书籍详情
最新PMP认证考试指南与练习
作者：刘明编著
出版社：电子工业出版社
出版时间：2003-01-01
ISBN：9787505384682
定价：¥45.00
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内容简介
本书以最新的PMBOK2000版为基准，采用图示和中英文对照的方式，为准备参加PMP考试的考生提供了尽可能详尽的备考指导、考试内容分析、项目管理知识分析和考题例子分析。本书作者是资深PMP，深谙PMP考试之道，以切身体会和丰富的项目管理实践为考生模拟出真实的考试情境。同时，本书采用与PMBOK相对应的结构对项目管理知识领域的细节展开进行描述，对于项目管理从业人员也是一本不可多得的理解项目管理知识体系的辅助资料。读者对象：PMP考生、项目管理从业人员。
作者简介
刘明，南天电子信息产业股份有限公司产品发展部总经理。1982年以来一直从事IT领域的项目开发和项目管理工作，组织和参与过多个跨国公司的系统软件开发项目和信息产品的设计研发项目。作为从事信息技术领域项目策划和管理的专家，作者拥有15年以上的项目管理实践经验，是美国项目管理学会（PM）认证的项目管理专业人士（PMP）。
目录
第1章 PMP简介 1
1.1 PMI和PMP认证简介 1
1.2 如何申请PMP认证考试 5
1.3 PMP认证的价值以及如何保持PMP认证 9
第2章 PMP认证考试相关信息 12
2.1 PMP认证考试注意事项 12
2.2 如何准备PMP认证考试 15
2.3 PMP考试的信息 16
2.4 PMP考试题目的类型 19
2.5 PMP备考的主要参考资源 32
第3章 项目管理基础和框架 38
3.1 学习提示 38
3.2 关键术语 39
3.3 项目、大型项目和项目管理 41
3.4 项目阶段、项目生命周期和产品生命周期 45
3.5 项目干系人、项目干系人分析和管理 49
3.6 项目成功的其他影响因素 52
3.7 关键的项目管理技能 60
3.8 项目管理知识领域和项目管理过程 63
3.9 项目过程的相互关系和实际应用 67
3.10 模拟练习题 72
第4章 项目集成管理 81
4.1 学习提示 81
4.2 关键术语 82
4.3 项目集成管理的目的 82
4.4 项目集成管理过程 84
4.5 模拟练习题 91
第5章 项目范围管理 100
5.1 学习提示 100
5.2 关键术语 101
5.3 项目范围管理过程 104
5.4 项目选择及项目收益/成本分析 109
5.5 项目范围管理过程的关键输出 119
5.6 模拟练习题 128
第6章 项目时间管理 134
6.1 学习提示 134
6.2 关键术语 135
6.3 项目时间管理的关键公式和数据 139
6.4 项目时间管理过程 140
6.5 项目网络图 145
6.6 工期估计的工具和技术 149
6.7 进度开发的工具和技术 151
6.8 项目进度开发的主要输出 161
6.9 模拟练习题 165
第7章 项目成本管理 175
7.1 学习提示 175
7.2 关键术语 175
7.3 项目成本管理的关键公式 178
7.4 项目成本管理过程 179
7.5 成本估算和成本预算的知识 185
7.6 挣值管理和分析 188
7.7 模拟练习题 193
第8章 项目质量管理 202
8.1 学习提示 202
8.2 关键术语 203
8.3 项目质量管理过程 204
8.4 质量的概念和质量管理 209
8.5 质量成本 214
8.6 质量规划和质量保证的工具和技术 220
8.7 质量控制的工具和技术 224
8.8 模拟练习题 230
第9章 项目人力资源管理 240
9.1 学习提示 240
9.2 关键术语 241
9.3 项目人力资源管理过程 242
9.4 项目人力资源管理的主要需求 244
9.5 项目人力资源管理中相关人员的角色和责任 247
9.6 团队建设实践 249
9.7 模拟练习题 263
第10章 项目沟通管理 272
10.1 学习提示 272
10.2 关键术语 272
10.3 项目沟通管理过程 273
10.4 沟通知识体系 279
10.5 项目经理的沟通角色 293
10.6 模拟练习题 294
第11章 项目风险管理 304
11.1 学习提示 304
11.2 关键术语 305
11.3 项目风险管理过程 307
11.4 与项目生命周期和项目管理知识领域相关的潜在风险 318
11.5 风险识别的方法 319
11.6 定性风险分析工具和技术 321
11.7 定量风险分析 326
11.8 风险应对规划及其监控 331
11.9 模拟练习题 334
第12章 项目采购管理 345
12.1 学习提示 345
12.2 关键术语 345
12.3 项目采购管理过程 347
12.4 采购决策和采购程序 352
12.5 合同、合同的类别和类型 361
12.6 合同管理和合同收尾 368
12.7 模拟练习题 371
第13章 职业责任 380
13.1 学习提示 380
13.2 关键术语 380
13.3 PMI的两个重要参考资料 381
13.4 职业责任方面所涉及的知识 382
13.5 职业责任方面的其他论题 392
13.6 模拟练习题 394
附录 练习题答案 405
1.1 PMI和PMP认证简介 1
1.2 如何申请PMP认证考试 5
1.3 PMP认证的价值以及如何保持PMP认证 9
第2章 PMP认证考试相关信息 12
2.1 PMP认证考试注意事项 12
2.2 如何准备PMP认证考试 15
2.3 PMP考试的信息 16
2.4 PMP考试题目的类型 19
2.5 PMP备考的主要参考资源 32
第3章 项目管理基础和框架 38
3.1 学习提示 38
3.2 关键术语 39
3.3 项目、大型项目和项目管理 41
3.4 项目阶段、项目生命周期和产品生命周期 45
3.5 项目干系人、项目干系人分析和管理 49
3.6 项目成功的其他影响因素 52
3.7 关键的项目管理技能 60
3.8 项目管理知识领域和项目管理过程 63
3.9 项目过程的相互关系和实际应用 67
3.10 模拟练习题 72
第4章 项目集成管理 81
4.1 学习提示 81
4.2 关键术语 82
4.3 项目集成管理的目的 82
4.4 项目集成管理过程 84
4.5 模拟练习题 91
第5章 项目范围管理 100
5.1 学习提示 100
5.2 关键术语 101
5.3 项目范围管理过程 104
5.4 项目选择及项目收益/成本分析 109
5.5 项目范围管理过程的关键输出 119
5.6 模拟练习题 128
第6章 项目时间管理 134
6.1 学习提示 134
6.2 关键术语 135
6.3 项目时间管理的关键公式和数据 139
6.4 项目时间管理过程 140
6.5 项目网络图 145
6.6 工期估计的工具和技术 149
6.7 进度开发的工具和技术 151
6.8 项目进度开发的主要输出 161
6.9 模拟练习题 165
第7章 项目成本管理 175
7.1 学习提示 175
7.2 关键术语 175
7.3 项目成本管理的关键公式 178
7.4 项目成本管理过程 179
7.5 成本估算和成本预算的知识 185
7.6 挣值管理和分析 188
7.7 模拟练习题 193
第8章 项目质量管理 202
8.1 学习提示 202
8.2 关键术语 203
8.3 项目质量管理过程 204
8.4 质量的概念和质量管理 209
8.5 质量成本 214
8.6 质量规划和质量保证的工具和技术 220
8.7 质量控制的工具和技术 224
8.8 模拟练习题 230
第9章 项目人力资源管理 240
9.1 学习提示 240
9.2 关键术语 241
9.3 项目人力资源管理过程 242
9.4 项目人力资源管理的主要需求 244
9.5 项目人力资源管理中相关人员的角色和责任 247
9.6 团队建设实践 249
9.7 模拟练习题 263
第10章 项目沟通管理 272
10.1 学习提示 272
10.2 关键术语 272
10.3 项目沟通管理过程 273
10.4 沟通知识体系 279
10.5 项目经理的沟通角色 293
10.6 模拟练习题 294
第11章 项目风险管理 304
11.1 学习提示 304
11.2 关键术语 305
11.3 项目风险管理过程 307
11.4 与项目生命周期和项目管理知识领域相关的潜在风险 318
11.5 风险识别的方法 319
11.6 定性风险分析工具和技术 321
11.7 定量风险分析 326
11.8 风险应对规划及其监控 331
11.9 模拟练习题 334
第12章 项目采购管理 345
12.1 学习提示 345
12.2 关键术语 345
12.3 项目采购管理过程 347
12.4 采购决策和采购程序 352
12.5 合同、合同的类别和类型 361
12.6 合同管理和合同收尾 368
12.7 模拟练习题 371
第13章 职业责任 380
13.1 学习提示 380
13.2 关键术语 380
13.3 PMI的两个重要参考资料 381
13.4 职业责任方面所涉及的知识 382
13.5 职业责任方面的其他论题 392
13.6 模拟练习题 394
附录 练习题答案 405
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