赢利模式：电子商务成功之路

　　本书深入浅出、轻松幽默是本书的基本风格。中西结合，雅俗共赏，西方小故事、小寓言以及小幽默的运用，大量的中外案例分析，都能帮助管理者在轻松愉悦中学到较深刻的经济学原理，并便于操作和运用。杨思卓，亚洲现代管理研究副院长，深圳市企业合会咨询业分会理事长。历任地方旅游局长、国际经济技术合作公司总裁、中外院校研究生导师、中国企业联合会高级管理咨询顾问。近年来成功地辅导80多家企业获得超常规发展，并为国内培养了1000多名职业经理人、500多名管理顾问和400多名职业培训师。荣获2002年度亚洲咨询培训与发展协会“杰出企业教练奖”。专业研究成果有《另管理顾问手册》、《集团化企业发展新战略》、《集团化企业重组与组织变革》、《地方经济超速发展新战略》等。本书从揭密企业失败基因谈起，研究中外企业失败的案例，揭示出赢利模式创建的重要性；然后从总体上分析了模式的创建和运行方法；在此基础上，针对五种不同的战略，分别具体介绍了15种卓越赢利模式的设计和运行，最后，对模式设计运行的关键点、模式和执行的紧密联系进行了阐述。深入浅出、轻松幽默是本书的基本风格。中西结合，雅俗共赏，西方小故事、小寓言以及小幽默的运用，大量的中外案例分析，都能帮助管理者在轻松愉悦中学到较深刻的经济学原理，并便于操作和运用。持续价值的创造者，就是那些能够长期拥有有效赢利模式的企业，因而本？槭悄切┛释〉贸て诶笤龀さ钠笠邓夭豢缮俚牟呗灾改稀？

　　杨思卓，亚洲现代管理研究副院长，深圳市企业合会咨询业分会理事长。历任地方旅游局长、国际经济技术合作公司总裁、中外院校研究生导师、中国企业联合会高级管理咨询顾问。近年来成功地辅导80多家企业获得超常规发展，并为国内培养了1000多名职业经理人、500多名管理顾问和400多名职业培训师。荣获2002年度亚洲咨询培训与发展协会“杰出企业教练奖”。专业研究成果有《另管理顾问手册》、《集团化企业发展新战略》、《集团化企业重组与组织变革》、《地方经济超速发展新战略》等。

第一篇企业赢利之谜
一. 改变一下模式, 效果天壤之别
二. 几个案例的启示
三. 谁是明天的赢家
第二篇战略到运营的船与桥
一. 象棋模式的启示
二. 赢利原来那么简单
三. 桥怎么建, 船怎么造
第三篇开拓战略下的两种适用模式
先行者傲视群雄——战略领跑模式
一. 无限风光在前方
二. 跑在前头, 利润多多
三. 选艘快艇做开路先锋
聚焦形成核心能力——主业精专式
一. 孔雀的自亡之路
二. 王者气象, 霸者风范
三. 专在哪里, 精在何处
第四篇坚守战略下的四种适用模式
造就无竞争空间——资源独享模式
一. 看天下谁是英雄
二. 我有独享资源, 谁与争锋
三. 惟“独”有我, 惟“利”是图
“客户迷”才是市场王——客户再造模式
一. 客户“驯养”术, 你炼成了吗
二. 客户的芳心, 你赢取了吗
三. 客户成了你的人, 你快乐吗
让对手无懈可击——产品阻断模式
一. 避免竞争是最好的竞争
二. 金字塔顶端是金山
三. 底层的防护最牢固, 顶层的表演更精彩
利润是“利用之润”——产能利用模式
一. 是谁发现了会增值的金元宝
二. 充分利用可创造最大价值
三. 这三个环节你抓好了吗
第五篇渗透战略下的两种适用模式
以爬的姿态取得飞的速度——策略跟进模式
一. 不争第一, 甘当老二
二. 紧紧跟进, 步步为赢
三. 凸显优势, 创新求变
从大傍家到大赢家——依附成长模式
一. 依附你成长
二. 借船出海去
三. 大腕来帮你
第六篇扩张战略下的三种适用模式
让资本的增值来得更猛烈些——资本裂变模式
一. 买卖企业是最好的交易
二. 大手笔赢得高速度, 小鸡蛋孵出金凤凰
三. 独具慧眼 战略改造能力 资本改造能力=成功
打造价值的彩链——产业延伸模式
一. 现代竞争不是点对点, 而是链对点或是链对链
二. 不断引发新的利润增长点
三. 由点到链, 形成链式反应
从利润到利润倍增器——品牌扩张模式
一. 品牌的魅力
二. 强有力的利润倍增器
三. 做强一个, 带强一片, 成就大品牌
第七篇创新战略下的三种适用模式
业态杂交创造市场优势——异业复合模式
一. 复合可创奇效
二. 杂交能创优势
三. 尽管两情相悦, 未必天作之合
大戏台自有金利来——交易平台模式
一. 植好大梧桐, 凤鸟一齐鸣
二. 搭好大舞台, 黄金滚滚来
三. 平台如何建, 品牌是关键
在“多赢”中成为大赢家——生态互补模式
一. 在“市场竞合”中共赢
二. 在“多赢机制”中成长
三. 在“市场生态链”中起飞
第八篇把握赢利模式的关键点
一. 竞争战略
二. 经营业态
三. 客户关系
四. 成本控制
五. 产品特性
六. 运作手段
七. 让创意“成型”
第九篇执行力——模式的生命力
一. 绩效是检验模式的最高标准
二. 执行, 让模式秀起来