中国超级购物中心投资开发指南

　　中国加入WTO后，国际商业资本及零售业巨头纷纷登陆中国，抢滩当今世界最大、也是最有活力的市场。面对激烈的市场竞争，中国零售业者必须提高企业的竞争力，迎接挑战。尤其是2005年以后，中国零售业市场完全放开，商业资本的竞争将达到白热化的状态，市场的竞争将极为残酷。中国零售业者能否尽快提升竞争力，意义非常。SHOPPINGMALL一项目，作为零售业中最复杂的开发经营模式，近几年成为中国零售业的热点话题，引起市场和媒体的极大关注——不仅仅局限在业内人士的探讨，很多投资商、开发商已经开始了开发运作的实践。从国外SHOPPINGMALL产业的发展历史和中国SHOPPINGMALL。发展商已有的开发经验可以看出，SHOPPINGMALL项目的投资、开发、运营对于国内业者来讲，无疑是崭新的课题。正确、高效进行上述内容的操作，对于SHOPPINGMALL项目的成功至关重要，投资商、开发商无论在哪个环节发生问题，都会对项目的整体运作产生重要影响，甚至导致项目运作的失败。为了满足中国SHOPPINGMALL。产业投资、开发、运营的需要，为了让国内商业地产商清晰商业地产项目的投资、开发及运营的内容，以及为国内商业地产投资机构和商铺投资者提供专业知识，更为了进行商业地产知识的普及，经济管理出版社推出的这本《中国超级购物中心投资开发指南》，对SHOPINGMALL项目投资、开发、运营过程中的各种问题进行了专业化的诠释。书中有关SHOPPINGMALL项目的投资决策理论、市场咨询、融资、规划设计、公共关系、项目ERP、人力资源以及美国商业地产发展模式等对于SHOPPINGMALL产业的发展无疑具有指导和借鉴作用。面对加入WTO后，中国零售业市场即将全面开放的现实，该书为中国大型商业地产项目，尤其是SHOPPINGMALL项目的发展提供了专业化的资讯，该书也是国内第一本全方位研究大型商业房地产项目——SHOPPINGMALL的书籍，将对中国商业地产行业带来不可忽略的影响和作用。鉴于该书是对商业地产中最复杂的形式进行了研究，无疑对于小规模商业地产项目同样具有指导作用。总而言之，我们要关心SHOPPINGMALL及其他商业地产形式在中国的发展，并衷心祝愿作者和读者在各自的领域里获得更大的成功。目录：第一章购物中心及SHOPPINGMALL的概念一、购物中心的概念及分类二、SHOPPINGMALL的概念、分类及特点第二章国外的购物中心及SHOPPINGMALL一、国外购物中心介绍二、国外著名SHOPPINGMALL介绍第三章国内的购物中心和SHOPPINGMALL一、国内购物中心及SHOPPINGMALL现状二、国内已投入运营的SHOPINGMALL案例第四章SHOPPINGMALL的市场条件一、市场条件的重要性二、国外SHOPPINGMALL发展的市场条件三、中国SHOPPINGMALL发展的市场条件第五章企业投资SHOPINGMALL的决策分析一、赛睿决策分析理论二、赛睿决策分析理论与SHOPPINGMALL投资决策第六章SHOPPINGMALL项目操作内容第七章SHOPPINGMALL市场咨询第八章SHOPPINGMALL规划与设计第九章SHOPPINGMALL融资和资本运作第十章SHOPPINGMALL公共关系第十一章SHOPPINGMALL人力资源第十二章SHOPPINGMALL运营管理第十三章SHOPPINGMALL企业ERP介绍第十四章SHOPPINGMALL商业组合第十五章美国SHOPPINGMALL发展模式及投资商、发展商第十六章发展管理公司（DMC）模式参考书目

　　陈建明先生1992年本科毕业于清华大学，2001年获得北大国际MBA学位。现任北京东方赛睿投资顾问有限公司总经理，并同时中国购物中心专业委员会委员和盖洛普咨询有取公司资深咨询顾问，曾任北京首家郊区SHOPPINGMALL——北京MALL的项目经理，于1999年被北京市政府新闻办公室授予“特殊贡献奖”，长期从事房地产咨询、开发、招商、融资工作，谙熟中国房地产以及商业房地产的理论和运作。

第一章购物中心及SHOPPINGMALL的概念／1
一.购物中心的概念及分类／4
二.SHOPPINGMALL的概念.分类及特点／9
第二章国外的购物中心及SHOPPINGMALL／15
一.国外购物中心介绍／17
二.国外著名SHOPPINGMALL介绍／27
第三章国内的购物中心和SHOPPINGMALL／33
一.国内购物中心及SHOPPINGMALL现状／35
二.国内已投入运营的SHOPPINGMALL案例／38
第四章SHOPPINGMALL的市场条件／49
一.市场条件的重要性／51
二.国外SHOPPINGMALL发展的市场条件／52
三.中国SHOPPINGMALL发展的市场条件／53
第五章企业投资SHOPPINGMALL的决策分析／57
一.赛睿决策分析理论／59
二.赛睿决策分析理论与SHOPPINGMALL投资决策／62
第六章SHOPPINGMALL项目操作内容／75
一.项目拟选择地区市场条件判断／77
二.项目位置选择／78
三.项目市场前景.可发展规模及项目定位分析／80
四.项目土地取得及政府许可／81
五.项目规划设计／82
六.项目规划设计方案的市场化调整／83
七.项目的财务核算及资金需求方案.融资方案／84
八.项目设计.市场调整方案及财务方案的系统化整合／85
九.项目方案的政府许可／86
十.项目融资／89
十一.项目招商／91
十二.项目深化设计／93
十三.项目招投标／94
十四.项目施工建设／97
十五.项目物业管理／98
第七章SHOPPINGMALL市场咨询／99
一.SHOPPINGMALL市场咨询的重要性／101
二.SHOPPINGMALL市场咨询的内容／105
三.SHOPPINGMALL市场咨询商的选择方法／115
第八章SHOPPINGMALL规划与设计／119
一.SHOPPINGMALL规划与设计的前提／121
二.SHOPPINGMALL规划与设计的内容／128
三.SHOPPINGMALL规划与设计的原则／165
第九章SHOPPINGMALL融资和资本运作／171
一.SHOPPINGMALL商业计划书编写／174
二.SHOPPINGMALL建设期私募融资／178
三.SHOPPINGMALL运营期资本运作方案／179
四.SHOPPINGMALL战略投资商的利润点／181
第十章SHOPPINGMALL公共关系／183
一.SHOPPINGMALL公共关系的定义／186
二.SHOPPINGMALL公共关系的内容及方法／187
三.SHOPPINGMALL公关策划的国际化策划理念／196
四.SHOPPINGMALL公关策划的策略流程／198
五.SHOPPINGMALL公关策划的国际化策略技巧／200
第十一章SHOPPINGMALL人力资源／207
一.人力资源对SHOPPINGMALL项目的重要性／209
二.SHOPPINGMALL项目人力资源工作的内容／210
三.SHOPPINGMALL项目高层职位分析／217
第十二章SHOPPINGMALL运蕾管理／225
一.SHOPPINGMALL管理商的确定／227
二.SHOPPINGMALL管理的内容／229
第十三章SHOPPINGMALL企业ERP介绍／233
一.SHOPPINGMALL项目建设期ERP／236
二.SHOPPINGMALL项目运营期ERP／242
第十四章SHOPPINGMALL商业组合／249
一.主力店／251
二.半主力店／258
三.专卖店／259
四.餐饮及娱乐／261
第十五章美国SHOPPINGMALL发展模式及投资商.发展商／265
一.美国SHOPPINGMALL发展模式／267
二.美国SHOPPINGMALL投资商及发展商／273
第十六章发展管理公司(DMC)模式／275
一.发展管理公司背景及相关介绍／277
二.赛睿顾问介绍／280
参考书目／281