共好5S：推行5S的最高境界

　　就5S理论本身而言，易学易懂，市面上关于这方面书籍也不少，但是，我们的企业推行了一次又一次，就是做不好，甚至到头来不知道问题出在哪里！为什么呢？究其原因，我们发现，要解决这些问题，取决于三个方面的转变：●观念的转变，管理意识的更新●方法的学习，管理及改善手法的学习●快捷的行动，持续推行5S员工心理建设共好5S就是针对上述三个方面而设计的。在共好5S里，传统5S只是工具、方法，而“共好”是其核心，两者相辅相成。松鼠的导入方式、海狸的执行方式、野雁的鼓励方式，使5S活动注入了生命力和使命感，摆脱传统5S推行中的种种瓶颈，真正实现了5S推行的彻底化、持续化，让5S为企业带来真正的转变和效益。本书由两位全程体验共好5S活动推行的资深人士写成，他们抱着谦虚务实的态度，总结了亲历多家企业5S推行经验，具有系统性强、观念创新、操作性好、通俗、易学的特点。

　　周胜杰，李宪荣工程师，曾在DELTA、SAMSUNG、EMERTHION等多家外企任高级主管，在现场管理与经营革新等方面积累了丰富的经验，指导过多家企业的现场管理，并作出了卓有成效的贡献。两人凭借丰富的经验和敏锐的眼光，率先在现场管理领域引入“共好（GUNGHO）”的思想，并在此基础上开展了一系列现场改善活动，如：共好5S、TPM等，将现场管理水平提高到一个更高的境界。作者在深圳特区合作创立共好科技有限公司司，主要从事电子产品的研发、加工并承接OEM定单（来料加工），公司秉着“顾客第一，品质至上；信誉为本，追求共好”的经营理念，不断进取，追求创新与卓越，以期达到员工、客户、公司与社会的“共好”境界。

序言 
第一章 共好5S概论 
 一、5S的起源与发展 
 二、5S的八大目的 
 三、5S的八大作用 
 四、5S之间的关系 
 五、共好的故事 
第二章 5S的推行要点 
 一、整理（SEIRI） 
 二、整顿（SEITON） 
 三、清扫（SEISO） 
 四、清洁（SEIKETSU） 
 五、素养（SHITSUKE） 
第三章 共好5S的推行步骤 
 一、共好5S的实施架构 
 二、设定5S推行的方针及目标 
 三、制定5S推行工作计划 
 四、松鼠式的导入 
 五、海狸式的执行 
 六、野雁式的鼓励 
第四章 5S的辅助管理技巧 
第五章 5S的标准化 
第六章 5S的稽核 
第七章 5S的延伸 
第八章 5S实战例解 
附录 共好5S参考资料