工作分解结构的优点
第六节 工作分解结构词典
第七节 责任图
学习提高
多项目管理
案例讨论
元旦活动
第五章 项目实施与范围核实
导入案例
第一节 项目计划
一. 项目里程碑计划概述
二. 里程碑计划的编制
第二节 项目执行与协调
一. 项目进展报告
二. 项目之间的协调原则和方法
第三节 项目检查与控制
一. 项目计划执行状况检查方法
二. 项目计划执行情况分析
三. 项目范围核实
四. 项目范围变更
第四节 项目结束与评价
一. 项目资料整理与验收
二. 项目交接
三. 项目审计
四. 项目后评价
第五节 项目范围核实
学习提高
甘特图
案例讨论
一个失败的项目
第六章 范围变更控制
导入案例
第一节 范围变更控制概述
一. 范围变化管理的共同问题
二. 尽早定义范围变更控制流程
第二节 范围变更
第三节 范围变更控制的依据. 工具和成果
第四节 范围变更控制的方法
一. 范围变更控制系统
二. 文档建立的原则与要求
三. 绩效测量
四. 项目范围管理补充计划
第五节 构型管理
一. 构型管理的由来
二. 构型管理的定义
三. 构型管理的组成要素
四. 构型管理中应该注意的几个问题
学习提高
项目成功的12个关键原则
案例讨论
大型火电建设项目影响因素分析
附录 项目参考文本
一. 项目建议书参考文本
二. 项目可行性研究报告参考文本
三. 项目后评价报告参考文本
参考文献