项目推进（通用管理能力基础级）

　　什么是项目管理？如何定义你的项目？影响项目进行的主要因素有哪些？你能承担并运行一个重要项目吗？通过本专题的学习和行动训练，你将会在以下几个方面得到帮助：鉴别一个项目的主要特征；确定项目涵盖的范围；分析成本并评估一个项目的可行性；计划并组织一个项目的任务、目标和资源；使用项目管理工具和方法管理和运行一个项目。&nbs　

暂缺《项目推进（通用管理能力基础级）》作者简介

第一章什么是项目管理
本章介绍项目管理和它的5个阶段.本章将说明什么是项目.如何去管理它.任何组建一个典型的项目团队的人员以及为什么一个项目可能是有问题的等.以下5章中的每一章处理项目管理过程中的一个问题.
第二章确定项目
这是项目管理过程中的第一步.这一步是对项目进行初步的策划,你将确定该项目的目的和目标,并且评价它的范围.所谓范围,指的是它将包括些什么内容和人员.它将持续多长的时间.谁将参与该项目,以及它需要哪些资源.这样做的目的在于确定该项目的规范.
第三章成本分析和可行性评估
本章中继续进行项目策划,但是重点有所不同.你将较为详细地考虑资源问题,然而是从成本的角度来考虑.按照成本和其他方面的限制,你能够开展该项目吗?如果回答“可以”,你就可以完成该项目规范的确定工作.
第四章考虑问题的细节
一旦认定了一个项目的具体规范,你就可以更加详细地对该项目进行策划.这些工作包括确定特定的目标.作用.资源和项目实施时间表.有许多工具和方法来帮助你进行这种策划工作.一旦这些细节被确定下来,该项目就可以开展了——就可以将它付诸实施了.
第五章监督和控制
各种项目都有一种偏离计划的倾向——时间拖延.成本超支和业绩不理想等.所以你必须对它予以仔细地监督.本章将告诉你如何去处理项目实施过程中出现的问题.
第六章项目的结束工作
最后,项目完成了,但是这只不过是几乎要完成了.你还需要最终完成它,并且写一份总结报告.该报告将总结该项目中取得的成果,以及你的组织为今后的项目从中学到些什么.
第七章项目经理所使用资源的总结
这部分给出了在本章中所使用的文件.工具和资源以供你参考.
第八章大作业
在本书的最后,你将对你的项目进行评价,哪些做得很好,哪些方面下次你将使用不同的方式.然后,你将撰写并且提交你的项目报告.
附录通用管理能力认证课程体系介绍