企业人的成长

　　学习和创造是渐进的、现实的，是具体的步骤和行动，是每月的指标和每日的工作。人生是一种自我的选择与设计，我们需要在日积月累中成长和成功。所以，《企业人的成长》起点在人，过程在人与文化的适应，终点在一种视野：“CEO的视野”，是一幅管理的图画。李文君，1968年9月生，从事外企高层管理、报社记者、出版社编辑、企业管理咨询等工作多年，并有专业著述出版。现主要从事经济管理、企业管理告别是人力资源开发与管理的研究工作。 《企业人的成长》是所有企业员工的自助读本，主要研究作为企业人如何在理解企业、突破企业专业化制约的过程中，完成职业化的训练和做事方法的圆熟，自我成长，过关折将，成为企业不可或缺的未来之星。本书是企业员工的综合素质培训课堂，在员工的成长中，将有效贯彻企业战略并奠定企业人才的基础。

　　李文君，1968年9月生，从事外企高层管理、报社记者、出版社编辑、企业管理咨询等工作多年，并有专业著述出版。现主要从事经济管理、企业管理告别是人力资源开发与管理的研究工作。

第一章 意识重于技巧
什么样的工作是好工作
沙子怎样才不散
找到释放个人潜力的钥匙
意识重于技巧
回到常识
第二章 分工、企业与分配
乔丹干什么好
分工的三种方式
分工决定建立企业的必要
企业的乔丹
了解你所服务的企业
企业“蛋糕”的分割
体现员工比较优势的经济区分
员工与老板
你也可以做老板
第三章 企业的核心竞争力
由“1+1＞2”说起
关于核心竞争力的两个误区
核心竞争力的源泉
诱导企业培养核心竞争力的两个保证
核心竞争力的保持
第四章 职业化门坎：职业尊严与专业技能
第五章 个人的更高发展：与企业共同成长
第六章 天质阶梯之一：积极的态度和坚定的信心
第七章 天质阶梯之二：夺回时间
第八章 天质阶梯之三：高效沟通
第九章 天质阶梯之四：面对晋升
第十章 CEO的视野