哈佛MBA中国经典案例（哈佛视野中的海尔集团）

　　在众多的企业当中，我们选择“海尔”与“联想”的研究资料汇集成册并最终定名为《哈佛MBA中国经典案例》，主要是出于以下几个方面的考虑：第一，“海尔”和“联想”两家企业是目前为止绝无仅有的被收录进哈佛MBA教学案例的中国大陆地区的企业，而哈佛商学院是MBA工商管理硕士教学的发源地，并被公认为是迄今为止依然保持着傲视群雄的权威地位，哈佛的价值取向应该成为MBA学习者们不容忽视的坐标参照；第二，“海尔”和“联想”两家企业，分别代表着传统的家电轻工业和新兴的IT信息产业的排头兵角色，它们的发展历程、经营观念、企业文化等各个方面在具有国际化企业集团的通识性特征之外又确实带有浓厚的中国特色，对于MBA学习者们更好地培养本土化意识具有很大的帮助；第三，“海尔”和“联想”还有一个非常相似之处在于它们各自十几年的发展史上都产生了一位杰出而卓越的领导人——张瑞敏之于海尔、柳传志之于联想，两个人所表现出来的中国传统文化风格、国际化大企业家的长远目光和非凡的经济管理才能，称得上各有千秋、互领风骚，鲜明的企业家精神以及由此带给企业的积极影响值得人们认真总结。

暂缺《哈佛MBA中国经典案例（哈佛视野中的海尔集团）》作者简介

第一辑  点击哈佛经典
  第1-1章  MBA导航者——哈佛商学院
    三百年铸就的巍巍哈佛
    哈佛校园最耀眼的明珠
    哈佛MBA的智慧之源
    案例教学的鼻祖
    哈佛因案例而美丽
    哈佛商学院的学习与生活
    今日哈佛商学院
  第1-2章  顶法学府的顶尖智慧——哈佛商学院的案例教学法
    哈佛案例起源：从法学院到商学陆军
    案例教学的发展：11次讲习班
    哈佛商学院案例教学的基本特征
    哈佛案例教学的主要环节与原则
    哈佛案例对教员和学生的要求
  第1-3章  与“经典”对话——哈佛案例教学的学习与运用
    哈佛案例面临的文化差异挑战
    案例教学法在不同文化间的移植
    案例教学法是中国可以采用的一种教学手段
    怎样在企业管理中学习案例
    怎样进行案例调查
    怎样编写案例
第二辑  聚焦海尔经验
  第2-1章  先赴“哈佛”后至“洛桑”——海尔成为MBA中国经典案例
    张瑞敏登上哈佛讲坛
    引人注目的“红星现象”
    海尔文化唤醒“休克鱼”
    “市场链”再造新海尔
    张首席回望海尔路
    “观念革命”扮靓了“中国造”
  第2-2章  看上去真的很美——海尔之路（上）
    做从小到大的强者
    海尔故事
    海尔人独创的管理模式
    海尔的科技创新和多元化扩张
    叫得响的世界名牌
    海尔这样赢得市场
    强大的国际营销网络
  第2-3章  永远有多远——海尔之路（下）
    海尔正在走向世界
    真诚到永远
    海尔定律
    柔软胜刚强
    创新到永远
    敢问路在何方
    进军电子商务是必由之路
    海尔在美国
    贵在速度
    进军“IT”产业
    发展是硬道理
第三辑  连通哈佛理论与海尔实践
  第3-1章  企业并购
  第3-2章  CI策划
  第3-3章  生产管理
  第3-4章  市场营销
  第3-5章  人力资源
后记