书籍详情
Project 2002项目管理学习捷径
作者：王仲麒，吕孔德编著
出版社：清华大学出版社
出版时间：2003-01-01
ISBN：9787302067276
定价：¥38.00
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内容简介
本书特色：·Microsoft资深顾问/讲师亲自编著·经验领导技术，带来知识成长·让您体验更聪明、更有效的工作方法不管项目如何复杂，Project都允许您轻松地控制这些项目。通过本书您可学到聪明且更有效率的项目管理方法和技巧，也可以快速学会如何进行项目的协作，如何分析项目信息，如何将项目报告标准化，如何取得更多的信息视图，如何制定明确的决策，以及如何存储项目信息等。如果配合ProjectServer，还可以轻松地凝聚项目计划、管理众多任务、排定多重项目的日程，确保所有项目与企业整体的原始提案能密切合作。本书实例丰富，条理清晰，实用性强，特别是书中提供的各个应用实例使您可以快速了解和掌握项目管理的方法和Project2002的使用技巧。本书适合项目经理人、预算编制者、日程制定者等人员阅读和参考，也可供广大电脑爱好者自学使用。
作者简介
暂缺《Project 2002项目管理学习捷径》作者简介
目录
第1章 项目管理人门
1. 1 认识项目管理
1. 1. 1 什么是项目管理
1. 1. 2 项目管理的阶段
1. 2 项目的三大要素
1. 3 项目的企划
1. 4 项目管理的工具与软件
1. 5 Microsoft Project 2002可以帮什么忙
1. 5. 1 规划项目
1. 5. 2 跟踪项目
1. 5. 3 交流计划
1. 5. 4 与项目小组协作
1. 5. 5 查看有用的项目信息
1. 5. 6 随时获得帮助
1. 6 Microsof Proect 222的版本
1. 7 Microsoft Project 2002新增功能
1. 7. 1 Microsoft Project Standard标准版
1. 7. 2 Microsoft Project Professional专业版
1. 8 系统需求
1. 9 Microsoft Project版本概览
1. 10安装 Microsoft Project标准版
第2章 初识 Microsoft Project 2002
2. 1 Microsoft Project 2002的操作环境
2. 2 使用模板开始新的项目
2. 2. 1 使用空白项目模板建立新项目
2. 2. 2 使用内置的项目模板建立项目
2. 2. 3 文件的保存与打开
2. 3 Microsof Project 2002项目管理的视图
2. 3. 1 "甘特图"视图简介
2. 3. 2 "日历"视图简介
2. 3. 3 "网络图"视图简介
2. 3. 4 "资源工作表"视图简介
2. 4 认识"项目向导"
2. 4. 1 "项目向导"的操作界面
2. 4. 2 显示或隐藏"项目向导"
2. 5 利用"项目向导"建立项目
第3章 项目的创建与定义
3. 1 定义项目--"新建项目"向导
3. 2 项目工作时间--"日历向导"的操作
3. 3 项目文件的属性与安全保护
第4章 建立和组织任务
4. 1 输入任务
4. 2 编辑任务列表
4. 2. 1 调整列表列宽
4. 2. 2 修改任务名称
4. 2. 3 调整任务顺序
4. 2. 4 删除任务
4. 2. 5 在任务列表中插入新的任务
4. 3 预估工期
4. 4 建立里程碑
4. 5 建立周期性任务
4. 6 组织阶段性任务
4. 7 链接任务
4. 7. 1 任务的相关性
4. 7. 2 建立任务的关系
4. 7. 3 调整任务的相关性
4. 7. 4 取消任务之间的链接
4. 8 调整任务的重叠或延迟
4. 9 利用备注和超链接记录任务细节
第5章 资源的建立与设置
5. 1 资源的类型
5. 1. 1 时资源
5. 1. 2 材料资源
5. 2 建立资源列表
5. 2. 1 设置人力资源
5. 2. 2 设置设备资源
5. 2. 3 设置材料资源
5. 3 调整资源的工时
5. 4 设置资源的标准费率
5. 5 添加资源的解释说明
第6章 资源的分配
6. 1 给项目中的各项任务分配资源
6. 1. 1 利用"项目向导"进行任务的资源分配
6. 1. 2 利用"分配资源"按钮为任务分配资源
6. 1. 3 更改资源的分配
6. 2 为单一任务分配多项资源
6. 3 工作量计算公式
6. 3. 1 工期与工时
6. 3. 2 调整日程排定
6. 4 投入比导向
6. 4. 1 使用投入比导向日程控制功能
6. 4. 2 关闭投入比导向功能分配资源
第7章 项目管理的日历
7. 1 认识日历
7. 2 项目中各种类型的日历
7. 2. 1 基准日历
7. 2. 2 项目日历
7. 2. 3 资源日历
7. 2. 4 任务日历
7. 3 建立新的基准日历
7. 4 将指定的基准日历分配给资源
7. 5 任务日历的建立与应用
7. 5. 1 建立任务日历
7. 5. 2 为任务应用指定的日历
7. 6 修改项目日历与自定义资源日历
7. 7 更改排定任务日程的默认设置
第8章 项目的调整
8. 1 调整项目日期
8. 1. 1 项目开始日期的影响
8. 1. 2 更改项目的开始日期或完成日期
8. 2 检查并修改任务相关性
8. 3 设置任务重叠或延迟
8. 4 调整任务的限制
8. 4. 1 认识限制
8. 4. 2 各种限制对项目日程排定的影响
8. 5 设置任务期限
8. 6 改变任务的类型
8. 7 拆分任务
8. 8 检查项目关键路径
8. 9 资源的调整
8. 9. 1 材料资源的消耗率
8. 9. 2 输入每次使用资源的成本
8. 9. 3 在单一资源中输入多重费率
8. 9. 4 对资源分配应用不同的成本费率
8. 9. 5 在不同时期设置资源的可用性
第9章 项目文件的视图和格式设置
9. 1 项目管理的图表信息
9. 1. 1 不同的视图不同的格式化选项
9. 1. 2 网络图（PERT）的格式设置
9. 1. 3 日历的格式设置
9. 2 选定项目的格式设置
9. 2. 1 任务信息的格式化
9. 2. 2 甘特图表的格式设置
9. 2. 3 时间刻度的格式设置
9. 2. 4 快速查看甘特图表
9. 3 群组项目的格式设置
9. 3. 1 文字样式与条形图样式
9. 3. 2 甘特图整体版式
9. 3. 3 使用"甘特图向导"
9. 4 绘制图形添加额外信息
9. 5 资源图表的显示格式
9. 6 项目文件的保护
第10章 项目信息的查询和筛选
10. 1 数据的查找与替换
10. 2 项目数据的排序
10. 3 项目数据的筛选
10. 3. 1 默认的筛选功能
10. 3. 2 项目数据的自动筛选
10. 3. 3 其他筛选器
10. 3. 4 突出显示的筛选
10. 3. 5 自定义筛选器
10. 4 项目数据的分组设置
10. 4. 1 默认的项目数据分组设置
10. 4. 2 自定义分组依据
第11章 项目文件的打印与报表制作
11. 1 项目信息打印的概念与方式
11. 1. 1 项目信息打印的概念
11. 1. 2 打印视图
11. 1. 3 打印报表
11. 2 文件的打印
11. 2. 1 页面设置的选择
11. 2. 2 打印预览
11. 2. 3 调整显示比例
11. 3 强行分页
11. 4 设置页边距
11. 5 页眉. 页脚和图例的打印设置
11. 5. 1 设置页眉或页脚的字体
11. 5. 2 在页眉或页脚添加系统日期和时间
11. 5. 3 在页眉或页脚插入指定的图片文件
11. 5. 4 在页眉或页脚插入页码与总页数
11. 5. 5 在页眉或页脚插入项目信息域
11. 6 图例与视图的设置
11. 7 项目报表
11. 8 建立自定义的报表
11. 8. 1 建立自定义的任务报表
11. 8. 2 建立自定义的资源报表
11. 8. 3 建立自定义的月历报表
11. 8. 4 建立自定义的交叉分析报表
第12章 项目的跟踪和管理
12. 1 项目的跟踪
12. 1. 1 项目跟踪的概念
12. 1. 2 认识比较基准
12. 2 保存比较基准
12. 2. 1 保存完整项目的比较基准
12. 2. 2 保存选定任务的比较基准
12. 2. 3 保存中期计划
12. 2. 4 清除比较基准或中期计划
12. 2. 5 建立比较基准的时机
12. 3 项目日程的更新与跟踪
12. 3. 1 更新任务的实际开始日期和完成日期
12. 3. 2 更新任务的实际工期
12. 3. 3 根据时间段跟踪并更新实际工时
12. 3. 4 更新任务完成的百分比
12. 3. 5 根据时段更新资源的实际工时
12. 3. 6 根据时段更新实际成本
12. 3. 7 更新整个项目
12. 4 查看目前规划与比较基准和实际值
12. 4. 1 查看任务方面的比较基准
12. 4. 2 查看资源方面的比较基准
12. 4. 3 查看任务分配方面的比较基推
12. 4. 4 查看任务是否按计划进行
12. 4. 5 查看任务与资源的成本差异
12. 4. 6 建立自定义项目跟踪图表
12. 5 使用跟踪设置向导快速跟踪进度
12. 5. 1 利用"项目向导"保存比较基准
12. 5. 2 利用"项目向导"输入任务进度
12. 5. 3 利用"项目向导"设置状态日期
12. 5. 4 利用"项目向导"检查项目进度
12. 6 状态信息报告
第13章 项目信息的传递与导出
13. 1 Microsoft Project 2002的协作
13. 2 项目信息的传递
13. 2. 1 电子邮件新增附件的群组运作
13. 2. 2 在工作组内传阅项目文件
13. 3 将项目数据导至Excel工作簿
13. 3. 1 使用项目的Excel模板进行导出
13. 3. 2 使用自定义的映射导出项目数据
13. 4 以网页文件格式传递
13. 5 利用 Exchange公用文件夹
13. 6 将项目备注传送给资源
第14章 项目信息的工作组协作
14. 1 进行项目的协作
14. 1. 1 工作组的设置
14. 1. 2 电子邮件工作组系统的安装需求
14. 1. 3 工作组协作的工具
14. 2 选择项目工作组协作的工具
14. 3 设置各项资源的电子邮件地址
14. 4 向所有相关人员发布项目信息
14. 4. 1 安装工作组信息处理器
14. 4. 2 小组成员收到后的回复与更新
14. 4. 3 接收项目成员的回复
14. 4. 4 在甘特图中插入任务分配的响应域
14. 5 发布已经变动的项目工作分配
14. 5. 1 发布新建和更改的工作分配
14. 5. 2 小组成员收到新建任务的发布信息
14. 6 重新发布工作分配
14. 7 请求进度信息
14. 8 自定义发布域
第15章 大型项目管理的运筹帷幄
15. 1 大型项目的管理方式
15. 1. 1 将项目文件存成工作环境
15. 1. 2 为方便查看和打印而组合多个文件
15. 1. 3 主项目与子项目
15. 2 利用主项目与子项目合并项目文件
15. 3 资源库的运用
15. 3. 1 建立资源库
15. 3. 2 新项目链接并使用资源库中的资源
15. 3. 3 查看任务资源分配的详细信息
15. 3. 4 编辑共享文件的任务分配并自动更新资源库
15. 3. 5 调整资源库的资源工作时间并自动更新共享文件
15. 3. 6 改变资源库的基准日历更新所有项目的工作时间
15. 3. 7 打开资源库文件的只读及共享
15. 3. 8 打开共享文件
15. 3. 9 共享文件的位置发生改变
1. 1 认识项目管理
1. 1. 1 什么是项目管理
1. 1. 2 项目管理的阶段
1. 2 项目的三大要素
1. 3 项目的企划
1. 4 项目管理的工具与软件
1. 5 Microsoft Project 2002可以帮什么忙
1. 5. 1 规划项目
1. 5. 2 跟踪项目
1. 5. 3 交流计划
1. 5. 4 与项目小组协作
1. 5. 5 查看有用的项目信息
1. 5. 6 随时获得帮助
1. 6 Microsof Proect 222的版本
1. 7 Microsoft Project 2002新增功能
1. 7. 1 Microsoft Project Standard标准版
1. 7. 2 Microsoft Project Professional专业版
1. 8 系统需求
1. 9 Microsoft Project版本概览
1. 10安装 Microsoft Project标准版
第2章 初识 Microsoft Project 2002
2. 1 Microsoft Project 2002的操作环境
2. 2 使用模板开始新的项目
2. 2. 1 使用空白项目模板建立新项目
2. 2. 2 使用内置的项目模板建立项目
2. 2. 3 文件的保存与打开
2. 3 Microsof Project 2002项目管理的视图
2. 3. 1 "甘特图"视图简介
2. 3. 2 "日历"视图简介
2. 3. 3 "网络图"视图简介
2. 3. 4 "资源工作表"视图简介
2. 4 认识"项目向导"
2. 4. 1 "项目向导"的操作界面
2. 4. 2 显示或隐藏"项目向导"
2. 5 利用"项目向导"建立项目
第3章 项目的创建与定义
3. 1 定义项目--"新建项目"向导
3. 2 项目工作时间--"日历向导"的操作
3. 3 项目文件的属性与安全保护
第4章 建立和组织任务
4. 1 输入任务
4. 2 编辑任务列表
4. 2. 1 调整列表列宽
4. 2. 2 修改任务名称
4. 2. 3 调整任务顺序
4. 2. 4 删除任务
4. 2. 5 在任务列表中插入新的任务
4. 3 预估工期
4. 4 建立里程碑
4. 5 建立周期性任务
4. 6 组织阶段性任务
4. 7 链接任务
4. 7. 1 任务的相关性
4. 7. 2 建立任务的关系
4. 7. 3 调整任务的相关性
4. 7. 4 取消任务之间的链接
4. 8 调整任务的重叠或延迟
4. 9 利用备注和超链接记录任务细节
第5章 资源的建立与设置
5. 1 资源的类型
5. 1. 1 时资源
5. 1. 2 材料资源
5. 2 建立资源列表
5. 2. 1 设置人力资源
5. 2. 2 设置设备资源
5. 2. 3 设置材料资源
5. 3 调整资源的工时
5. 4 设置资源的标准费率
5. 5 添加资源的解释说明
第6章 资源的分配
6. 1 给项目中的各项任务分配资源
6. 1. 1 利用"项目向导"进行任务的资源分配
6. 1. 2 利用"分配资源"按钮为任务分配资源
6. 1. 3 更改资源的分配
6. 2 为单一任务分配多项资源
6. 3 工作量计算公式
6. 3. 1 工期与工时
6. 3. 2 调整日程排定
6. 4 投入比导向
6. 4. 1 使用投入比导向日程控制功能
6. 4. 2 关闭投入比导向功能分配资源
第7章 项目管理的日历
7. 1 认识日历
7. 2 项目中各种类型的日历
7. 2. 1 基准日历
7. 2. 2 项目日历
7. 2. 3 资源日历
7. 2. 4 任务日历
7. 3 建立新的基准日历
7. 4 将指定的基准日历分配给资源
7. 5 任务日历的建立与应用
7. 5. 1 建立任务日历
7. 5. 2 为任务应用指定的日历
7. 6 修改项目日历与自定义资源日历
7. 7 更改排定任务日程的默认设置
第8章 项目的调整
8. 1 调整项目日期
8. 1. 1 项目开始日期的影响
8. 1. 2 更改项目的开始日期或完成日期
8. 2 检查并修改任务相关性
8. 3 设置任务重叠或延迟
8. 4 调整任务的限制
8. 4. 1 认识限制
8. 4. 2 各种限制对项目日程排定的影响
8. 5 设置任务期限
8. 6 改变任务的类型
8. 7 拆分任务
8. 8 检查项目关键路径
8. 9 资源的调整
8. 9. 1 材料资源的消耗率
8. 9. 2 输入每次使用资源的成本
8. 9. 3 在单一资源中输入多重费率
8. 9. 4 对资源分配应用不同的成本费率
8. 9. 5 在不同时期设置资源的可用性
第9章 项目文件的视图和格式设置
9. 1 项目管理的图表信息
9. 1. 1 不同的视图不同的格式化选项
9. 1. 2 网络图（PERT）的格式设置
9. 1. 3 日历的格式设置
9. 2 选定项目的格式设置
9. 2. 1 任务信息的格式化
9. 2. 2 甘特图表的格式设置
9. 2. 3 时间刻度的格式设置
9. 2. 4 快速查看甘特图表
9. 3 群组项目的格式设置
9. 3. 1 文字样式与条形图样式
9. 3. 2 甘特图整体版式
9. 3. 3 使用"甘特图向导"
9. 4 绘制图形添加额外信息
9. 5 资源图表的显示格式
9. 6 项目文件的保护
第10章 项目信息的查询和筛选
10. 1 数据的查找与替换
10. 2 项目数据的排序
10. 3 项目数据的筛选
10. 3. 1 默认的筛选功能
10. 3. 2 项目数据的自动筛选
10. 3. 3 其他筛选器
10. 3. 4 突出显示的筛选
10. 3. 5 自定义筛选器
10. 4 项目数据的分组设置
10. 4. 1 默认的项目数据分组设置
10. 4. 2 自定义分组依据
第11章 项目文件的打印与报表制作
11. 1 项目信息打印的概念与方式
11. 1. 1 项目信息打印的概念
11. 1. 2 打印视图
11. 1. 3 打印报表
11. 2 文件的打印
11. 2. 1 页面设置的选择
11. 2. 2 打印预览
11. 2. 3 调整显示比例
11. 3 强行分页
11. 4 设置页边距
11. 5 页眉. 页脚和图例的打印设置
11. 5. 1 设置页眉或页脚的字体
11. 5. 2 在页眉或页脚添加系统日期和时间
11. 5. 3 在页眉或页脚插入指定的图片文件
11. 5. 4 在页眉或页脚插入页码与总页数
11. 5. 5 在页眉或页脚插入项目信息域
11. 6 图例与视图的设置
11. 7 项目报表
11. 8 建立自定义的报表
11. 8. 1 建立自定义的任务报表
11. 8. 2 建立自定义的资源报表
11. 8. 3 建立自定义的月历报表
11. 8. 4 建立自定义的交叉分析报表
第12章 项目的跟踪和管理
12. 1 项目的跟踪
12. 1. 1 项目跟踪的概念
12. 1. 2 认识比较基准
12. 2 保存比较基准
12. 2. 1 保存完整项目的比较基准
12. 2. 2 保存选定任务的比较基准
12. 2. 3 保存中期计划
12. 2. 4 清除比较基准或中期计划
12. 2. 5 建立比较基准的时机
12. 3 项目日程的更新与跟踪
12. 3. 1 更新任务的实际开始日期和完成日期
12. 3. 2 更新任务的实际工期
12. 3. 3 根据时间段跟踪并更新实际工时
12. 3. 4 更新任务完成的百分比
12. 3. 5 根据时段更新资源的实际工时
12. 3. 6 根据时段更新实际成本
12. 3. 7 更新整个项目
12. 4 查看目前规划与比较基准和实际值
12. 4. 1 查看任务方面的比较基准
12. 4. 2 查看资源方面的比较基准
12. 4. 3 查看任务分配方面的比较基推
12. 4. 4 查看任务是否按计划进行
12. 4. 5 查看任务与资源的成本差异
12. 4. 6 建立自定义项目跟踪图表
12. 5 使用跟踪设置向导快速跟踪进度
12. 5. 1 利用"项目向导"保存比较基准
12. 5. 2 利用"项目向导"输入任务进度
12. 5. 3 利用"项目向导"设置状态日期
12. 5. 4 利用"项目向导"检查项目进度
12. 6 状态信息报告
第13章 项目信息的传递与导出
13. 1 Microsoft Project 2002的协作
13. 2 项目信息的传递
13. 2. 1 电子邮件新增附件的群组运作
13. 2. 2 在工作组内传阅项目文件
13. 3 将项目数据导至Excel工作簿
13. 3. 1 使用项目的Excel模板进行导出
13. 3. 2 使用自定义的映射导出项目数据
13. 4 以网页文件格式传递
13. 5 利用 Exchange公用文件夹
13. 6 将项目备注传送给资源
第14章 项目信息的工作组协作
14. 1 进行项目的协作
14. 1. 1 工作组的设置
14. 1. 2 电子邮件工作组系统的安装需求
14. 1. 3 工作组协作的工具
14. 2 选择项目工作组协作的工具
14. 3 设置各项资源的电子邮件地址
14. 4 向所有相关人员发布项目信息
14. 4. 1 安装工作组信息处理器
14. 4. 2 小组成员收到后的回复与更新
14. 4. 3 接收项目成员的回复
14. 4. 4 在甘特图中插入任务分配的响应域
14. 5 发布已经变动的项目工作分配
14. 5. 1 发布新建和更改的工作分配
14. 5. 2 小组成员收到新建任务的发布信息
14. 6 重新发布工作分配
14. 7 请求进度信息
14. 8 自定义发布域
第15章 大型项目管理的运筹帷幄
15. 1 大型项目的管理方式
15. 1. 1 将项目文件存成工作环境
15. 1. 2 为方便查看和打印而组合多个文件
15. 1. 3 主项目与子项目
15. 2 利用主项目与子项目合并项目文件
15. 3 资源库的运用
15. 3. 1 建立资源库
15. 3. 2 新项目链接并使用资源库中的资源
15. 3. 3 查看任务资源分配的详细信息
15. 3. 4 编辑共享文件的任务分配并自动更新资源库
15. 3. 5 调整资源库的资源工作时间并自动更新共享文件
15. 3. 6 改变资源库的基准日历更新所有项目的工作时间
15. 3. 7 打开资源库文件的只读及共享
15. 3. 8 打开共享文件
15. 3. 9 共享文件的位置发生改变
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