高新科技企业员工招聘

　　企业员工的招聘是一个长期和复杂的过程，企业只有把人力资源真正作为第一资源，才能得到战略腾飞。避免招聘工作的随意性、短视行为，有必要科学和系统地研究企业人员的招聘工作。本书全面和系统地分析了企业人力资源的战略规划，提供了进行招聘工作的具体的实施方法，介绍了多种的招聘渠道和途径，特别是针对网络时代的网上招聘和猎头招聘给予了较多的重视。招聘不仅仅是找到目标聘用人员，同时需要用科学的方法和途径对于工作申请人进行必要的甄试，书中提出的各种测试方法对于企业的招聘有着极好的参考价值。本书的主要特点体现了招聘的科学性与实用性的统一。即系统地对于员工招聘全面进行介绍，同时又使用大量的实际例子和图表，便于企业在招聘工作中直接使用，为方便企业的招聘工作，书中还提供了刻录大量图表和法规的光盘，使企业管理人员更加方便地使用招聘中的各种方法。目录：第一章招聘与高新科技中小企业的发展一、新的价值观念二、新的管理方式第二章人力资源规划一、人力资源规划的内容二、人力资源规划的编写三、人力资源规划相关的常用表格四、人力资源预测的技术五、人力资源规划的范例第三章招聘实施一、招聘的方案二、招聘的运作三、招聘的表格四、招聘的问题五、招聘的地方规定第四章招聘的渠道及运作：外部招聘一、报纸招聘二、网络招聘三、猎头招聘四、市场招聘五、校园招聘第五章招聘的渠道及运作：内部招聘一、内部竞争二、员工推荐三、内部招聘范例四、招聘渠道的综合比较第六章人员甄试一、人员甄试的流程二、人员甄试的方式三、人员甄试的表格第七章人员入职一、入职的流程二、入职的表格三、合同四、员工入职程序实例第八章招聘效果评估一、影响招聘效果的因素二、高新科技中小企业的招聘评估第九章招聘的制度章程一、企业招聘章程的编写二、通用型招聘工作规程三、制造业招聘工作规程四、机械制造业招聘工作规程招聘简要教程（I）招聘简要教程（II）参考文献

暂缺《高新科技企业员工招聘》作者简介

第一章 招聘与高新科技中小企业的发展 
  一、新的价值观念 
  二、新的管理方式 
第二章 人力资源规划 
  一、人力资源规划的内容 
  二、人力资源规划的编写 
  三、人力资源规划相关的常用表格 
  四、人力资源预测的技术 
  五、人力资源规划的范例 
第三章 招聘实施 
  一、招聘的方案 
  二、招聘的运作 
  三、招聘的表格 
  四、招聘的问题 
  五、招聘的地方规定 
第四章 招聘的渠道及运作：外部招聘 
  一、报纸招聘 
  二、网络招聘 
  三、猎头招聘 
  四、市场招聘 
  五、校园招聘 
第五章 招聘的渠道及运作：内部招聘 
  一、内部竞争 
  二、员工推荐 
  三、内部招聘范例 
  四、招聘渠道的综合比较 
第六章 人员甄试 
  一、人员甄试的流程 
  二、人员甄试的方式 
  三、人员甄试的表格 
第七章 人员入职 
  一、入职的流程 
  二、入职的表格 
  三、合同 
  四、员工入职程序实例 
第八章 招聘效果评估 
  一、影响招聘效果的因素 
  二、高新科技中小企业的招聘评估 
第九章 招聘的制度章程 
  一、企业招聘章程的编写 
  二、通用型招聘工作规程 
  三、制造业招聘工作规程 
  四、机械制造业招聘工作规程 
招聘简要教程（I） 
招聘简要教程（II） 
参考文献