成功的项目管理：循序渐进与实用案例

　　循序渐进，让项目管理新手迅速入手；深入浅出，让项目经理系统掌握项目管理的概念和方法；综合案例，让项目管理理论不再枯燥乏味。本书主要面向的读者对象是初步涉足项目管理的专业人员。它简明、易懂，为引领您快速入门项目管理提供了一条通途。当然，对于有经验的项目经理而言，本书无疑也可以作为您快速参考的工作手册。米尔顿·罗西瑙，项目管理和产品开发领域的著名作家。曾任美国产品开发和管理协会（PDMA）主席，在产品开发项目管理方面具有40多年丰富的实践经验。罗西瑙是美国认证管理咨询师（CMC）和美国管理咨询学会（FIMC）高级会员。他还于25年前创办了自己的管理咨询公司，为世界领先的高科技生产商提供管理咨询服务。作为项目管理和产品开发方面的著名作者，罗西瑙先生的其他成功著作还包括：《新产品开发PDMA手册》、《新产品开发管理》，以及《快速新产品开发》。《成功的项目管理》是一部系统、全面地介绍项目管理的著作，由美国项目管理和产品开发领域的著名作家、美国产品开发和管理协会（PDMA）前任主席米尔顿·罗西瑙创作完成。有别于其他专业领域的项目管理专著，本书系统、详细地介绍了项目管理过程中涉及的各种活动。书中采用循序渐进的方法，将项目管理过程的22个具体步骤按时间顺序归入五大基本管理活动，深入浅出地讲解了项目管理每个步骤的概念、方法和技巧。书中还分析了项目管理中常见的典型问题，并在每章的末尾对该章的要点进行了总结回顾。此外，本书的另一大特点是紧密结合计算机项目管理软件PROJECT的使用，通过指导读者对管理软件的灵活应用，从而帮助读者提升项目管理的能力。

　　米尔顿·罗西瑙，项目管理和产品开发领域的著名作家。曾任美国产品开发和管理协会（PDMA）主席，在产品开发项目管理方面具有40多年丰富的实践经验。罗西瑙是美国认证管理咨询师（CMC）和美国管理咨询学会（FIMC）高级会员。他还于25年前创办了自己的管理咨询公司，为世界领先的高科技生产商提供管理咨询服务。作为项目管理和产品开发方面的著名作者，罗西瑙先生的其他成功著作还包括：《新产品开发PDMA手册》、《新产品开发管理》，以及《快速新产品开发》。

第1章什么是项目1
项目的突出特征1
项目的其他方面6
项目管理过程10
典型问题13
材料研究项目13
本章要点14
第1篇定义项目的目标15
第2章三个约束条件17
三个约束条件的概念17
满足三个约束条件的障碍19
项目结果24
典型问题25
材料研究项目26
本章要点26
第3章如何开始成功的项目29
战略性问题29
准备建议书的过程34
典型问题48
材料研究项48
本章要点50
第4章谈判与合同51
就合同进行谈判51
国际项目58
典型问题60
材料研究项目61
本章要点61
第II篇计划一个项目63
第5章为什么要计划以及如何计划一个项目65
计划65
计划的必要性67
计划的问题71
“计划书”77
项目计划要素78
使用计算机软件80
典型问题80
材料研究项82
本章要点83
第6章工作分解结构85
工作陈述85
工作分解结构86
计算机软件92
典型问题93
材料研究项93
本章要点93
第7章日程安排工具95
日程安排方法概述95
条形图96
里程碑98
网络图99
什么是网络图100
为什么要使用网络图104
计算机软件111
有用的提示116
典型问题118
材料研究项目119
本章要点121
第8章时间估计123
时间估计的类型123
最早与最晚开始和结束时间128
计算机软件133
典型问题135
材料研究项目135
本章要点137
第9章计划预算139
成本估算139
项目成本系统149
计算机软件153
典型问题156
材料研究项目156
本章要点158
第10章有限资源的影响159
资源159
计算机软件165
时间与成本之间的权衡174
典型问题176
材料研究项目178
本章要点179
第U章风险与应急储备185
风险185
应急储备189
计算机软件194
典型问题195
材料研究项目195
本章要点196
第Ⅲ篇领导项目上的工作人员197
第12章如何组织一个项目199
三种主要的组织形式199
其他类型的组织形式205
非正式的组织207
典型问题208
材料研究项目208
本章要点208
第13章组织项目团队211
与项目关联的程度21t
人员的来源213
折中215
控制217
指派任务219
计算机软件220
典型问题220
材料研究项目222
本章要点223
第14章组织支持团队225
参与和承诺225
协调227
与支持小组的互动230
分包商231
计算机软件232
典型问题235
材料研究项目235
本章要点236
第15章项目经理的角色237
项目经理是做什么的237
激励理论242
激励理论的含义246
刺激创造性249
典型问题250
材料研究项目251
本章要点251
第16章对项目经理的实用提示253
沟通253
冲突的解决256
高效的时间管理257
实用提示259
典型问题260
材料研究项目261
本章要点261
第Ⅳ篇监督项目的进度263
第17章监督工具265
通过控制达到目标265
控制方法266
报告267
多个项273
计算机软件274
典型问题276
材料研究项278
本章要点278
第18章项目回顾281
回顾的必要性281
进行回顾282
定期回顾284
追踪行动289
专题回顾290
计算机软件292
典型问题292
材料研究项292
本章要点296
第19章项目成本报告297
成本监督297
计算机成本报告298
成本监督问题300
时间安排造成的偏离300
成本／日程控制系统标准307
计算机软件310
典型问题312
材料研究项目312
本章要点313
第20章处理项目变更315
变更的原因315
采纳变更319
计算机软件321
典型问题322
材料研究项322
本章要点323
第21章解决不可避免的问题325
一般方法325
决策树328
矩阵阵列333
解决问题会议的风格340
典型问题340
材料研究项341
本章要点341
第V篇完成一个项目343
第22章如何完成一个项目345
项目生命周期345
完成的后果351
提高成功的几率354
计算机软件355
典型问题357
材料研究项目357
本章要点357
第23章最后收尾359
继续服务和支持359
所有权360
审计360
人的问题362
典型问题362
材料研究项目362
本章要点362
第Ⅵ篇项目管理中的其他事项365
第24章小项目367
简化的管理367
问题370
典型问题372
材料研究项目372
本章要点372
第25章新产品开发项目373
为什么新产品开发项目是独特的373
一个总的框架375
资源过载383
典型问题385
本章要点386
第26章计算机软件387
何时使用计算机项目管理软件, 在哪里使用387
注意事项390
典型问题392
本章要点392
第27章看完本书之后393
总结393
特殊领域395
其他的帮助来源396
项目管理的未来397
继续发展项目管理技能398
最后一点想法400
附录1项目管理中使用的缩写401
附录2项目管理术语词汇表403
附录3项目经理的计划核对清单409