PMP成功之路

　　“6σ工作室”8位成员分别来自清华大学、摩托罗拉、惠普、中国网能、冶金部建筑研究总院、中国机械设备进出口总公司和北京慧谷兴迪电子工程技术有限公司等国内外著名高校、企业和科研院所，具有IT、外贸、建筑及房地产等不同行业背景。他们志同道合，为项目管理事业而走到了一起，并运用项目管理知识在各自不同的岗位上取得了引人注目的成就。6σ工作室成员：邓晓梅：建筑学学士，现为清华大学公共管理学院的博士后。刘宝娟：经济学硕士，PMP，现任Motorola（中国）有限公司项目经理。危银涛：复合材料博士，车辆工程博士后，PMP，现为清华大学汽车安全与节能国家重点实验室副教授。陈文宇：硕士，PMP，现就职于中国网络通讯有限公司。张彤：PMP，现就职于中国机械设备进出口总公司，任海外项目经理。张柏松，PMP，现为北京慧谷兴迪电子工程技术有限公司工程部副经理兼项目经理。高燕，计算机硕士，PMP，现就职于中国惠普有限公司，客户服务专家。程骐，高级工程师，工学硕士，PMP，“6σ工作室”项目经理，现就职于冶金工业部建筑研究总院。本书以诠释PMBOK所述的项目管理9大知识领域和5大管理过程为主线，采用图文并茂的方式，系统分析与阐述了以PMP认证考试内容为重点的项目管理知识，理念与方法。为便于读者学习，本书各章均附有复习题及分析讲解，全书还按照PMP认证考试模式准备了一套模拟试题。本书不仅适合准备参加PMP认证考试的读者使用，而且也适合项目管理专业和其他相关专业的本科生、研究生及项目管理人员阅读参考。

　　6σ工作室成员：邓晓梅：建筑学学士，现为清华大学公共管理学院的博士后。刘宝娟：经济学硕士，PMP，现任Motorola（中国）有限公司项目经理。危银涛：复合材料博士，车辆工程博士后，PMP，现为清华大学汽车安全与节能国家重点实验室副教授。陈文宇：硕士，PMP，现就职于中国网络通讯有限公司。张彤：PMP，现就职于中国机械设备进出口总公司，任海外项目经理。张柏松，PMP，现为北京慧谷兴迪电子工程技术有限公司工程部副经理兼项目经理。高燕，计算机硕士，PMP，现就职于中国惠普有限公司，客户服务专家。程骐，高级工程师，工学硕士，PMP，“6σ工作室”项目经理，现就职于冶金工业部建筑研究总院。

导论
第一部分PMBOK解析
第一章项目管理背景
第一节核心概念及考试重点
第二节项目管时脉络解读
第三节要点解析
第四节本章小结
第五节复习题及分析讲解
第二章项目集成管理
第一节核心概念及考试重点
第二节项目集成管理在项目管理过程中的作用及相互关系
第三节要点解析
第四节本章小结
第五节复习题及分析讲解
第三章项目范围管理
第一节核心概念及考试重点
第二节项目范围管理过程中的作用及相互关系
第三节要点解析
第四节本章小结
第五节复习题及分析讲解
第四章项目时间管理
第一节核心概念及考试重点
第二节项目时间管理在项目管理过程中的作用及相互关系
第三节要点解析
第四节补充知识
第五节本章小结
第六节复习题及分析讲解
第五章项目成本管理
第一节核心概念及考试重点
第二节项目成本管理在项目管理过程中的作用及相互关系
第三节要点解析
第四节补充知识
第五节案例分析
第六节本章小结
第七节复习题及分析讲解
第六章项目质量管理
第一节核心概念及考试重点
第二节项目质量管理在项目管理中的作用及相关关系
第三节要点解析
第四节补充知识
第五节本章小结
第六节复习题及分析讲解
第七章项目人力资源管理
第一节核心概念及考试重点
第二节项目人力资源管时在项目管理中的作用及相关关系
第三节要点解析
第四节补充知识
第五节本章小结
第六节复习题及分析讲解
第八章项目沟通管理
第一节核心概念及考试重点
第二节项目沟通管理在项目管理过程中的作用及相关关系
第三节要点解析
第四节补充知识
第五节案例分析
第六节本章小结
第七节复习题及分析讲解
第九章项目风险管理
第一节核心概念及考试重点
第二节项目风险基础知识
第三节项目风险在项目管理过程中的作用及相关关系
第四节要点解析
第五节本章小结
第六节复习题及分析讲解
第十章项目采购管理
第一节核心概念及考试重点
第二节项目采购员管理在项目管理过程中的作用及相关关系
第三节要点解析
第四节本章小结
第五节复习题及分析讲解
第二部分模拟试题及参考答案
参考文献