领导企业变革

加里·哈默尔是世界知名的经营思想家，他与人合著的《竞争未来》一书确立了20世纪90年代的管理议程，现在他又完成了《领导企业变革》一书。本书为那些决心成为或要继续作为行业变革者的公司或个人提供了一个行动计划，更确切地说，是一个具有煽动性的策略。它将点燃初级助理、新任经理、老练的副总裁、CEO和其他担心其公司会对未来措手不及的所有人士的激情。哈默尔认为，在一个日益非线性的世界中，只有非线性的创意才会创造新财富。为了在变革时代茁壮成长，公司必须采纳激进的创新议程。公司面临的根本性挑战不仅是在公司陷人危机时能重塑其自身及其所在的行业，而且是能持续地这样做。在对包括嘉信理财、思科公司、维尔京公司和通用电气资本公司等在内的“银发变革者”进行广泛研究的基础上，《领导企业变革》一书：·阐明了激进创新的基本原理；·揭示了变革性经营理念的源头；·确定了使公司善待变革者并做好变革准备的重要设计标准；·详述了公司为使创新成为一种持久能力所必须采取的步骤。

　　加里·哈默尔是策源咨询公司的创始人、董事长。 该公司致力于帮助客户发展变革性的战略。哈默尔也是伦敦商学院战略和国际管理学的客座教授。《经济学家》杂志称哈默尔为“世界一流的战略大师”。彼得·圣吉则称其为“西方最具影响力的战略思想家”。作为诸多里程碑般的经营理念的开创者。哈默尔彻底改变了世界许多最成功公司的战略重点和内容。最近， 《经营战略杂志》把哈默尔教授列入20世纪25名顶尖的经营智囊之一。

第1部分 勇敢地面对变革
第1章 从进步时代到变革命时代
变革的时代
在变革时代里茁壮成长
奔向能力
新创新体制
第2章 期望递增，收益递减
期望递增的变革
撞到了收益递减这面墙
诚实至上
第2部分 寻找变革
第3章 经营理念创新
网域商学院
经营理念创新
剖析经营模式
财富潜力
成为一名经营理念创新者
第4章 让自己成为先知先觉者
忘记未来
看到差异，成为异类
成为新奇事物的迷恋者
成为异端者
第3部分 点燃变革
第5章 公司的叛逆者
第6章 开始变革吧
第4部分 持续变革
第7章 银发变革者
第8章 创新的设计规则
第9章 全新的创新解决方案
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