做人办事始于社交兵法

　　“兵法”一词源于《孙子兵法》。尽管此书是一部兵书，但它为后来人们如何做人与社交，提供了重要的兵法。做人与社交的兵法至少包括： （1）如何与自己的上司搞好关系，从而赢得上司的信任？ （2）如何施展自己的工作才智，又不遭同行的嫉妒？ （3）如何与朋友加大友谊的深度，又不陷于“骑虎难下”的境地？ （4）如何掌握说话的时机，从而让别人更好地理解你？ （5）如何把握住自己“恰如其分”、“距离适当”等方面的做人艺术？ （6）如何把大矛盾变成小矛盾，把小矛盾降为零矛盾，从而增添人与人之间的润滑剂？ 做人与社交的微妙关系，正在于这种可说与不可说的感觉之中。的确，人生的成功之道有许多，存在着“非此即彼”的现象。最糟糕的是，不能够选择其中之一来作为自己的成功之道。有人曾经做过统计：社交兵法在成功的诸因素中大多占四分之一，可见其作用之大。上面提出的六大问题，又在社交兵法中占85％，可见它们的影响力。

暂缺《做人办事始于社交兵法》作者简介

希望：中国昂首挺立的“新希望”
一.农村包围城市,亿万财富从养鹌鹑开始
二.科技创结晶,走希望
三.竞争要做“地头蛇”,价格战战胜洋“强龙”
四.家族化管理：分合有道,产权清晰
五.走“杂交”之路是合作战略的大旋风
六.以点带面,构筑全面扩张格局
七.“顺潮流而动”的用人准则
八.克服短期行为,做百年老店
九.与政府政策一致的管理战略
十.管理者独到的管理方式,“爆米花”理论东方：中国的一道彩虹
一.创业,走“小岗村”路线
二.好的企业要跟政策走
三.战略转移,扩张走多元格局
四.收购以实现资源配置最优化
五.“大豆蛋白”模型,放牧资本的羔羊
六.南非方式,开垦非洲大陆的处女地
七.资本运营应向国外进攻
八.成功者的管理理念,“三个轮子理论”
九.资本管理是“东方红”的成功之路吉利：中国的民族轿车之子
一.吉利任重而道远
二.“老板工程”使经营权和所有权分开
三.企业输入新鲜血液是人力资源的根
四.吉利对外合作不想放弃主动权
五.战略管理：围绕一个使命,推动二次创业,实施三大工程
六.二次创业是战略管理的手段力帆：剑走偏锋震重庆
一.创业,站在巨人的肩膀上成功
二.创新是力帆夹缝中生存的偏锋
三.品牌战略,直取迂攻同时进行
四.品牌通用是力帆做大的经营战略
五.整体抗衡的质量管理
六.资本运营从海外找突破
七.有特色的人才管理杉杉：创中国自己的服装名牌
一.走品牌之路“杉杉”横空出世
二.人才管理要不惜代价聘能人
三.严中出效益,质量在严中
四.苦心经营,管理者的远见
五.创新管理,服装的“面子”,投资者的“脑子”
六.21世纪的九大战略目标
七.与国际接轨走向世界的中国名牌太太药业：女人的事情“太太”办
一.“偏执狂”使“太太”成功
二.专注和创新成就“太太”神话
三.上市能够撞开资本大门
四.收购是增强太太实力的战略手段
五.管理者理念：成功取决于缺陷万向：从田野走向世界
一.把质量提高,把成本压低
二.调整结构谋求大发展
三.制度管理,制定企业的游戏规则
四.企业文化管理,走中国特色之路
五.人世后,诚信是一张通行证海王：健康成就未来
一.海王故事,张思民从浪底冲向波峰
二.中国医药零售连锁事业的领先者
三.站在基因技术前沿
四.创新管理是海王发展的蓬勃动力
五.质量管理：人类健康至上,质量永远第一
六.建立营销网络是销售的优势
七.财务支持系统,保持内部空气湿润
八.品牌战略,要做就做第一
九.以人为本,加强人力资源管理
十.生生不息的海王文化卓达：跳出房地产搞多元化
一.在“变脸”中完成原始积累
二.众智思考,独裁行动,天下为公,卓达为公
三.房产物业管理实施福利化
四.规避风险的根本问题是推出市场所需产品新浪：互联网里最冲的浪
一.新浪起家于偶然
二.新浪的价值所在,服务好才是真的好
三.融资合并是把新浪做大做实的关键
四.聚集人气新浪管理成功宝典
五.搭建网络数字化生存平台恒基伟业：掌上电脑第一品牌
一.定位要准确,商务通一炮而红
二.把技术当做市场的探测仪
三.营销管理神话靠品牌打出来
四.竞争要拿出做“老大”的气势
五.策略管理服务比产品更重要
六.管理者的思维,走个性化发展之路大连实德：借着足球冲霄汉
一.辉煌的创业史
二.足球有最快捷的广告效应
三.体系化的协作管理
四.新思维融人管理者上层,使步调一致
五.直面实德老总徐明的平常心红桃K：健康补血第一品
一.文化理念和企业精神撑起红桃K
二.营销管理,蚂蚁上树
三.挖掘农村市场,跨过三块“绊脚石”
四.庞大的服务网形成“口碑效应”
五.企业发展心得,控制窜货
六.参股制,破解红桃K长盛之谜
七.人才战略设立储备库金花：西安绽放的一枝奇葩
一.苦难是最好的老师,颠颠摇摇话创业
二.激励员工,建立“有效防疫体系”
三.强调团队精神促进企业文化发展
四.加强合作要选好一个切入点乐百氏：创造健康生活共享成功利益
一.打好招牌是企业品牌战略的基础
二.创意是企业发展的前提
三.企业文化管理,选熊掌而弃鱼翅
四.走品牌多元化是品牌管理的真谛
五.借助“外脑”提升管理档次
六.天地之间以人为尊,人才是企业的资本
七.何伯权顺逆一视,欣戚两忘
八.何伯权管理的五大“反对”万科：中国地产领跑者
一.重组,把自己捆绑做大
二.企业避险可以借鉴别人的管理模式
三.优化股权结构以完善基础平台
四.企业的生存和发展靠人才维持
五.职业经理调配为万科大换血
六.企业联盟是新经济发展的必由之路
七.管理者的心声,我要做地产老大娃哈哈：中国的非常之水
一.经济效益能化解企业的疑虑
二.引进外资要保持自己的特色
三.营销管理要在诉求点上下功夫
四.三位一体是娃哈哈经营策略的优势
五.焕发民族精神的品牌战略联想：中国的电脑之王
一.立意高远才能创大业
二.管理三要素
三.联想挑选人才的两大标准
四.进入新领域要寻找好的切入点
五.实施资本游戏
六.塑造良好的联想文化
七.创新经营,不断增强企业活力
八.联想前总裁谈人世后的战略管理新高潮：中国家具行业的顶梁柱
一.从“木”字开始创业
二.了解市场,大胆运作
三.创新给新高潮带来机遇
四.非同一般的企业文化,
五.人弃我取,往回走赚稳利新疆广汇：西部的一颗光彩之星
一.创业,从将军梦破灭时开始
二.点石成金,把资源优势变成产业优势
三.做大战略,由单一产业向多元化进攻
四.广纳人才,善待人才,吸引人才
五.建现代企业制度,树科学管理理念