成功的ERP项目实施：SAP R/3

　　本书讨论在较复杂（多地点、多国家）环境下，如何采用标准化软件（SAPR/3）实施企业资源计划（ERP）项目。同时提供的案例研究项目由公司管理层，特别是ALVEO的CEO—DrJean-PierreSormani和总项目经理—诺伯特·韦尔蒂进行了非常完善的管理。对于ERP实施过程中的销售与市场、制造、供应链管理、财务与会计等专业人员，本书将会提供有益的帮助。对ERP项目经理和领导者、ERP软件团队以及相关人员来说，本书是特别实用的。作者不仅仅讨论项目管理，也对项目之前和项目之后的活动进行了论述。还提供了项目框架的背景分析，对风险管理、业务流程重组和变革管理等相关领域内容进行了解释；对项目的关键成功因素、目标、策略、成本以及完成时间等有关内容进行了深入探讨。为了便于参考，书中内容按结构化组织，对每一项目阶段进行了系统描述，并清晰地总结了经验教训。本书的最大优点就是它的实践方法。来自案例研究的实用提示、经验教训总结、关键成功因素以及工具和策略等，都可以很方便地成功地运用于任何其他项目。我们面向的读者是：实施ERP项目公司中的决策者、项目经理、项目领导人、项目成员和专业培训人员。本书也可作为通常意义上的“项目管理实用指南”。这样一个在多地点环境下、跨地域实施集成标准套装软件的案例研究，对财务、物流和运作等专业的高校教学提供有益的参考。

暂缺《成功的ERP项目实施：SAP R/3》作者简介

序
前言
第1章 案例研究背景
1.1 公司概况
1.2 企业资源计划套装软件SAP R/3
第2章 项目框架
2.1 项目生命周期和项目阶段
2.2 实施策略
2.3 项目特点
2.4 关于项目框架的经验教训
第3章 启动阶段
第4章 计划阶段
4.1 项目范围
4.2 项目组织
4.3 项目资源
4.4 项目行政管理
4.5 项目实施计划
4.6 模式
4.7 技术环境
第5章 实现阶段
5.1 建立组织结构模型
5.2 客户化
5.3 转换与接口
5.4 表格与报表
5.5 授权
5.6 原型测试
5.7 关于实现阶段的经验教训
第6章 准备阶段
6.1 用户手册与用户支持
6.2 存档
6.3 集成测试
6.4 数据转移
6.5 上线准备
6.6 关于准备阶段的经验教训
第7章 生产阶段
7.1 优化系统
7.2 业务流程重组（BPR）
7.3 后续项目
7.4 关于生产阶段的经验教训
第8章 整体项目阶段
8.1 培训
8.2 项目控制
8.3 风险管理
第9章 收尾阶段
9.1 项目分析和项目文档
9.2 移交产品给业务组织
9.3 项目成员的重新安排
9.4 关于收尾阶段的经验教训
第10章 项目实施中的特殊问题
10.1 物料主数据维护
10.2 数据的准确性
10.3 程序错误
10.4 按订单生产还是按库存生产
10.5 SAP程序挂接
第11章 总结
11.1 成功实施的13个因素
11.2 项目分析
11.3 非财务方面的好处
11.4 总结
附录 文档
商标通告
译者后记