企业物控管理实战宝典

　　本书剖析先进企业仓库管理作业流程，纵览先进企业仓库管理操作实例，传授先进企业仓库管理方法、技巧。与世界先进水平相比，中国企业管理现状远远不能适应竞争的需要。因此，接受现代的管理理念，采用现代化的管理系统，选用适合于本企业的管理制度，切实加强和改善企业管理，成为中国企业立足国内市场，走出国门的当务之急。把握企业的未来，就必须进行一场全新的经营管理革命。作者简介：陈义仁，毕业西南财经大学，长期从事外商投资企业的财务管理、物资管理和生产管理工作。曾著有《现代企业物资管理》、《物资编码指南》《现代企业成本核算一本通》等书。目录：第一章物资管理概述第一节物资管理的主要内容物资的定义及分类物资管理的定义及分类物资管理的主要内容第二节物资管理的意义和任务物资管理的意义物资管理的任务第三节物资管理的方法和目标物资管理的方法物资管理的目标第四节物资管理的作业内容及组织结构物资管理的主要作业内容物资管理的作业流程物资管理的组织结构的基本形式物资管理的组织结构的设置物资管理中各级管理的职责第五节物资管理签核流程签核流程说明填写事项说明实例：《签核流程一览表》第二章存量控制管理第一节物资消耗定额物资消耗定额的定义物资消耗定额的作用物资消耗的构成物资消耗与物资消耗定额的关系物资消耗定额的分类第三章采购管理第四章托外加工管理第五章物资运输管理第六章合同管理第七章编码管理第八章管理规章第九章现场管理

　　陈义仁，毕业西南财经大学，长期从事外商投资企业的财务管理、物资管理和生产管理工作。曾著有《现代企业物资管理》、《物资编码指南》《现代企业成本核算一本通》等书。

第一章 物资管理概述
 第一节 物资管理的主要内容
  物资的定义及分类
  物资管理的定义及分类
  物资管理的主要内容
 第二节 物资管理的意义和任务
  物资管理的意义
  物资管理的任务
 第三节 物资管理的方法和目标
  物资管理的方法
  物资管理的目标
 第四节 物资管理的作业内容及组织结构
  物资管理的主要作业内容
  物资管理的作业流程
  物资管理的组织结构的基本形式
  物资管理的组织结构的设置
  物资管理中各级管理的职责
 第五节 物资管理签核流程
  签核流程说明
  填写事项说明
  实例：《签核流程一览表》
第二章 存量控制管理
 第一节 物资消耗定额
  物资消耗定额的定义
  物资消耗定额的作用
  物资消耗的构成
  物资消耗与物资消耗定额的关系
  物资消耗定额的分类
第三章 采购管理
第四章 托外加工管理
第五章 物资运输管理
第六章 合同管理
第七章 编码管理
第八章 管理规章
第九章 现场管理