书籍详情
企业最优定位案例
作者：王成主编；正恒管理研究组编著
出版社：中国经济出版社
出版时间：2002-01-01
ISBN：9787501754519
定价：¥26.00
购买这本书可以去
内容简介
本书给你一个全新的思路和务实的行动框架，更重要的是，它也许会丰富你的“知识结构”，让你用更前瞻、更宽广的视角去审视“定位”的问题。事事必定位，时时须定位。无论我们干什么，都需要弄明白我现在是什么状况，以及我应该是什么状况，再向前推进一步，还要找到从“现在是何”到“应该为何”的行动路径，这都需要定位！定位具有战略高度，在定位时，必须高标虑远，具有清晰的脉络和广阔的思维空间。因为经营环境变化日益剧烈，保持竞争优势和利润源泉的“定位”是由太多的变量决定的，如技术、竞争技术、顾客、供应商等等。运用定位策略或技术，适应环境或创造环境，以新战略、新形象或新品牌而独享利润源，或找到新的利润源，这乃是成功企业之所为。在一个充满竞争的年代里，定位是竞争者的起点，更是其终其一生的必修课。本套丛书的特点是切合实务、富于实战、极其实用，针对战略管理、企业形象塑造、市场定位和品牌管理、经营变革和转型，结合实务案例和前沿理论，尽可能具体而详细地解说各种经营策略。读者若遇本书不理解处，或实际经营遭逢瓶颈，我们乐于协助或讨论。丛书最后由北京正恒伟业管理咨询公司组织专家团队撰写。
作者简介
暂缺《企业最优定位案例》作者简介
目录
丛书前言
市场篇
1.华帝：“飞天”与“落地”的辩证
一.品牌
二.终端
三.通路
四.服务
五.管理
六.人才
2.宝马：坚守“高档”阵地
一.英国版宝马：一次痛苦经历
二.“不卖豆浆油条”
三.品牌战略新架构
四.调和品牌策略与全新市场的矛盾
五.在蛋糕上装饰樱桃
穴.前途：一盘没下完的棋
3.海尔集团的市场营销策略
一.海尔背景
二.国际化经营
三.多元化经营
4.肯德基在中国
一.选址策略
二.币场营销
三.特许经营——种有效的扩张手段
四.供应商管理
五.肯德基企业文化
穴.员工径训
5.解密脑白金
一.正眼看脑白金营销
二.“第三R眼”看脑白金营销策划
6.探寻商务通销售奇迹
一.币场定位：抱占先机
二.发现一个行业：先入为主
三.广告轰炸：以压顶之势成为领头羊
四.功能电性能：要的就是够用.好用
五.包装理念：科技让你再轻松
大.销售管理：小区域独家代理制
七.未来了望
形象篇
1.构筑海尔品牌形象
一.实施名牌战略,振兴民族工业
二.质量和服务：海尔品牌市场竞争力的两大基础
三.品牌忠诚：海尔品牌竞争力的体现
四.品牌提升：海尔品牌的魅力所在
五.品牌延伸：扩大企业规模的有效途径
六.国门之外创名牌——海尔走向世养
2.惠普：科技有形,创意无限
一.惠普家用电脑整合营销传播公关案例
二.惠普企业形象公关案例
3.可口可乐：走过顺境与困境
一.可口可乐与奥运
二.法兰西背水一战
三.灭顶之灾中的危机公关
4.乐华：32万元看世并杯
一.褚秀菊谈厂击
二.把握机会
三.简单却又容易被忽略的规律
四.何诸行动
五.欲穷千里目,更上一层楼
5.联台利华形象策划案例
一.奥妙降价
二.开后“本土化”之门
6.剖析茅台
一.解读茅台品牌价值
二.分析茅台营销模式
三.探求茅台的创新渠遭
战略篇
1.李嘉诚：战略转移的神话
一.李嘉诚通过战略转移而应列“全球十富”
二.世纪之交的三大神话
三.理论上探讨战略库移
四.走向多元开放的家族资本
2.海信：创造“二梯队”革“一梯队”命的神话
一.背景
二.向管理要效益
三.创新每一天
四.技术革了价格的命
3.水市三巨头的成功
一.娃哈哈与乐百氏
二.农夫山泉
4.春兰：阶段与创新的结台
一.振兴战略
二.成长战略
三.扩张战略
四.春兰集团的创新战略
五.全面质量成本管理
5.宝洁：围攻与反围攻
一.多品牌策略
二.宝洁被围攻
三.宝洁品牌延伸风光无限
四.探求成功秘诀
6.青岛啤酒：低成本扩张战略之经典运用
一.青岛啤酒集团档案
二.资本运营：低成本扩张出重拳
三.品牌渗透：破解啤酒币场神秘怪圈
四.青啤扩张——规模化经营战略
变革篇
1.手机巨头的创新变革
一.爱立信：变中求发展
二.摩托罗拉：新世纪营销观念创新
三.诺基亚：创新带来辉煌
2.奔驰：创新创造辉煌
一.奔驰的诞生
二.招招制胜
三.以质取胜
四.不断革新
3.方正变革
一.刀光剑影的日子
二.变革必须付出代价
三.重整山河
四.进军互联网
五.引进外援
4.科龙重铸
一.背景
二.王国端的变革震动了科龙
三.变是唯一不变的遭理
四.徐铁峰的变革
五.诚信打造“科龙”品牌竞争力
六.科龙的实践：人的挑战
七.革命的来来
八：收获2001
5.梅林正广和的e路
一.不经意的选择
二.三年建成配送网
三.建立适合于电子商务的配送网
四.85818出
五.从“电话商务”到电子商务
穴.做中国电子商务第一
七.“脱胎”之后的“换骨”
6.白云山：变则通,不变则亡
一.第一次创业：意气风发
二.虎头蛇尾的第二次创业
三.白云山的复苏
7.零售业业态变革
一.零售业业态分析
二.国外成功的经典之举
三.我国近年采出现的新型零售机构及武商集团的成功
变革
四.对我国零售企业变革的思考
市场篇
1.华帝：“飞天”与“落地”的辩证
一.品牌
二.终端
三.通路
四.服务
五.管理
六.人才
2.宝马：坚守“高档”阵地
一.英国版宝马：一次痛苦经历
二.“不卖豆浆油条”
三.品牌战略新架构
四.调和品牌策略与全新市场的矛盾
五.在蛋糕上装饰樱桃
穴.前途：一盘没下完的棋
3.海尔集团的市场营销策略
一.海尔背景
二.国际化经营
三.多元化经营
4.肯德基在中国
一.选址策略
二.币场营销
三.特许经营——种有效的扩张手段
四.供应商管理
五.肯德基企业文化
穴.员工径训
5.解密脑白金
一.正眼看脑白金营销
二.“第三R眼”看脑白金营销策划
6.探寻商务通销售奇迹
一.币场定位：抱占先机
二.发现一个行业：先入为主
三.广告轰炸：以压顶之势成为领头羊
四.功能电性能：要的就是够用.好用
五.包装理念：科技让你再轻松
大.销售管理：小区域独家代理制
七.未来了望
形象篇
1.构筑海尔品牌形象
一.实施名牌战略,振兴民族工业
二.质量和服务：海尔品牌市场竞争力的两大基础
三.品牌忠诚：海尔品牌竞争力的体现
四.品牌提升：海尔品牌的魅力所在
五.品牌延伸：扩大企业规模的有效途径
六.国门之外创名牌——海尔走向世养
2.惠普：科技有形,创意无限
一.惠普家用电脑整合营销传播公关案例
二.惠普企业形象公关案例
3.可口可乐：走过顺境与困境
一.可口可乐与奥运
二.法兰西背水一战
三.灭顶之灾中的危机公关
4.乐华：32万元看世并杯
一.褚秀菊谈厂击
二.把握机会
三.简单却又容易被忽略的规律
四.何诸行动
五.欲穷千里目,更上一层楼
5.联台利华形象策划案例
一.奥妙降价
二.开后“本土化”之门
6.剖析茅台
一.解读茅台品牌价值
二.分析茅台营销模式
三.探求茅台的创新渠遭
战略篇
1.李嘉诚：战略转移的神话
一.李嘉诚通过战略转移而应列“全球十富”
二.世纪之交的三大神话
三.理论上探讨战略库移
四.走向多元开放的家族资本
2.海信：创造“二梯队”革“一梯队”命的神话
一.背景
二.向管理要效益
三.创新每一天
四.技术革了价格的命
3.水市三巨头的成功
一.娃哈哈与乐百氏
二.农夫山泉
4.春兰：阶段与创新的结台
一.振兴战略
二.成长战略
三.扩张战略
四.春兰集团的创新战略
五.全面质量成本管理
5.宝洁：围攻与反围攻
一.多品牌策略
二.宝洁被围攻
三.宝洁品牌延伸风光无限
四.探求成功秘诀
6.青岛啤酒：低成本扩张战略之经典运用
一.青岛啤酒集团档案
二.资本运营：低成本扩张出重拳
三.品牌渗透：破解啤酒币场神秘怪圈
四.青啤扩张——规模化经营战略
变革篇
1.手机巨头的创新变革
一.爱立信：变中求发展
二.摩托罗拉：新世纪营销观念创新
三.诺基亚：创新带来辉煌
2.奔驰：创新创造辉煌
一.奔驰的诞生
二.招招制胜
三.以质取胜
四.不断革新
3.方正变革
一.刀光剑影的日子
二.变革必须付出代价
三.重整山河
四.进军互联网
五.引进外援
4.科龙重铸
一.背景
二.王国端的变革震动了科龙
三.变是唯一不变的遭理
四.徐铁峰的变革
五.诚信打造“科龙”品牌竞争力
六.科龙的实践：人的挑战
七.革命的来来
八：收获2001
5.梅林正广和的e路
一.不经意的选择
二.三年建成配送网
三.建立适合于电子商务的配送网
四.85818出
五.从“电话商务”到电子商务
穴.做中国电子商务第一
七.“脱胎”之后的“换骨”
6.白云山：变则通,不变则亡
一.第一次创业：意气风发
二.虎头蛇尾的第二次创业
三.白云山的复苏
7.零售业业态变革
一.零售业业态分析
二.国外成功的经典之举
三.我国近年采出现的新型零售机构及武商集团的成功
变革
四.对我国零售企业变革的思考
猜您喜欢
