移动商务的营销趋势与策略

　　拉蒙教授的作品说明了无线网络为何能在未来的营销研究中扮演相当重要的角色——它能够在个人的层次上总结重点资料，并与整个商务活动紧密相连，这令人大开眼界。在未来企业执行策略时，营销是不能不把移动网络考虑进去产的。世人一致同意，移动网络将会改变全人类的生活与工作模式。但是一般人却不知道无线空间的商机与陷阱何在。本书提供了一个清楚的分析方案，协助从事无线商业的领袖们发展制胜的营销计划与策略。目录：序引言：如何成为移动商务的营销者第一部分价值创造第1章无线产品营销1．1行动纲领1．2导言1．3愚笨的投资人1．4产品的功能1．5我能得到什么1．6以价值为取向的营销决策1．7可进攻的细分市场1．8客户是移动商务的中心1．9移动商务交易1．10赚钱的方法1．11购并管理1．12价值创造的管理小结第2章推展新市场空间2．1行动纲领2．2导言2．3精明的投资者2．4无形的特征2．5消费者从分项计费方式中得到什么2．6价值导向的营销决策2．7博弈论是取得3G执照的核心2．8移动商务的交易个案2．9赚钱的方法2．10品牌管理2.11博弈的赢家小结第3章制定移动商务服务价格3．1行动纲领3．2导言3．3前途看好的投资3．4移动商务的事业3．5我能从“金融”中得到什么3．6价值导向的营销决策3．7可进攻的细分市场3．8电话理财中心的人性化服务，是电子银行的主要关键3．9移动商务的交易个案3．10赚钱的方法3．11在无线网络之中生活与工作小结第二部分价值传递第4章细分国际市场4．1行动纲领4．2导言4．3不确定的预测4．4提供给消费者的内容4．5饭店与商务旅客4．6有效的细分市场4．7塑造反应模型4．8人口统计学细分市场4．9以价值观为基础的细分市场4．10各国共同的细分市场4．11以价值观为基础的营销决策4．12移动商务交易4．13赚钱的方法4．14实际的选择方案小结第5章锁定国内市场5．1行动纲领5．2导言5．3较好的选择5．4锁定目标的3S模式5．5锁定可进攻的目标5．6实际的选择方案5．7运动营销5．8深入的资料挖掘5．9相似的目标团体5．10营销策略5．11在线银行服务5．12目标团体5．13风险资本5．14网络银行5．15以价值为基础的营销决策5．16移动商务交易5．17赚钱的方法小结第6章定位当地产品与服务6．1行动纲领6．2导言6．3客户化的内容6．4可行的定位6．5定位的4D模式6．6实际的选择方案6．7互动电视6．8网络银行6．9在线股票交易6．10以价值为基础的营销决策6．11移动商务的交易工具6．12赚钱的方法小结第7章总结7．1行动纲领7．2第1章：产品营销7．3第2章：推广营销7．4第3章：价格营销7．5第4章：细分市场7．6第5章：锁定目标7．7第6章：市场定位小结注释

暂缺《移动商务的营销趋势与策略》作者简介

序
引言：如何成为移动商务的营销者
第一部分  价值创造
  第1章  无线产品营销
    1.1  行动纲领
    1.2  导言
    1.3　愚笨的投资人
    1.4　产品的功能
    1.5  我能得到什么
    1.6  以价值为取向的营销决策
    1.7  可进攻的细分市场
    1.8  客户是移动商务的中心
    1.9　移动商务交易
    1.10　赚钱的方法
    1.11  购并管理
    1.12　价值创造的管理
    小结
  第2章  推展新市场空间
    2.1  行动纲领
    2.2  导言
    2.3  精明的投资者
    2.4  无形的特征
    2.5  消费者从分项计费方式中得到什么
    2.6  价值导向的营销决策
    2.7  博弈论是取得3G执照的核心
    2.8  移动商务的交易个案
    2.9　赚钱的方法
    2.10  品牌管理
    2. 11　博弈的赢家
    小结
  第3章  制定移动商务服务价格
    3.1  行动纲领
    3.2  导言
    3.3  前途看好的投资
    3.4  移动商务的事业
    3.5  我能从“金融”中得到什么
    3.6  价值导向的营销决策
    3.7  可进攻的细分市场
    3.8  电话理财中心的人性化服务，是电子银行的主要关键
    3.9  移动商务的交易个案
    3.10  赚钱的方法
    3.11  在无线网络之中生活与工作
    小结
第二部分  价值传递
  第4章  细分国际市场
    4.1  行动纲领
    4.2  导言
    4.3  不确定的预测
    4.4  提供给消费者的内容
    4.5  饭店与商务旅客
    4.6  有效的细分市场
    4.7  塑造反应模型
    4.8  人口统计学细分市场
    4.9  以价值观为基础的细分市场
    4.10  各国共同的细分市场
    4.11  以价值观为基础的营销决策
    4.12  移动商务交易
    4.13  赚钱的方法
    4.14  实际的选择方案
  小结
  第5章  锁定国内市场
    5.1  行动纲领
    5.2  导言
    5.3  较好的选择
    5.4  锁定目标的3S模式
    5.5  锁定可进攻的目标
    5.6  实际的选择方案
    5.7  运动营销
    5.8  深入的资料挖掘
    5.9  相似的目标团体
    5.10  营销策略
    5.11  在线银行服务
    5.12  目标团体
    5.13  风险资本
    5.14  网络银行
    5.15  以价值为基础的营销决策
    5.16  移动商务交易
    5.17  赚钱的方法
    小结
  第6章  定位当地产品与服务
    6.1  行动纲领
    6.2  导言
    6.3  客户化的内容
    6.4  可行的定位
    6.5  定位的4D模式
    6.6  实际的选择方案
    6.7  互动电视
    6.8  网络银行
    6.9  在线股票交易
    6.10  以价值为基础的营销决策
    6.11  移动商务的交易工具
    6.12  赚钱的方法
    小结
  第7章  总结
    7.1  行动纲领
    7.2  第1章：产品营销
    7.3  第2章：推广营销
    7.4  第3章：价格营销
    7.5  第4章：细分市场
    7.6  第5章：锁定目标
    7.7  第6章：市场定位
小结
注释