IT规划：AMT信息动力丛书

　　信息技术快速发展，企业信息化已渐渐成为争取竞争优势的必要手段，企业信息化从本质上讲就是管理信息化，企业信息化的水平实际上反映了企业的科学管理水平。但是，企业管理者却发现企业信息化之路越来越难走了，系统实施周期无限延长、系统无法集成，应用效益达不到预期目标……只要我们冷静地分析一下就会发现，这些困难都可以直接或者间接地归结到IT规划的缺失上去，这本书的目的就是帮助企业做好IT规划工作，构建起确实可行的企业信息化蓝图！朱战备，北京大学管理学博士，上海贝尔阿尔卡特公司项目总监？涸鸢⒍ㄌ厝虻腜DM（产品数据管理）项目，担任过上海贝尔的信息化规划小组组长，此前就职于中欧国际工商学院。在企业IT规划、产品开发管理和竞争情报方面具有丰富的理论和实践经验。这是与信息时代的管理人员分？淼囊槐臼椋荚谝黄鹛教止芾砗虸T如何结合，信息化如何统筹规划，从管理的角度探讨企业信息化蓝图如何构建，信息化之路如何走。本书讲述了项目前期策划、业务和信息化现状的调研与评估、企业战略和管理重点的审视、业务对IT的需求分析、IT愿景、业务流程的优化、应用系统框架、IT基础设施架构、应用系统实施计划、IT应用系统的设计、IT的管理模式和规范、咨询公司的IT规划服务、IT规划案例等，是进行IT规划的有效参考。

　　朱战备，北京大学管理学博士，上海贝尔阿尔卡特公司项目总监，负责阿尔卡特全球的PDM（产品数据管理）项目，担任过上海贝尔的信息化规划小组组长，此前就职于中欧国际工商学院。在企业IT规划、产品开发管理和竞争情报方面具有丰富的理论和实践经验。

前言
第一篇 概述
 第1章 走近IT规划
  IT规划，信息化发展的必然选择
  IT规划，并不是个新事物
第二篇 IT规划的一般过程
 第2章 阶段1：规划项目启动
  选择最佳的启动时机
  一份好的立项建议
  组建成功的项目团队
  咨询商或外部专家的确定
  拟订合理的项目计划
  召开Kick Off会议
 第3章 阶段2：广泛的项目调研
  充分的调研前期准备
  调研问卷的设计
  有效的调研沟通和交流
 第4章 阶段3：战略审视
  什么是战略和战略规划
  业务战略规划的过程
  IT规划中的业务战略审视
 第5章 阶段4：确立IT支撑点和IT愿景
  离IT/IS最佳实践有多远
  哪里是IT杠杆的支撑点
  确立IT愿景与发展目标
 第6章 阶段5：完善和优化企业业务与信息流程
  认识信息技术和业务流程的关系
  IT战略规划的出发点：基于BPR/BPI的流程分析与规划
  价值链分析与关键流程分析法
 第7章 阶段6：推荐应用系统框架
  AS-IS应用系统评估
  发展潮流与企业需求的评估
  搭起To-Be应用系统框架
 第8章 阶段7：IT基础设施建设规划
  什么是IT基础设施建设规划
  IT基础设施规划的7大方面
 第9章 阶段8：推荐IT组织架构
  你的IT  组织结构合理吗
  规划未来的IT组织结构
 第10章 阶段9：确立主实施计划
 第11章 阶段10：汇报与反馈
第三篇 IT规划的方法论、心得和案例
 第12章 IT规划方法有共性，也有个性
 第13章 IT规划是科学，也是艺术
 第14章 两个企业的IT规划案例
术语表
参考文献和网站