书籍详情
成功企业CEO领导与领导力
作者：宋力刚主编
出版社：中国石化出版社
出版时间：2001-09-01
ISBN：9787801641274
定价：¥18.00
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内容简介
全球经济一体化、信息化的浪潮汹涌澎湃、锐不可挡。在这种时势下，国际化大企业的导航人——CEO，应具备怎样的素质，才能在经济大潮中，稳健掌舵、无往不胜。本书从国际化的高度，论述了国际化企业CEO的领导工作实务、工作艺术、工作方法、工作技巧及谋略，同时大量列举了国际著名企业成功的领导案例：分析透彻、精僻，资料丰富、详实。
作者简介
暂缺《成功企业CEO领导与领导力》作者简介
目录
第一篇CEO领导与领导力
第一章在经济大潮中勇于弄潮
一.全球产业结构调整与企业CEO的对策
二.未来企业领导--CEO的设计模式
三.未来领导的脱颖而出
第二章未来领导的能力--把理想变为行动
一.未来领导的品质
二.未来CEO领导的5个假设
三.信誉乘以能力
四.未来的领导才能
第三章确立领导共享的新观念
一.让地球转动的共同因素
二.德国人为什么能赚更多的钱
三.没有梧桐树,弓怀来金凤凰
四.十室之邑,必有忠信
五.创造有利于人才发展的机制和环境
六.造物先育人
七.瑞士企业的用人战略
八.走自给自足的道路
九.索尼成功的奥秘
十.营造"回家"的感觉
十一.人才是企业的"上帝"
十二.以人为本的管理方式
十三.王安公司给世人的启发
第四章以人为本是未来领导的本质
一.人性中最本质的愿望
二.士为知己者死
三.重新确定打工概念
四.激励,人人都渴望得到
五.重新评价人力资本
第五章创新,企业获得新生命
一.创新的时机.程度.对象与方式
二.你应该活多长时间
三.品味与人味
四.企业家素质与技术创新
五.创意与崛起
六.科技企业家的作用
七.办法总比困难多
第六章扮演新领导角色所需的新技能
一.新的工作契约
二.杠杆效应,撬动地球
三.谁执牛耳,谁就领导未来
第L篇CEO素质与领导艺术
第七章领导者的影响力
一.领导才能就是影响力
二.以身作则的领导者
三.无私的服务
四.相互信任与信守承诺
五.信任
六.澄清冒犯,坦承错误
第八章正直--领导者最重要的品质
一.正直树立信任
二.马克思的震惊与影响
三.承担责任
四.正直水不使人失望
第九章领导者的自律
一.自律居一切之先
二.培养个人纪律的过程
三.领导工作的十大排行榜
四.欢迎责任
五.接受义务
六.生活将要求支付
七.意志驱策而非情绪驱策
第十章领导者的见识
一.远见是一个重要指标
二.见识层次
三.做伟大的梦
第十一章领导者的激励术
一.马斯洛需要型激励术
二.奥德弗ERG激励术
三.赫兹伯格双因激励术
四.麦克利兰成就型激励术
五.弗鲁姆的期望激励术
六.洛克的目标激励术
七.亚当斯公平激励术
八.信任原则激励术
九.冒险精神激励术
十.创新精神激励术
第十二章领导者在企业中的EQ
一.EQ在企业中的高效益
二.批评
三.宽容
四.错误的激情
五.摈弃偏见
六.组织信息沟通
七.EQ将影响团体IQ
八.企业的EQ角色
第三篇CEO用权之道
第十三章CEO领导理论
一.特质与行为理论
二.权变（或情境）理论
第十四章现代企业中CEO的成功领导
一.领导的定义
二.艾科卡：对领导作用的一项研究
三.超越艾科卡：对成功领导的最新研究
四.领导与管理
五.领导作用与企业家活动
六.对领导作用的思考
第十五章领导与决断力
一.当断不断,反受其乱
二.匹夫之勇,难成气候
三.妇人之仁,必酿祸端
四.鼠目寸光者败,深谋远虑者胜
五.随机应变的决策素养
六.决策与信息
第十六章识人.选人之道
一.任人惟贤
二.惟才是举
三.筑巢引凤,口惠买至
四.八现六验,六戚四隐
第十七章用人之道
一.慎子："用人之自为,不用人之为我"
二.老子：'嘻用人者为之下"
三.韩非："行制如天,用人如鬼"
四.慎选与慎用
五.用人所长,避人所短
六.用人不疑,疑人不用
第四篇国际化企业CEO领导方法霎例
第十八章国际化企业CEO领导运筹方法实例
权责分散,永立不败
占领美国,轻不言退
真情浓厚,干劲十足
忌"宁用远方不用近才"
切忌妒贤嫉能
忌不敢用比自已强的人
切忌以一事成败论英雄
危机来临：尽显体制本色
本田公司的沟通渠道
张瑞敏--中国杰出的CEO
福特汽车公司盛衰启示录
火车相撞引发的领导体制的革命
"分权事业部制"的强大生命力
斯隆对通用汽车公司的领导运筹
可口可乐战胜百事可乐
百事可乐的"针头事件"
松下电器五万个电灯泡的赌注
艾柯卡的"12人领导班子"
IBM成功收购莲花公司
用其长,容其短
鼓励"冲突争辩"
敢于重用年轻人
要有自己的"猎才"者
用人避亲,世界潮流
重视个人素质,更重视群体互补效应
拿破仑的沉浮
拿破仑为何兵败滑铁卢？
"我给你特别优惠,你买下产品"
艾柯卡是工人吗？
MBA,经理的摇篮
亚里士多德发现的不等式：1+12
"一分钟经理"成功揭秘
用人误区种种
第十九章国际化企业CEO领导激励方法实例
"怀抱炸弹"与"哀兵必胜"
"拉链大王"反败为胜
空难事件后的波音公司
奥利维蒂公司绝境求存
在困境中取胜
后发亦制人
美国的"末日管理"浪潮
日本的"无缺点管理"
罗斯福走出"孤立主义"
美国人为何要出版《日本世界第一》
日本的危机意识
揭自己的短
暂居第二
员工持股--联合航空公司的灵丹妙药
最有效的激励是为自己劳动
沟通劳资感情的妙招
员工持股与公司实绩之间的因果关系
物质刺激新观念
强调"以人为中心"引发的现实思考
把个人和他的表现分开
一手擎玉.一手持剑的松下幸之助
太阳可以比风更快地使人脱下衣服
设法送人一面镜子
让别人保住面子
象征性手法
查姆斯的百万美元擦鞋
一分钟批评
奖励"合理错误"
硅谷名言："边于边学,边败边学"
第一章在经济大潮中勇于弄潮
一.全球产业结构调整与企业CEO的对策
二.未来企业领导--CEO的设计模式
三.未来领导的脱颖而出
第二章未来领导的能力--把理想变为行动
一.未来领导的品质
二.未来CEO领导的5个假设
三.信誉乘以能力
四.未来的领导才能
第三章确立领导共享的新观念
一.让地球转动的共同因素
二.德国人为什么能赚更多的钱
三.没有梧桐树,弓怀来金凤凰
四.十室之邑,必有忠信
五.创造有利于人才发展的机制和环境
六.造物先育人
七.瑞士企业的用人战略
八.走自给自足的道路
九.索尼成功的奥秘
十.营造"回家"的感觉
十一.人才是企业的"上帝"
十二.以人为本的管理方式
十三.王安公司给世人的启发
第四章以人为本是未来领导的本质
一.人性中最本质的愿望
二.士为知己者死
三.重新确定打工概念
四.激励,人人都渴望得到
五.重新评价人力资本
第五章创新,企业获得新生命
一.创新的时机.程度.对象与方式
二.你应该活多长时间
三.品味与人味
四.企业家素质与技术创新
五.创意与崛起
六.科技企业家的作用
七.办法总比困难多
第六章扮演新领导角色所需的新技能
一.新的工作契约
二.杠杆效应,撬动地球
三.谁执牛耳,谁就领导未来
第L篇CEO素质与领导艺术
第七章领导者的影响力
一.领导才能就是影响力
二.以身作则的领导者
三.无私的服务
四.相互信任与信守承诺
五.信任
六.澄清冒犯,坦承错误
第八章正直--领导者最重要的品质
一.正直树立信任
二.马克思的震惊与影响
三.承担责任
四.正直水不使人失望
第九章领导者的自律
一.自律居一切之先
二.培养个人纪律的过程
三.领导工作的十大排行榜
四.欢迎责任
五.接受义务
六.生活将要求支付
七.意志驱策而非情绪驱策
第十章领导者的见识
一.远见是一个重要指标
二.见识层次
三.做伟大的梦
第十一章领导者的激励术
一.马斯洛需要型激励术
二.奥德弗ERG激励术
三.赫兹伯格双因激励术
四.麦克利兰成就型激励术
五.弗鲁姆的期望激励术
六.洛克的目标激励术
七.亚当斯公平激励术
八.信任原则激励术
九.冒险精神激励术
十.创新精神激励术
第十二章领导者在企业中的EQ
一.EQ在企业中的高效益
二.批评
三.宽容
四.错误的激情
五.摈弃偏见
六.组织信息沟通
七.EQ将影响团体IQ
八.企业的EQ角色
第三篇CEO用权之道
第十三章CEO领导理论
一.特质与行为理论
二.权变（或情境）理论
第十四章现代企业中CEO的成功领导
一.领导的定义
二.艾科卡：对领导作用的一项研究
三.超越艾科卡：对成功领导的最新研究
四.领导与管理
五.领导作用与企业家活动
六.对领导作用的思考
第十五章领导与决断力
一.当断不断,反受其乱
二.匹夫之勇,难成气候
三.妇人之仁,必酿祸端
四.鼠目寸光者败,深谋远虑者胜
五.随机应变的决策素养
六.决策与信息
第十六章识人.选人之道
一.任人惟贤
二.惟才是举
三.筑巢引凤,口惠买至
四.八现六验,六戚四隐
第十七章用人之道
一.慎子："用人之自为,不用人之为我"
二.老子：'嘻用人者为之下"
三.韩非："行制如天,用人如鬼"
四.慎选与慎用
五.用人所长,避人所短
六.用人不疑,疑人不用
第四篇国际化企业CEO领导方法霎例
第十八章国际化企业CEO领导运筹方法实例
权责分散,永立不败
占领美国,轻不言退
真情浓厚,干劲十足
忌"宁用远方不用近才"
切忌妒贤嫉能
忌不敢用比自已强的人
切忌以一事成败论英雄
危机来临：尽显体制本色
本田公司的沟通渠道
张瑞敏--中国杰出的CEO
福特汽车公司盛衰启示录
火车相撞引发的领导体制的革命
"分权事业部制"的强大生命力
斯隆对通用汽车公司的领导运筹
可口可乐战胜百事可乐
百事可乐的"针头事件"
松下电器五万个电灯泡的赌注
艾柯卡的"12人领导班子"
IBM成功收购莲花公司
用其长,容其短
鼓励"冲突争辩"
敢于重用年轻人
要有自己的"猎才"者
用人避亲,世界潮流
重视个人素质,更重视群体互补效应
拿破仑的沉浮
拿破仑为何兵败滑铁卢？
"我给你特别优惠,你买下产品"
艾柯卡是工人吗？
MBA,经理的摇篮
亚里士多德发现的不等式：1+12
"一分钟经理"成功揭秘
用人误区种种
第十九章国际化企业CEO领导激励方法实例
"怀抱炸弹"与"哀兵必胜"
"拉链大王"反败为胜
空难事件后的波音公司
奥利维蒂公司绝境求存
在困境中取胜
后发亦制人
美国的"末日管理"浪潮
日本的"无缺点管理"
罗斯福走出"孤立主义"
美国人为何要出版《日本世界第一》
日本的危机意识
揭自己的短
暂居第二
员工持股--联合航空公司的灵丹妙药
最有效的激励是为自己劳动
沟通劳资感情的妙招
员工持股与公司实绩之间的因果关系
物质刺激新观念
强调"以人为中心"引发的现实思考
把个人和他的表现分开
一手擎玉.一手持剑的松下幸之助
太阳可以比风更快地使人脱下衣服
设法送人一面镜子
让别人保住面子
象征性手法
查姆斯的百万美元擦鞋
一分钟批评
奖励"合理错误"
硅谷名言："边于边学,边败边学"
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