工作分析与设计实务：人力资源专业经理养成教程与应用工具

　　编辑推荐：赛艾诺管理咨询丛书。人力资源专业经理养成教程与应用工具，打造人力资源管理奠基石。以员工为中心的工作设计是一个将公司的使命与员工对工作的满意程度联系起来的概念。它鼓励员工参加对其工作的再设计、这对组织和员工都有益。工作设计中，员工可以提出对工作进行某种改变的建议，使他们的工作更让人满意，但是他们还必须说明这些改变是如何更有利于实现整体目的的。运用这一方法，可使每个员工的贡献都得到认可，而与此同时，也强调了组织使命的有效完成。本书以大篇幅的案例，展现了工作说明建立的原理与方法，填补了人力资源管理书籍中实务运用的空白，是人力资源管理工作者首选的基本工具。

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第一章 人力资源管理的基本工具
第二章 工作设计与原理与方法
第三章 工作说明书范例
第四章 研究开发、计划、销售与人事管理部门工作依据
第五章 生产、质控、采购、仓管部门工作依据
第六章 生产部工作基准描述
第七章 财务部工作基准描述
第八章 品管部工作基准描述
第九章 营销部工作基准描述
第十章 计划、目标、战略与决策管理工作基准描述
后记