拓展价值：新兴市场的可持续性商业

　　本书是我们以此为中心写作的第一份案例报告。它的目的是帮助新兴市场的商务经理们理解可持续发展战略意味着的机遇、风险和最后结果。这份报告分析了来自非洲、亚洲、拉丁美洲和中东欧公司的例子，展示它们在可持续发展方面的努力怎样改善了它们商务活动的表现。我们希望我们的发现将引发行动并导致新兴市场中的公司晚具可持续性、更有竞争力。

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前言
概要
第一章 确定可持续性商业
案例研究1 中国上海银行
第二章 最佳机会
1 通过减少对环境的影响和善待员工节约费用
2 通过改善环境和发展当地经济来增加收入
3 通过与股东联姻减少风险
4 通过增加环境效率建立声誉
案例研究2 南非的Zimele,Anglo American公司
案例研究3 捷克共和家的Cembrit公司
5 通过更好的人力资源管理发展人力资本
6 通过更好的管治改善融资
7 社区发展和环境产品引发的其它机会
案例研究4 巴西的Natura公司
8 总结最佳机会
国家研究1 巴西的可持续发展
第三章 可持续性商业的多样性
国家研究2 菲律宾的可持续发展
国家研究3 南非的可持续发展
第四章 着手可持续发展
第五章 其他参与者的角色
第六章 六个主题
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注释
致谢
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