MBA实务（商业成长计划）

　　不论你的公司是大还是小，本书都将一步步指引你如何制定自己的商业计划，并通过计划的实施，使公司获得成长和赢利。作者菲利普·沃尔科夫拥有35年以上的工作经验，曾在70多家不同规模的公司工作过。他善于扬长避短。本书主要集中在以下3个方面：识别和解决阻碍公司成长的主要问题；制定定战略和策略，促进公司成长和赢利；管理计划，走向成功。

　　菲利普·沃尔科夫曾于1982个与人合伙创办高科技信息系统公司，现任PWI商业公司总裁，主要负责向大小公司传授商业经验和专门知识，旨在帮助他们制定和实施商业成长计划。他已在《华盛顿小企业报告》和《哥伦比亚商业月刊》等发表过多篇文章，且就商业计划做过多场演讲。

简介
第一部分 商业计划过程
第1章 商业计划的简介
第2章 三步骤的计划方法
第二部分 识别问题
第3章 成功路上的问题
第4章 功能特定的问题以及合适的反应选择
第5章 公司整体性问题及合适的反应选择
第三部分 制定计划
第6章 商业计划的主要要素
第7章 制定你的战略
第8章 制定你的策略
第四部分 管理计划
第9章 采取行动
第10章 帮助你采取行动的行为
第11章 大公司中的商业计划
结尾