书籍详情
需求工程
作者：（美）M. Elizabeth C. Hull，（美）Ken Jackson，（美）A.Jeremy J.Dick著；韩柯译；韩柯译
出版社：清华大学出版社
出版时间：2003-12-01
ISBN：9787302071785
定价：¥19.00
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内容简介
“近年来，我们一直感到缺乏在需求工程方面很有能力的工程师。部分原因可能是需求管理工具供应商一直在使管理层相信，采用其漂亮的工具会解决需求工程问题。当然，工具只能使理解需求工程的工程师更好地完成工作。本书使用大量篇幅介绍需求工程的一些基本技能，以便明智地使用当今各种功能很强的工具。最重要的是，本书将软件需求放在系统背景下，讨论处理这种敏感关系的各种方法。这是一本很重要的书。我认为它对公司特别有价值，使需求工程师和其内部客户能够对可以和应该得到什么，有一种现实的共同理解。”——波音公司高级研究员ByronPurves本书主要内容如下：解释系统工程的重要性，创建针对问题的有效解决方案；介绍系统建模使用的内部表示，包括数据流图、状态图、面向对象的方法；介绍一种通用多层需求过程；讨论有效需求管理的关键要素；概括介绍推动需求管理过程的软件工具DOORS。本书可适用于渴望丰富需求工程知识的读者，既包括实际工作者，也包括在校学生。本书运用最新研究成果，由业界实践经验驱动，在如何编写和结构化需求方面会对实际工作者带来很大的启发。
作者简介
Elizabeth Hull是英国Uister大学信息学院计算科学系教授。Ken Jackson和Jeremy Dick是Telelogic英国公司的首席顾问。
目录
第1章 引论
1.1 需求引论
1.2 系统工程引论
1.3 需求与质量
1.4 需求与生命周期
1.5 需求的可跟踪性
1.6 需求与建模
1.7 需求与测试
1.8 问题与解决方案领域中的需求
1.9 如何使用本书
第2章 需求工程的通用过程
2.1 引言
2.2 开发系统
2.3 通过过程背景
2.3.1 输入需求与导出需求
2.3.2 验收准则与鉴定策略
2.4 通用过程介绍
2.4.1 理想的开发
2.4.2 在变更背景下的开发
2.5 通用过程信息模型
2.5.1 信息类
2.5.2 共识状态
2.5.3 鉴定状态
2.5.4 满足状态
2.5.5 信息模型的约束
2.6 通用过程细节
2.6.1 共识过程
2.6.2 分析与建模
2.6.3 导出需求与鉴定策略
2.7 小结
第3章 系统建模与需求工程
3.1 引言
3.2 针对需求工程的图形表示
3.2.1 数据流图
3.2.2 实体关系图
3.2.3 状态转移图
3.2.4 状态图
3.2.5 面向对象的方法
3.3 图形表示与信息
3.4 方法
3.4.1 方法中有什么
3.4.2 结构化方法
3.4.3 面向对象的方法
3.4.4 形式化方法
3.5 小结
第4章 编写与评审需求
4.1 引言
4.2 对需求的要求
4.3 确定需求文档的结构
4.4 关键需求
4.5 使用属性
4.6 保证需求之间的一致性
4.7 需求的值
4.8 需求的语言
4.9 需求样板文件
4.10 需求的粒度
4.11 编写需求语句的准则
4.12 小结
第5章 问题领域中的需求工程
5.1 什么是问题领域
5.2 实例化通用过程
5.3 与客户就需求达成共识
5.4 分析与建模
5.4.1 标识stakeholders
5.4.2 创建使用场景
5.4.3 确定系统范围
5.5 导出需求
5.5.1 定义结构
5.5.2 捕获需求
5.6 导出鉴定策略
5.6.1 定义验收准则
5.6.2 定义鉴定策略
5.7 小结
第6章 解决方案领域中的需求工程
6.1 什么是解决方案领域
6.2 从stakeholder需求到系统需求的需求工程
6.2.1 生成系统模型
6.2.2 创建系统模型以导出系统需求
6.2.3 银行例子
6.2.4 汽车例子
6.2.5 通过系统模型导出需求
6.2.6 与设计团队就系统需求达成共识
6.3 从系统需求到子系统的需求工程
6.3.1 创建系统体系结构模型
6.3.2 通过体系结构设计模型导出需求
6.4 使用设计体系结构的其他转换
6.5 小结
第7章 高级可跟踪性
7.1 引言
7.2 基本可跟踪性
7.3 满足论据
7.4 需求分配
7.5 评审可跟踪性
7.6 满足论据的语言
7.7 丰富可跟踪性分析
7.8 针对鉴定的丰富可跟踪性
7.9 实现丰富可跟踪性
7.9.1 单层丰富可跟踪性
7.9.2 多层丰富可跟踪性
7.10 可跟踪性指标
7.10.1 宽度
7.10.2 深度
7.10.3 成长度
7.10.4 平衡
7.10.5 潜在变更
7.11 小结
第8章 需求工程的管理问题
8.1 管理简介
8.2 需求管理问题
8.3 在采办机构中管理需求
8.3.1 计划
8.3.2 监视
8.3.3 变更
8.4 供应商机构
8.4.1 竞标管理
8.4.2 开发
8.5 产品机构
8.5.1 计划
8.5.2 监视
8.5.3 变更
8.6 小结
8.6.1 计划
8.6.2 监视
8.6.3 变更
第9章 DOORS：用于管理需求的工具
9.1 引言
9.2 需求管理案例
9.3 DOORS的体系结构
9.4 项目、模块与对象
9.4.1 DOORS数据库窗口
9.4.2 正式模块
9.4.3 对象
9.4.4 图片
9.4.5 表格
9.5 历史与版本控制
9.5.1 历史
9.5.2 确定基线
9.6 属性与视图
9.6.1 属性
9.6.2 视图
9.7 可跟踪性
9.7.1 链
9.7.2 可跟踪性报告
9.8 输入与输出
9.9 小结
参考文献
1.1 需求引论
1.2 系统工程引论
1.3 需求与质量
1.4 需求与生命周期
1.5 需求的可跟踪性
1.6 需求与建模
1.7 需求与测试
1.8 问题与解决方案领域中的需求
1.9 如何使用本书
第2章 需求工程的通用过程
2.1 引言
2.2 开发系统
2.3 通过过程背景
2.3.1 输入需求与导出需求
2.3.2 验收准则与鉴定策略
2.4 通用过程介绍
2.4.1 理想的开发
2.4.2 在变更背景下的开发
2.5 通用过程信息模型
2.5.1 信息类
2.5.2 共识状态
2.5.3 鉴定状态
2.5.4 满足状态
2.5.5 信息模型的约束
2.6 通用过程细节
2.6.1 共识过程
2.6.2 分析与建模
2.6.3 导出需求与鉴定策略
2.7 小结
第3章 系统建模与需求工程
3.1 引言
3.2 针对需求工程的图形表示
3.2.1 数据流图
3.2.2 实体关系图
3.2.3 状态转移图
3.2.4 状态图
3.2.5 面向对象的方法
3.3 图形表示与信息
3.4 方法
3.4.1 方法中有什么
3.4.2 结构化方法
3.4.3 面向对象的方法
3.4.4 形式化方法
3.5 小结
第4章 编写与评审需求
4.1 引言
4.2 对需求的要求
4.3 确定需求文档的结构
4.4 关键需求
4.5 使用属性
4.6 保证需求之间的一致性
4.7 需求的值
4.8 需求的语言
4.9 需求样板文件
4.10 需求的粒度
4.11 编写需求语句的准则
4.12 小结
第5章 问题领域中的需求工程
5.1 什么是问题领域
5.2 实例化通用过程
5.3 与客户就需求达成共识
5.4 分析与建模
5.4.1 标识stakeholders
5.4.2 创建使用场景
5.4.3 确定系统范围
5.5 导出需求
5.5.1 定义结构
5.5.2 捕获需求
5.6 导出鉴定策略
5.6.1 定义验收准则
5.6.2 定义鉴定策略
5.7 小结
第6章 解决方案领域中的需求工程
6.1 什么是解决方案领域
6.2 从stakeholder需求到系统需求的需求工程
6.2.1 生成系统模型
6.2.2 创建系统模型以导出系统需求
6.2.3 银行例子
6.2.4 汽车例子
6.2.5 通过系统模型导出需求
6.2.6 与设计团队就系统需求达成共识
6.3 从系统需求到子系统的需求工程
6.3.1 创建系统体系结构模型
6.3.2 通过体系结构设计模型导出需求
6.4 使用设计体系结构的其他转换
6.5 小结
第7章 高级可跟踪性
7.1 引言
7.2 基本可跟踪性
7.3 满足论据
7.4 需求分配
7.5 评审可跟踪性
7.6 满足论据的语言
7.7 丰富可跟踪性分析
7.8 针对鉴定的丰富可跟踪性
7.9 实现丰富可跟踪性
7.9.1 单层丰富可跟踪性
7.9.2 多层丰富可跟踪性
7.10 可跟踪性指标
7.10.1 宽度
7.10.2 深度
7.10.3 成长度
7.10.4 平衡
7.10.5 潜在变更
7.11 小结
第8章 需求工程的管理问题
8.1 管理简介
8.2 需求管理问题
8.3 在采办机构中管理需求
8.3.1 计划
8.3.2 监视
8.3.3 变更
8.4 供应商机构
8.4.1 竞标管理
8.4.2 开发
8.5 产品机构
8.5.1 计划
8.5.2 监视
8.5.3 变更
8.6 小结
8.6.1 计划
8.6.2 监视
8.6.3 变更
第9章 DOORS：用于管理需求的工具
9.1 引言
9.2 需求管理案例
9.3 DOORS的体系结构
9.4 项目、模块与对象
9.4.1 DOORS数据库窗口
9.4.2 正式模块
9.4.3 对象
9.4.4 图片
9.4.5 表格
9.5 历史与版本控制
9.5.1 历史
9.5.2 确定基线
9.6 属性与视图
9.6.1 属性
9.6.2 视图
9.7 可跟踪性
9.7.1 链
9.7.2 可跟踪性报告
9.8 输入与输出
9.9 小结
参考文献
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